大学生未来职业规划职业规划5篇

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1、大学生未来职业规划职业规划5篇大学生未来职业规划职业规划 篇1一、迷途的羔羊不少职业人士平时加足马力的努力，有一天（往往是年终时，这是 一个职业心理周期现象）突然觉得很累，停下来回顾，觉得自己从能力， 到收入，到生活一切似乎一年、甚至几年来都没改变，茫然之间，满腔 的豪情，曾经信誓旦旦的目标，如雪崩般塌下来，灰飞烟灭想休息，想 跳槽，但未卜的前途却使自己产生恐惧和茫然蓦然回首，才发现自己原 来是茫茫职涯中迷途的羔羊笔者结合以前长期的积累和调查，发现主要原因可以归结为五个迷 茫的问题：1、收入不如预期如，希望今年月薪升到5000，但到年底仍是4000；年龄增加了，供楼压力大等等。2、学历和资格的

2、压力怕专科学历无优势；财务主管考不到CPA资格证；边工作边读书 压力太大；公司好像很重视学历，可能因此不获升迁甚至过两年被淘 汰等等。3、优势不明显，缺陷太多。如，我会技术但不懂管理。4、升迁无望如，我本来有升迁机会，但我的上级虽成绩不突出，但也不差， 他一直占着主管位置不动，我没有升迁机会等。5、我的同事或朋友已发生了比我好的变化，而事实上可能我不比 他们差。如，以前能力平平的同学Peter已经供楼买车，或做了某公司区 域经理。而我还是收入低微的小职员。时间在前进，而我以上的现状没改变。二、职业生涯的三分天所谓七分人事三分天，职业生涯的三分天是什么？要解决自己迷茫 的问题，首先要从和自己职业

3、生涯有关的三个命运主题出发来规划自己。1、出生背景你是出生在世界首富的摇篮里，还是贫瘠的非洲山洞，本身就注定 了职业生涯出发点的不同，这就是你不得不信的命运，我们无法改变的 事实！千万不要埋怨，那无济于事。你要正视这个事实，并作为规划职 业生涯的起点。2、气质（心、理学上的），也就是常言性格决定命运中的性格比如你性格木呐，不善辞令，那么，别试图让自己在销售、谈判、 辩论领域出类拔萃。如你是个行我素的设计人员，也不要试图尝试我在 设计方面已经混得不错，换个HR工作做，发展一下自己。当然，也千 万不要将对待生活的态度等同于性格，性格只影响你做事的方式，而态度影响结果。所谓消极、积极，不是性格的结果

4、，是态度的结果。3、天赋，特质每个人的大脑区域中，都有一个最佳潜能区我们可以寻找、发掘、 把握的命运主题。如，在校时我们就发现有些同学语文很好，而数学 总不行，有些则相反。有些人运动天赋和动作技能很棒，几乎是天生 的，而有些人怎么调教都投篮不准。这就是我们与生俱来的智力结构 特质。不要盲目相信什么规划一下可以改变你一生的职业规划培训，只 有了解自己的三分天，才能使你尽七分人事的努力时取得事半功倍。三、职业生涯的定义（显性的问题，表面的现象）了解了三个命运主题，还要清晰知道职业生涯的主题含义。职：职务、职位业：行业、专业、公司生：生计，本质就是收入。主题指向的核心之一涯：时间、时段也是个附加主题

5、。这种看似荒谬的拆字释义法，却能清晰揭露很多求职人员的矛盾问 题。如，你是为一个更高的职位去作选择，还是只定位于某种职务的工 作兴趣？你在择业时是注重先选行业，还是选专业，还是选公司？三者 往往不是统一的，选对兴趣的行业，未必符合自己专业，有符合自己专 业和兴趣的职位的公司，未必是你要去的公司类型反之也然。而公司要 素中，去大公司还是小公司，也常是选择的矛盾。而收入，就绝对是一 个核心问题，哪怕你的选择主要是为了去大公司发展自己某种能力，多 少工资无所谓，但起码你内心一定有个底线，有个增加收入的计划和欲 望（也许你自问：发展某种能力是为了什么？就会发现，最后的答案， 都和金钱有一定关系）。而时

6、间，常常是自我规划中容易被忽略的因素， 却是个重要的主题因素。因为我们发现自己的现状没有变化，事实就是 因为没有随时间变动而变得更好。你必须首先确定：你愿意、你计划在 某一公司、某一行业、某一领域、某一职位干多久，才能规划所有的行 动计划和下一步的方向。很多求职者在这些问题上往往是模糊的、或 无法准确选择的，因为不知道选择的正确依据是什么。（选择的正确 依据见下面分析七）四、来自马拉松的恐惧如果你的职业生涯的任何方面没有随时间发生变化，那就是一场恐怖的马拉松，要消除恐怖，自己必须清晰回答10个问题：1、现在的工作一开始就是这么无聊吗？（答不是，就可能是自身 有问题，如能力进步停滞）2、同样职位

7、的同事也认为这份工作无趣吗？（如果不是，可能是 自己态度问题；是，则公司HR管理有问题）3、在工作上是否仍有学习与成长的空间？（有则不要轻易跳槽）4、如果重新选择职务，自己最想做什么工作？（是兴趣和特质所 在还是为了新鲜感？）5、留在原来的公司，有换跑道的可能吗？（有，则不要轻易跳槽，但即使有，也要考虑是否有利于自己核心能力的发展）6、跳槽到其它公司，有换跑道的可能吗？（这种可能不是概率上 的；而是基于对自己能力的认识）7、朋友转换跑道成功的最大原因是什么？（当局者迷，可以作为 参照物）8、自己有转换跑道的本钱（专长或兴趣）吗？（核心、问题，答案 否定则不要考虑）9、如果有进修机会，最希望学什

8、么？为什么？（补自己的不足， 更要强化自己能力上的优秀领域）10、自己想象中的一段时期（1、3、10年）后是什么样子？（未 来的定位）而这些问题的核心，就是是否清楚选择将会付出哪些机会成本，以 及选择的资本能力如何。喜新厌旧是人类的好奇心的本能；而选择是恐 惧的原因，人们会因为害怕机会成本的付出而不敢选择。天下无不散的宴席，在跳槽的选择上，你必须清楚10个问题的答 案，谋定而动。五、错误的传统职业生涯路线但谋定而动之前，还要清楚，很多流行的职业生涯的观念是错误 的。目前社会上流行两种职业生涯路线，笔者认为都是错误的，因为 很多非正确的跳槽现象，及多数人职业生涯的失败，都和这两种观念 的误导有关

9、：1、向金字塔顶攀（职位、资历）2、向独木桥前进（与某一专业、经验或背景最直接联系的单一方 向）错误用的原因：a.金字塔尖只有一块金子如果公司告诉你，为每一位员工提供广 阔的发展空间，那只是一个政治谎言；如果你认为这句话的意思是可 以升职，那你就是具有片面的理解和错误的思想，一批员工只有一、二人最终获得这个空间。正确的意思是：空间可能是你能力、潜力的空间，不是职位空间。 而对于职位而言，公司提供的只能是机会（且绝大多数公司的机会不是 表面标榜的对每个人平等的），而不是空间。b,条条道路通罗马现代社会的一切都是以变应变。现代人力资源 管理的特点已经从追求终身的就业变成追求终生的就业能力。六、从我

10、自身的经验向大家谈职业规划的误区与正确方向：误区：升迁构成成功职业生涯的一部分，所有的工作（学习）是为 了一份成功的人生简历。（错误原因：为了给别人看自己的成功，在乎 别人的评价）正确：绩效或岗位成就才是成功职业生涯的标志；快乐的工作着并 充满成就（或有收获感、充实感）是成功的职业生涯。（正确理由：为 自己而生活。在乎自己的感受）笔者多年来在公司致力于推行角色定位的人力资本策略，构建角色 文化。虽然在职位上也经历了从一般职员到HR总监的不断升迁，但不 会为了其它公司许以其它运营管理的高职而动心，因为自己追求的不 是一个高位或一份高薪，而是某一领域（管理领域）的绩效和成就， 反而，因为这样的敬业

11、理念获得不断升迁；再如，在笔者主管的部门 中，有些部门主管的薪酬已经高过笔者，因为角色定位使得其在负责 的领域成长为状元，我不能比其在该领域干得好；同理，不表示他工 资高，就理所当然可以取代我的职位。因为工资也是按照角色定位设 计的。看看多数公司的顶尖销售人员可能拿比老总还多的薪酬，理解 角色定位就不难了。目前，多数公司这一原则一般只在销售部门执行（是客观规律使然，而不是这些公司有这样的管理意识和人力角色资 本定位），但未来，角色定位一定成为一种职业规划的趋势。所以， 员工应该追求在自己突出的方面做到顶尖、不可代替。而不是为了升 职。而对自己的职业生涯进行角色定位时，重要的一个问题就是：自 己

12、必须清楚自己对成功的定义。七、你对成功的定义是什么？（关于职业生涯的隐性问题，本质的 问题）1、你有何优势助你成功？2、有何劣势阻碍你成功？三年内赚到一千万就是成功；有份高收入、高社会地位的稳定工作 是成功；有了自己的公司叫成功每个人都有他自己成功的定义，围绕此 目标，找到达成目标的优势和劣势，决定上面第三个问题 关于职业 生涯选择上的种种矛盾和优先次序，就迎刃而解了。因为关于职业生涯 的种种规划和选择，都是为了自己的某种成功。八、把握的关键（一）定位行行出状元的哲理最佳潜能区决定你可能作得优秀和卓越的领域。 努力不一定有结果，努力可以做得很好，但如果不是自己的潜能所在， 不能做到卓越。如，爱

13、因斯坦再努力，恐怕也不可能成为优秀的拳击手。1、角色定位员工应从过去的专业定位、职业定位、行业定位、职务定位观念 向角色定位观念转变：在团队中，在公司、在社会，在生活圈周围， 你正在、你可以、你希望充当什么角色？2、行为转变a、从优势论角度定位角色，不要做不切实际的梦想。定位原理符 合社会分工的规律。最佳潜能区成为主要开发区，但如果某一缺点成 为屏障，要全力清除它。b、从不断努力改变自己的不足向发挥自己的优势（80%精力发挥 优势，20%精力投入于改变缺点）转变行为。成功角色定位的核心：不可代替性。不可代替性要求在自己的 角色定位上出类拔萃。d、角色定位的待遇问题：经理的工资可能低于本部门的某

14、一角色， 这是一种趋势。如市场部的优秀业务明星。因此，无论你处于哪一职 位，哪一行，只要适合你的潜能，你就应尽力做到卓越，做到不可代替， 成为状元。而不要将不符合你的潜能结构的职位定位成目标。（二）知识（学历）、经验、技能、特质的区分知识、经验、技能是可以积累的，但只有按照符合自己的特质和天 赋来积累，才能成长为卓越的角色。因此，HR经理用特质要素招聘， 求职者用特质要素定位自己。如何区分特质呢？特质，就是优势潜能的本质。在做一件事情中的 如下情况显示了你的特质：1、学得快、领悟高，不易出错；2、你认为在某些方面自己有天生优势，无师自通；3、通常能使你感到很大的满足感与成就感、充实感；九、如何

15、测试自己准确的职业生涯定位有了对以上八个方面的理解，我们就可以通过以下10个问题测试 自己的职业生涯定位。1、你对目前的工作哪些方面最满意？哪些最不满意？你认为理想 的工作是怎样的？（包括职位、行业、待遇等）2、你认为什么是你的成功？3、你认为自己的优势和弱势是什么？4、你未来的自我意象、定位是什么？有达成这一定位的资本吗？ 这一定位符合你自身特点和优势吗？5、你认为现在自己是否起着明显的角色作用？6、你曾经获得的最高成就、奖励、满足是什么？为什么认为是最 高的？7、你有什么未来成长目标和专业目标？计划学习某些技能？是否 愿意经历某种挑战？当前的短期目标是什么？8、你每天是否有机会运用你的长处和优势工作？9、在过去一年里，你在工作中有机会学习和成长吗？10、在你的印象中，你提的哪一类意见通常是最受公司重视的？十、了解优势和弱势的方法如果你回答了以上问题，还未能清晰判断自己的定位方向，那么， 可能是对自己的特质不了解。可按以下方法，了解自己优势和弱势，来 判断自己的特质：1、记下你每天学到的新知识，掌握的新技能，获得的新经验职业 资本2、记下你的成绩、受到的肯定、觉得最有收获成就、充实的事情 （不只是工作岗位上的，如，日常中你善于调解朋友的矛盾，说明你可能具有适合做HRX作的特质）明确优势3、记