《2022年氧化车间主任岗位职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年氧化车间主任岗位职责（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年氧化车间主任岗位职责车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。生产管理1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。3负责氧化车间各个岗位人员的
2、合理调配以保证生产的正常进行。4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6负责氧化车间各级人员的培训。7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量
3、管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。5、加强质量管理，控制质量成本。6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须
4、完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。安全管理l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产)2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5、制
5、订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。环
6、境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。4、对有害健康的地点实行隔离设施。5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施(如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等)。6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。班组进行管理素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质
7、要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理
8、是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。培训与考核部下、激励部下建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性.部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。2022年氧化车间主任岗位职责（二）1.范围1.1本标准规定了第一氧化铝厂固定资产管理工作的程序要求。1.2本标准适用于第一氧化铝厂固定资产管理工作。2.规
9、范性引用文件及定义2.1中国铝业山西分公司固定资产管理制度2.2固定资产定义各处设备、工业装置、房屋、土地、矿山、建筑物和构筑物等具有独立作用的，完整的资产体(指以实物形式存在并为企业带来利益的物质制品，即有形资产)，其使用年限在一年以上，且单价在_元以上者均为固定资产。对不具备固定资产条件的特殊物品，是否列入固定资产管理，由装备能源部会同财务部进行界定。3.职责3.1厂属各车间是固定资产的实物使用部门，负责固定资产的登记、使用、维护、保养、修理及有关统计报表的上报等具体工作。3.2装备能源科是固定资产的综合管理部门，负责固定资产的日常管理工作，负责传达公司关于固定资产管理方面的制度、要求及信
10、息。3.3装备能源科负责编制、修改本单位固定资产管理制度。厂装备能源科主管人员负责房屋、建筑物、构筑物、机械设备、电气设备、仪表设备、传导设备、管理用具(办公用)类固定资产的台帐登记及各种资产调查的统计、汇总、上报工作。3.4固定资产使用单位发生保险责任事故时，要立即报告分厂装备能源科，由装备能源科报装备能源部向保险公司报案进行索赔。使用单位、参与抢修的施工单位等单位要配合好索赔工作，及时提供抢修决算、施救费用清单和资产负债表等资料。3.5技术管理主管人员负责管道类固定资产的台帐登记及资产调查的统计、汇总工作。3.6装备能源科负责办理固定资产的调拨、封存、闲置、拆除、报废及报废处理手续，建立固
11、定资产调拨、封存、闲置、报废及报废处理微机管理台帐。3.7装备能源科负责与公司财务部、各车间之间的信息沟通，协调解决固定资产方面存在的问题，做到厂装备能源科专业、公司财务部、车间三帐一致。3.8装备能源科主管人员负责对车间固定资产管理方面的责任目标绩效考核。3.9设备厂长负责主持召开固定资产方面会议，部署各项有关的工作，审核固定资产管理制度及上报各种报表，签字批准调拨、封存、闲置、报废及报废处理单据或报告。4.工作程序(流程图见附件)4.1对在建过程中未转固的固定资产，各车间要随时收集资料，建立新增未转固定资产台帐。固定资产一经财务部转固，严格按照公司固定资产转固登记工作程序执行。4.2固定资
12、产的内部调拨(内部车间与车间之间的调拨)。4.2.1调出车间填写中国铝业山西分公司固定资产调拨单，主管人员及设备主任签字，加盖本单位公章交调入单位。4.2.2调入单位主管人员及设备主任签字，加盖本单位公章交厂装备能源科。4.2.3装备能源科管理员、主管及设备厂长审核批准后，加盖本单位公章转公司装备能源部。_公司装备能源部把生效后的调拨单按单据联要求返给各单位。4.2.5调入单位、调出单位及厂装备能源科、公司财务部及时调整固定资产帐目，并完善固定资产调拨台帐。4.3固定资产的外部调拨(氧化铝厂与外单位之间的调拨)4.3.1由调出单位填写中国铝业山西分公司固定资产调拨单，厂装备能源科填写折旧及净值
13、，主管人员及设备厂长签字，加盖二级单位公章，交公司装备能源部转调入单位。4.3.2调入单位主管人员及设备厂长签字，加盖本单位公章，交公司装备能源部。_公司装备能源部主管人员及主管经理审核批准后，加盖本单位公章，转公司财务部。_公司财务部主管人员及经理签字，加盖本单位公章后生效，财务部把生效后的调拨单按单据联要求返给各单位。4.3.5调入单位、调出单位的装备能源科和财务部及时调整固定资产帐目，完善固定资产调拨台帐。4.3.6车间根据“中国铝业山西分公司固定资产调拨单”及时调整固定资产帐目，完善固定资产调拨台帐。4.4固定资产的封存、启封、闲置、拆除：4.4.1车间应根据生产需要，向装备能源科申报
14、需封存、启封、闲置、拆除的固定资产明细。4.4.2装备能源科主管人员落实，交主管及设备厂长审核批准，报公司装备能源部。_公司装备能源部主管人员及主管经理审核批准后，返回给装备能源科专业。4.4.4装备能源科通知车间，科室及车间同时建立固定资产封存、启封、闲置台帐。4.4.5对于拆除的固定资产，科室及车间配合公司作好拆除安置工作，年底按4.5程序办理报废手续。4.5固定资产的报废4.5.1车间应根据固定资产的报废原则，在每年的_月_日之前，向装备能源科申报本单位固定资产申请报废鉴定表一份和电子版。特殊情况需经公司装备能源部批准，可在公司正式批文下发之前补报。4.5.2装备能源科主管人员落实后以一
15、厂的名义填写固定资产申请报废鉴定表交主管及设备厂长审核批准，装备能源科主管人员运行ERP系统计算折旧值及净值。4.5.3装备能源科根据固定资产申请报废鉴定表，汇总出固定资产报废汇总表，于每年_月上报公司装备能源部审核批准。_公司下正式批文后方可视为报废，装备能源科及财务部同时消帐，装备能源科及时完善第一氧化铝厂固定资产报废台帐4.5.5车间根据第一氧化铝厂固定资产报废台帐，及时消帐并完善本单位固定资产报废台帐，妥善保管好已报废的固定资产，已报废的固定资产不得再投入使用，报废后的固定资产处置权在公司，二级单位和车间无权处置任何资产。5.记录5.1第一氧化铝厂固定资产微机管理台帐5.2中国铝业山西分公司固定资产调拨单5.3第一氧化铝厂固定资产调拨台帐5.4第一氧化铝厂固定资产报废台帐第页共页
