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1、2014最新库存管理(二)05376最全小抄 第一章1库存:库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源52库存的作用:1库存使企业能够实现规模经济2库存能够平衡供给与需求3库存能够预防预防供应与需求的不确定性-库存还能够预防需求的不确定性4库存在供应链中起缓冲器的作用5库存能够消除双方在地理位置上的差异783库存的弊端;1占用大量资金2发生库存成本3带来其他一些管理上的问题4库存管理的目标:就是防止超储和缺货,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务,即在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平。在库存成本和服务水平之间寻找平衡95库存分类: 按库存物品在生产过程和物流过程
2、中所处的状态分类:1原材料库存2在制品库存3维修库存4产成品库存按库存作用分类:1周转库存2安全库存3调节库存4在途库存6库存成本的构成:1购入成本 2订货成本 3储存成本 4缺货成本8缺货成本:是由于外部或内部中断供应所产生的成本。当企业的用户得不到他们的全部订货时,叫做外部缺货,而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时,叫做内部缺货,外部缺货可导致延期付货成本,当前利润损失和未来利润损失。内部缺货则可能导致停工待料损失和完工日期的延误。14159库存系统的组成: 1需求 是指从库存中提取物品以满足用户的需求。 2补充定货:是指根据需求从供应商处定货并将物品存入仓库。 3约束 :
3、是指管理因素或实际环境施加给库存系统的限制。161710库存管理与控制问题分类:1单周期库存与多周期库存 2 独立需求库存与相关需求库存 3(确定型库存与随机型库存171811单周期库存一般只存储一次,这些库存消耗完了之后不再重新补充,因而也被称为一次性订货量问题。多周期库存需要多次存储,即前一批货物用完之前,还需要把下一批货物重新入库,在一定时间内周而复始地存储同样的物品1712独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关,表现出对这种库存需求的独立性相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求,根据这种相关性,企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间,它是一种确定型需求1718
4、13确定型库存与随机库存的对比与判断按库存的参数确定可以分为确定型库存与随机型库存。对于确定型库存而言,库存模型的参数是确定的。所谓确定是指物品的需求率是已知和确定的,补充供应的前置时间是固定的,并与订货批量无关。当这两个条件得不到满足时,确定型就不再适用。另一类模型是随机型库存,所谓随机型是指物品的需求率 和补充供应的前置时间至少有一个随机变量。如果可以根据统计资料得出在任一给定时期需求量的概率分布,称之为概率型库存模型。1814库存控制系统要素:1仓库所在的地理位置2订货批次和订货数量3运输4信息5管理15库存管理的过程:1确定需求:2存货识别与编码;3订货批量与订购时间的确定4服务水平与
5、安全库存的确定5订货提前期管理192116服务水平是:指客户提出订单要求时 企业能够满足客户需求的可能性。2217库存控制基本决策包括:1确定相邻两次定货的间隔时间2确定每次定货的定货批量 3确定每次定货的提前期 4确定库存满足供货的服务水平。2418影响库存控制决策的因素:1需求特性因素 2定货提前期 3服务水平242519库存管理与控制的意义:1首先在于它把这些“合适”提供给客户的过程中能够起到重要作用尤其是合适的地点 合适的时间 合适的价格及合适数量。2其次库存管理对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极为重要的意义。3在世界经济逐步趋于一体化的大趋势下,越来越多的企业开始
6、面向全球生产经营 进行全球生产运作。4良好的库存管理可以为企业大幅度降低总成本为顾客提供更多的时间或服务价值 从而为企业增强竞争优势做出相当的贡献。26 第二章20所谓预测,就是人们对某一不确定的或求知事件的表述。从本质上看,预测是以变化为前提的3221预测的特点:1全局性 2关联性 3最优性 4综合性5实践性22需求预测的作用:1需求预测是库存管理的基础2需求预测是库存决策的依据3323预测的分类:一按主观因素所起的作用分类:定量方法和定性方法 定性预测方法包括德尔菲法,一般预测,市场调研,小组共识,历史类比等二按预测时间的长短分类:长期预测,中期预测和短期预测333424需求的性质:1数量
7、2时间3频率4范围5可预测性.343525影响需求预测的因素:1商业周期2产品生命周期3726定性预测方法:1一般预测2市场调查(优点:1预测来源于顾客期望 较好地反映了市场需求情况 2可以了解顾客对产品优缺点的看法也可以了解一些顾客不购买这种产品的原因 有利于改进与完善产品 开发新产品和有针对性地开展促销活动。缺点:1很难获得顾客的通力合作2顾客期望不等于实际购买而其期望容易发生变化3由于对顾客知之不多调查时需要消耗较多的人力和时间。)3小组共识(优点;1简单易行 2不需要准备和统计历史资料 3汇集了个主观的经验与判断 4如果 足够的历史资料 此法是一种有效途径。缺点:1由于是各主管的主观意
8、见 故预测结果缺少严格的科学性2与会人员间容易相互影响3占用了各主管的宝贵时间 4因预测结论是集团讨论的结果故无人对其正确与否负责5预测结果可能较难用于实际目的。)4历史类比5德尔菲法27预测的一般步骤:1确定预测的目的和用途 2选择预测的对象 分析决定 影响需求的因素及其重要性 3决定预测的时间跨度 短期 中期还是长期 4选择预测的模型 5收集预测所需数据 6考虑和设定无法预测的内外因素 7验证预测模型 8判断并做出结论 然后做出需求预测 9将预测结果进行实际应用 10根据实际发生的需求对预测进行监控。3828市场调查法的优点:1预测来源于顾客期望,较好地反映了市场需求情况;2可以了解顾客对
9、产品优缺点的看法,也可以了解一些顾客不购买这种产品的原因,有利于改进与完善产品,开发新产品和有针对性地开展促销活动。缺点:1很难获得顾客的通力合作2顾客期望不等于实际购买,而且期望容易发生变化3由于对顾客知之不多,调查时需耗费较多的人力和时间4029预测应注意的问题:1判断预测中的作用 2预测精度与成本 3预测时间范围和更新频率 4稳定性与响应性3930使用德尔菲法时必须坚持三条原则:第一条是匿名性,第二条是反馈性,第三条是收敛性4231定量预测方法;一时间序列分析法:1简单平均法 2加权平均法3简单移动平均法4加权移动平均法5指数平滑法434532误差指预测值与实际结果的偏差5733误差精度
10、测量:1平均误差2平均绝对误差3相对误差平均值4相对误差绝对值平均值5均方差6标准差5758 第三章34定量订货系统的运行机制:每当库存余额降至订货点时,就发出固定批量的订货。又称为连续系统。6635定量订货系统模型就是订货点和订货量都固定的库存控制系统67。36定量订货系统的应用范围:1所储物资具备进行连续检查的条件2价值虽低但需求数量大的物资以及价格昂贵物资3市场上易于采购的物资6837定量订货系统的采用方法1收发卡片法2双堆法6838定期订货系统也称为定期库存系统,其运行机制为:每隔固定的时间就检查库存,决定库存余额并发出订货,订货量等于最大库存量与库存余额的差。这种系统的检查期固定,固
11、称之为定期订货系统。7039定期订货系统的应用环境:1需要定期盘点和定期采购或生产的品资2具有相同供应来源的物品3供货渠道少或物品供货来自物流企业承担。7140定量订货模型与定期定货模型的比较:1定期订货系统平均库存较大,以防在盘点期发生缺货情况;定量订货系统没有盘点期,需要随时监控库存状况2由于定量定货系统的平均库存量较低,所以该系统有利于贵重物资的库存控制。3对于重要的物资如关键维修零件,定量订货系统将更适用,因为该订货系统对库存的监控更加密切,这样可以对潜在的缺货及时的做出反应4由于定量订货订货系统中,每一次补充库存或货物出库都要进行记录,因此,其存货管理需要较长时间。7341一次性订货
12、模型研究在一个时期内仅仅采购一次或仅能安排一次批量生产的物品的库存控制问题它适42用于下列两类物品的库存控制:一类是偶尔发生需求的某种物品,另一类是经常发生不定量需求的某种市场寿命非常短促的物品。 第四章43ABC分类的依据:通常是根据存货占用资金多少来分类对于占用资金多的存货,要给与重点关注。一般是以库存价值为基础进行分类的。其他指标有:1缺货后果2供应的不确定性3过期或变质的风险4客户的重要程度。8544ABC分类步骤:1将物品按年耗用金额从大到小进行排序2计算各种物品占用资金金额占全部库存的百分比进行累计3按照分类标准,选择断点进行分类,确定A、B、C三类物品。8645经济订货批量:EO
13、Q也称经济订购批量,就是按照库存总费用最小的原则确定发出的订货批量。D年需求量Q定货批量 C每次定货成本 P单价 H年存储率注意 年定货次数等于D/Q 平均库存量Q/2 年订货成本C*D/Q 年储存成本P*H*Q/29346经济订货间隔期:就是定期订货系统中使总库存成本最低的订货间隔期,经济间隔期决定某项或数项物品应在何时发出订货,两次订货之间的间隔期是固定的98安全库存用来补偿在补充供应的订货提前期内实际需求量超过期望需求量或实际订货提前期超过期望订货提前期所产生的需求。10247在下列情况下要保持较高的安全库存量已尽力避免缺货?第一缺货成本高或服务水平要求较高第二储存成本较低第三需求量的波
14、动较大第四前置时间的波动较大10348新设备备件库存特点:1新设备采购并投入使用,其部件和整件的损耗是未知的2新设备的起初的供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的3要确定新设备的备件库存数量,必须掌握设备的故障发生率。12049初期故障期,备件和元件的使用数量很高偶发故障期备件和零件的数量到了“盆底”磨损故障期故障率急剧升高,对备件需求量也比较大12150多余物品包括废料,富裕物料和陈旧物料123。51库存记录精度:是指库存记录与实际库存的吻合程度确保库存精度的方法?1.是要求库存记录必须准确 2.经常对库存进行盘点 以保证库存记录与实际库存相吻合。12652造成库存记录不精确的原因:1.
15、配送迟缓 销售下降 2.耽搁生产订单的发布引起生产和交货延误 3.形成过量库存 运作资本增加.4.加速补货所需的资源增加127循环检查的步骤:1.准备 列出待检查产品清单 找出存放位置 2.检查选定的产品 记录每个位置总数 3.整理各处数量 4.如果有较大出入应从新检查 13053为确保检查正确在循环检查中应做的记录:1.产品数量 2.产品描述 3.存放位置 4.计量单位 5.实际盘点所占空间 日期 时间 盘点人姓名13054有效的循环检查方案有以下两个优点:1.能有效的发现失误 2.能维持库存记录的高精确度. 第六章55物料需求计划MRP“是计算生产最终产品所用到的原材料,零件和组件的系统。MRP的基本形式是一个计算机程序,它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期,决定了在指定时间内生产指定数量的各种产品所需各种物料的数量和时间。13856MRP系统基本的目标:1采购合适品种和数量的零部件,在合适的时间订货,维持可能最低的库存水平2保证计划生产和向用户提供所需的各种材料,零件和产品3计划充分且负荷均衡,对于未来的负荷在计划中作适当的考虑4规划制造活动,交货日期和采购活动。14214357MRP系统的输入:1主生产计划(是一个综合性计划,其对象是最终产品,即按独立需求处理的产成品2产品结构文件(也称物料清单BOM它是生产某最终产品所需的零部件 辅助材料或材料的目录)3
