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1、通组公路实施方案 摘要: 为了落实实施中共*委、市政府颁发的*发202125号文有关深入加紧国有集体企业改革和发展的要求的文件精神，促进企业产权多元化，使企业经过实施“两个置换”，依据我企业的详细实际情况，企业董事会经过数次重复为了落实实施中共*委、市政府颁发的*发202125号文有关深入加紧国有集体企业改革和发展的要求的文件精神，促进企业产权多元化，使企业经过实施“两个置换”，依据我企业的详细实际情况，企业董事会经过数次重复研究决定，在现有体制运作的基础上，深入加紧企业改革步伐，乘企业搬迁之机会，实施企业内部职员持股，组成企业全员持股，经营者持大股的产权多元化企业，详细实施方案以下：一、企业
2、的基础情况*有限企业前身是*市磷肥厂，建于一九六四年，于一九九八年从*市磷肥厂转制为股份合作制企业，即现在的*有限企业。企业长久从事化工生产，产品有工业硫酸、磷肥、涂料，年生产能力分别达成3万吨、6万吨、500吨，年产值约2021万元。企业生产厂区占地.万平方米，有四个关键生产车间，多个隶属部门，机构健全。全企业现有固定职员248人，注册资金150万元，其中职员持股53%，集体持股47%。经多年的扩大发展，企业现有净资产618万元。2021年完成产品销售收入1631万元，实现利税59万元。*有限企业是乐昌企业转制试点单位，因为经验不足，未完成企业产权和职员身份“两个置换”工作，因此在很多方面存
3、在缺点，如股权分散，产权不清，法人治理结构不完善，产生了新的大锅饭思想，和当代企业制度还存在比较大的差距，制约了企业的深入发展。为根本实现“两个置换”，为了企业的发展，企业的全体职员期待着改革，期待着企业深入清楚产权，期待企业能以当代企业制度的全新面貌出现。二、改革的指导思想和目标改革的指导思想1、坚持以“三个有利于”为标准，以中共*市委、市政府颁发的乐发202125号文有关深入加紧国有集体企业改革和发展的要求的文件和企业法为依据，主动探索产权多元化和市场经济相结合的有效路径和实现形式，解放和发展生产力，提升经济效益。2、坚持以企业产权制度为改革的根本，着眼于制度创新，实现产权多元化，充足调动
4、广大职员的主动性。3、坚持以人为本、以法治理、科技兴企，确保企业资产保值和增值。4、主动协调好各方面的利益，正确处理好改革、发展和稳定的关系。5、企业实施企业内部职员持股，组成企业全员持股、经营者持大股的产权多元化企业，民主管理，共享利益，共担风险。改革的目标：经过实现企业的“两个置换”，建立适应市场经济发展要求的“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”的当代企业制度，使新企业形成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。三、企业资产评定情况*会计师事务全部限企业对我企业建立以来至2021年8月31日止的资产进行了评定。详细资产评定情况以下：1、评定固定资产：万元，其中建筑物万元，设备万元2、评定总资产：万元3、评定总负债：万元，资产负债率%4、评定净资产：万元四、改革形式职员扩大股金份额，和外商合资重新组建新企业，新企业名称暂定为*有限企业。依据上级部门的要求和要求，结合实际需要，原企业人员实施全员解除劳动关系，按*府202177号文实施一次性经济赔偿，分流人员的安置可实施双向选择，愿意到新企业上班的人员，可继续留任新企业，不愿意留任的领取了一切经济赔偿和原现金股以后可自由选择就业。五、安置各类人员及相关费用1、解除劳动关系职员的经济赔偿分两次计，第一次1/3 123尾页
