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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页工程进场交底指引（2009 第一版）华南区发展管理部2009年2月前言进场交底是我方项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通，通常就进场准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。进场交底的作用在于明确现场管理要求，督促施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉我方管理模式的新合作单位，明确的进场交底显得尤其重要。进场交底会议通常由监理单位主持，但监理方主要侧重于监理配合要求。我方应在进场交底会议中发挥主导作用，明确工程的重点、难点问题以及注意事项，对施工单位提出管理和配合要求，为今后顺利合作奠定良
2、好的基础。本文件在部分项目的管理经验基础上整理而成，作为区域工程管理指导文件，供各项目组织进场交底时参考（不做强制性要求）。同时，由于编者水平有限及各地区公司做法存在差异，疏漏之处欢迎各位同事提出宝贵意见。一、进场交底基本要求进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。进场交底是对合同条款的细化和执行说明，并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求，从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。由于进场交底是订合同后的首次正式沟通，所谓“有约在先”，因此在这次会议上将现场管理要求、注意事项等内容约定清楚非常要，可作为今后施工管理的依据之一
3、。进场交底的几个要点说明如下：1、 进场交底时间进场交底一定是在施工前进行，但会议时间有较大弹性：有的项目倾向于定标之后立即召开，有的倾向于施工单位进场时召开。出于各项工序紧密搭接考虑，建议定标之后立即召开进场交底会，优势在于：(1) 便于新进场单位提前查看现场，了解现场管理及配合要求，并尽早开始进场前的准备工作，为顺利开工奠定基础。(2) 若需要图纸会审，可提前确定会审时间及审图要求，督促施工单位尽早开始图纸审查，争取将设计问题消灭在开工之前；(3) 确定工作面移交时间及移交要求，有利于督促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感，提前做好工作面移交准备，促进各项工序紧密搭接。2、 参加人员(1
4、) 我方人员：项目经理/工程经理、技术负责人及相关主管工程师等；(2) 监理单位：总监/总监代表，相关监理工程师等；(3) 新进场施工单位：该单位负责人（必须是老板或实际控制人）、施工单位项目经理、技术负责人等；(4) 现场相关单位：主包及其他相关施工单位现场负责人。备注：新进施工单位的老板或实际控制人必须参加进场交底，使其明确本工程的重点和难点问题，提高对本工程的重视程度，以免做“甩手掌柜”。今后该项工程进度、质量等出现问题时便于直接与其沟通，获取最快解决途径。3、 进场交底内容(1) 进场时间及工期要求总工期依照合同约定，进场时间根据现场实际工程进度由项目指定。为便于过程监控，进场交底时可
5、规定工程工期要求，例如土方工程每周出土方量，铝窗工程每周安装数量等。(2) 图纸会审要求如需图纸会审，应确定会审时间及审图要求，并要求施工单位提前2天将问题清单上报项目部，由我部统一传真至设计院以便对方提前做好准备。要求施工单位认真审查图纸，鼓励施工单位对图纸中的错误、设计明确之处、明显不协调或材料设备选用异常之处，结合自身经验提出问题及改进建议，以尽可能减少错误、优化设计。(3) 现场管理要求现场管理要求内容较多，是进场交底最重要的环节，主要涉及工程进度和质量技术方面的管理要求及注意事项。可就关键事项进行说明，以确保进场交底简明扼要，重点突出。具体分部工程（如砌筑、铝窗安装、塔吊拆除等）施工
6、前可组织专项技术交底。(4) 与其他单位关系施工单位间存在工作面移交、交叉施工等事宜，应在新单位进场时与相关单位明确施工先后关系、互相配合要求及注意事项等内容，以促进场内不同单位间顺畅合作。(5) 安全文明要求现场安全文明施工应符合相关规定，标识系统应达中海地产施工现场标识系统强制执行标准要求。主包单位全面负责现场安全文明管理，分包单位应服从主包管理，必要时主包单位可罚款处理(需经我方确认)。(6) 监理配合要求监理配合要求涉及内容较多，可就工程例会、资料报审等关键事项进行说明，其他内容以文件形式发施工单位。(7) 签证、进度款及结算配合要求签证、进度款及结算配合要求涉及内容较多，可就关键事项
7、简要说明，其他内容以文件形式下发施工单位。4、 会议要求进场交底会议纪要由专人整理，确保会议要点记录准确无误，经审核后以总监名义签发。会议纪要既是今后工程管理的依据之一，又是施工过程中出现索赔、反索赔事宜的重要证据。二、土方及基坑支护工程进场交底1、工期要求(1) 明确进场时间及工期要求。(2) 为确保进度，可估算并规定进场机械数量，也可详细要求每周出土方量，以便过程进度控制。2、图纸会审要求(1) 确定图纸会审日期。(2) 请认真审查图纸，并要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理要求(1) 施工前首先应办理坐标基点移交，以便基坑开挖、支护定位和
8、土方计量。(2) 土方开挖前应做好场地格网标高测量，完工后也需做好标高记录，并都需经我方测量工程师复核。相关资料必须由我方签字盖章，方可作为今后结算依据。(3) 基坑开挖前应先用白灰洒出开挖线，经我方复核后方可开挖。(4) 对于旋喷桩支护工程，我方会全过程监控桩植入深度以及砼的配合比，施工单位应积极配合我方工作，确保工程质量。(5) 开挖建筑如为桩基础，应根据桩基施工单位提供打桩记录和土质情况制定工程桩保护措施，桩顶标高以上必须预留2030cm土体人工清除；如为天然地基，禁止扰动持力层土体。(6) 土方运输：挖出土方若能用于场内回填应尽可能场内运土(按我方现场指令)，以降低土方成本，外运土方应
9、做好记录并经我方复核。(7) 基坑周边应按要求设置沉降观测点，定期观测并做好记录。(8) 夜间施工应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应安装必要的照明设施，危险地段应设置明显的警示标志。(9) 雨天应暂停施工，并做好基坑排水工作。4、与其他单位关系(1) 基坑支护单位与土方单位应密切配合，一方面支护工程保证了继续开挖的安全性，另一方面也应该注意自身进度，为继续开挖提供工作面。5、安全文明要求(1) 基坑开挖后，周边安全护栏、截水沟/排水沟应该尽快完成，并及时排水(尤其是雨天)以确保基坑安全。(2) 土方工程应注意文明施工，坚决避免“晴天路灰、雨天路泥”现象。外运土方应覆盖保护，车辆应及时冲
10、洗，满足城管部门要求。6、监理配合要求(1) 本项目工程例会时间为每周下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。(2) 要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。7、工程签证、进度款及结算配合要求(1) 变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。(2) 其他要求参见合同。三、人工挖孔桩工程进场交底1、工期要求(1) 明确进场时间及工期要求。(2) 为确保进度，可估算并规定作业班组数量，也可详细规定每周完成工程量，以便过程进度控制。2、图纸会审要求(1) 确定图纸会审日期。(2)
11、 请认真审查图纸，并要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理要求(1) 开挖前应首先放样定位，经我方测量工程师复核后用十字交叉法定出桩孔中心，并在桩位外设置定位龙门桩。(2) 挖孔桩净距小于2倍桩径且小于2.5米时，应间隔开挖以确保安全。(3) 钢筋进场应经监理工程师验收，要有质保单，并应按要求作力学性能试验和焊接试验，合格后方可使用。(4) 挖至设计标高时，孔底不应积水终孔后应清理好护壁上的淤泥和孔底残渣、积水，经隐蔽验收后，应立即封底和灌注桩身混凝土。(5) 混凝土灌注过程中我方会全过程旁站监督，以确保工程质量。桩身砼必须留有试块，对直径大于1
12、m的桩，第根桩应有1组试块，且每100m3砼及每个灌注注台班不得少于1组。4、与其他单位关系(1) 应注意控制周边扰动对开挖的影响，施工区域附近应设置围栏，如有必要应禁止附近道路车辆通行，场内严禁与锤击预应力管桩同时施工。5、安全文明要求(1) 孔口边1m范围内不得有任何杂物，堆土应离孔口边1.5m以外。雨季施工时应做砖砌井口保护圈，高出地面150mm，以防地面水流入。(2) 每天上班前及施工过程中，应注意检查垂直提升系统，如绳、挂钩、保险装置和吊桶等设备，如有破损应及时修复或更换。(3) 井下人员必须戴安全帽，井下作业时井上配合人员不能擅离职守。(4) 要注意流砂、污泥、冒水、缺氧沼气等有害
13、气体对施工的影响，还要注意防止垮塌、淹埋、缺氧、中毒事故。(5) 现场施工应注意安全用电，电源线路及电气设备必须由持证电工安装维护，经我方机电工程师验收合格后方可使用。6、监理配合要求(1) 本项目工程例会时间为每周下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。(2) 要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。7、工程签证、进度款及结算配合要求(1) 变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。(2) 其他要求参见合同。四、预应力管桩工程进场交底1、工期要求(1) 明确进场时间及工期
14、要求。(2) 为确保进度，可估算并规定作业班组数量，也可详细规定每周完成工程量，以便过程进度控制。2、图纸会审要求(1) 确定图纸会审日期。(2) 请认真审查图纸，并要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理要求(1) 预制管桩应提前定货加工，以确保使用时强度达到设计强度100%。(2) 预制管桩进场必须经监理工程师验收，主要核对管桩品牌、生产日期、桩 径、标号，并检查外观有无裂纹等。(3) 施工前应做好场地标高及坐标基点移交，同时应在打桩施工区域附近设置不少于2个控制桩(以不受打桩影响为原则，距作业地点40m以外)。(4) 场地应碾圧平整，排水畅通
15、，保证桩机移动稳定和机身垂直。(5) 施工线路和打桩顺序应经过我方审核，应按以下原则确定：a) 密集桩群，自中间向两端或四周对称施打；b) 当毗邻建筑时，由邻近建筑物处向另一方向施打；c) 根据基础设计标高，先浅后深；d) 根据桩的规格，先大后小，先长后短。(6) 收锤控制标准：正式开工前按数量不少于3根试打桩，试桩应在我方、设计、质监、监理等单位在场的情况下，取得正式打桩所需要的有关控制数据共同确定收锤标准。可安排在图纸会审当天试打并确定收锤标准。(7) 放出桩位线后应用木撅或钢筋头钉好桩位，并用白灰做好标志，经我方测量工程师验收合格后方可施工。(8) 施打每条桩的第一节桩应采用同直径的圆圈定位，以确保桩位准确。(9) 开锤前应做好管桩垂直度监控，应从两个方位采用水平仪或吊线监控，保证锤、管桩帽及管桩中心在一条直线上。(10) 接桩时焊缝至少两遍成活，焊缝应连续、饱满，焊完以后清
