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1、外包队施工员联责办法一、联责内容：安全、工程质量、任务完成情况、材料消耗二、联责办法1、施工任任务：工工资的440%参参与考核核，以月月初原煤煤部下达达的生产产计划任任务为考考核依据据，完成成任务按按照外包包施工组组管理办办法所规规定的基基础工资资和奖金金兑现任任务结构构工资部部分，超超额完成成任务，按按照超额额幅度增增加工资资，任务务每超110%，工工资增加加5%，反反之任务务每降低低10%，工资资下浮55%2、工程质质量：以以生产、安安全和其其它部门门检查出出的工程程质量隐隐患为依依据，对对当班施施工员一一般隐患患每一条条扣罚220元，重重大隐患患每条扣扣罚500元。3、局检、科科检出现现
2、的隐患患均对当当班施工工员，当当班无施施工员时时，对外外包队负负责人。三、考核办办法1、每月初初，由生生产科根根据第二二条拿出出考核结结果，报报生产经经理批准准的生效效。2、任务完完成得基基础工资资和奖金金，否则则按比例例支付，工工程质量量从实得得工资和和奖金中中按照隐隐患条数数的多少少扣除，最最后实得得工资为为：实得得基础工工资+奖奖金隐患扣扣款。四、关于施施工员的的权利和和责任1、权利（1）监督督施工队队的工程程质量，有有权在现现场制止止违章施施工并进进行处罚罚，对于于不听指指挥的加加重处罚罚1050元元。（2）有权权对施工工中出现现的质量量隐患要要求施工工队返工工处理，并并对返工工工程作
3、作出质量量评定，并并作出相相应处罚罚。（3）对于于外包队队的处罚罚结果，由由施工员员开具处处罚单，交交生产技技术部盖盖章后生生效。（4）对施施工单位位带班长长以上人人员，处处罚结果果在月底底结算时时由生产产技术部部一并兑兑现。2、责任（1）负责责施工现现场的安安全隐患患处理及及落实。（2）负责责工程质质量的监监督、检检查和复复查、落落实。（3）负责责隐蔽工工程的记记录和核核实。（4）积极极参与施施工队的的生产组组织，理理顺施工工队与周周围的关关系，并并在现场场解决环环节上出出现的问问题，确确实无法法解决时时必须汇汇报调度度室和分分管领导导。五、本办法法从20003年年6月11日起执执行。关于下
4、发外外包队施施工管理理办法的的通知矿所属各单单位：为进一步规规范对外外包队的的管理，切切实搞好好矿井返返修，特特制定李李雅庄煤煤矿外包包队施工工管理办办法，现现予以下下发，望望各单位位认真贯贯彻学习习，严格格执行。本办法自二二OO四四年元月月一日起起实施。附：李雅雅庄煤矿矿外包队队施工管管理办法法二OO四年年元月十十日主题词：外外包队 施工工 办办法 共印：20份份抄报：集团团公司 抄送：本矿矿副总以以上领导导 打印：谭素素红 校对对： 霍州煤电集集团公司司李雅庄庄煤矿党党政办 二OOO四年年元月十十日印发发李雅庄煤矿矿外包队施工工管理办办法为进一步规规范外包包队管理理，改变变目前外外包队工工
5、程施工工中的责责任、工工期、质质量、结结算单价价等不明明确的现现象，切切实加强强外包队队管理，特特制定外外包队工工程施工工管理办办法如下下：一、成立外外包施工工领导组组：组 长：张万卯卯付组长：史史龙喜成 员：王玉海海、张安安慎、杨杨国良、辛辛泽有、王王立毅、韩韩峰江领导组及设设办公室室，办公公室设在在生产科科，办公公室主任任：王玉玉海（兼兼）领导组职责责：1、负责编编制施工工方案、年年度、月月度计划划。2、负责已已完工程程的月度度验收、工工程报量量、工程程考核及及预结算算。3、负责施施工所需需设备、材材料、配配件的督督促落实实。4、负责施施工过程程的日常常监督、检检查协调调。二、施工管管理办
6、法法：对外包队采采用单项项工程签签定合同同或月度度计划签签定合同同的方式式进行管管理，对对超过33天以上上的工程程全部签签定合同同，内容容包括：工程量量、工期期、施工工标准、用用工数量量、工程程单价等等内容，完完成合同同要约，按按照预算算单价进进行结算算，否则则根据完完成情况况下调结结算单价价35%，具具体在工工程报量量中明确确。1、外包队队从事的的井巷工工程及临临时性工工程，开开工必须须有施工工通知单单，通知知单由生生产科下下达，经经生产科科长审核核、领导导签字方方可施工工。临时时性工程程，由工工程安排排单位下下达，生生产科长长审核，领领导签字字后方可可施工。特特殊情况况，必须须及时补补办施
7、工工通知单单。否则则不予报报量、结结算。2、在每项项工程开开工前，由由巷修领领导组及及相关单单位组织织现场办办公，解解决施工工前所需需各项问问题，并并办理工工程审批批单后，方方可施工工。3、对当月月完成的的工程，施施工单位位需提前前2天通通知巷修修领导组组，对该该项工程程进行验验收。对对跨月度度工程每每月255日，由由巷修领领导组对对当月巷巷修工程程完成情情况进行行全面验验收，包包括工程程量及工工程质量量，并根根据工程程进度安安排下月月度工程程计划。4、每月330日，由由生产科科负责将将根据验验收情况况做好当当月工程程报量单单，并要要求所有有参加验验收人员员签字后后，报巷巷修领导导组组长长审批
8、。5、每月110日前前必须将将上月已已完工程程报量结结算情况况经领导导组签字字后企管管科进行行结算。三、本办法法未尽事事宜，由由矿方与与施工单单位协商商解决。四、附：单单项工程程施工合合同书李雅庄煤矿矿井巷工工程施工工合同书书工程名称施工单位工程量工 期2004年年 月月 日日至 年 月 日日工 程 概 况工 程 概 算合 同 要 约甲方：霍州州煤电集集团公司司李雅庄庄煤矿乙方：温州州第二井井巷工程程公司驻驻霍州工工程队1、甲方按按合同要要求为乙乙方提供供施工所所需的各各种设备备。2、乙方要要按合同同要求及及施工措措施进行行施工。3、施工期期间，甲甲方安排排乙方施施工其它它工程时时，本工工程工
9、期期顺延。4、本合同同公限于于本项工工程，与与矿方与与乙方签签定的合合同无关关，当两两者发生生抵触时时，执行行矿方与与乙方签签定的合合同。甲方代表： 乙方方代表； 签定时间： 年 月 日 年 月月 日外包队工程程施工审审批单年 月 日队别安排单位施工地点计划出工人人数计划工期工程内容：工程预算或或预计用工经理： 分管管经理： 生生产科长长： 项目负责人人： 施工单单位负责责人：李雅庄煤矿矿单项工工程施工工合同书书施工主管单单位： 施 工 单单 位： 合同签定时时间：2200 年 月 日李煤电生字字（20003）998号签发：戎生生权关于下发外外包队管管理办法法的通知知分公司所属属有关单单位：为
10、进一步规规范对外外包队的的管理，全全方位理理顺管理理程序，全全过程实实行流程程化控制制，特制制定李李雅庄煤煤电分公公司井下下外包队队管理办办法，现现予以下下发，望望各单位位认真贯贯彻学习习，严格格执行。本办法自二二OO三三年八月月一日起起执行。附：李雅雅庄煤电电分公司司井下外外包队管管理办法法二OO三年年七月三三十日外 包 队队 管 理 办办 法为进一步规规范外包包队管理理，改变变目前外外包队用用工较乱乱，现场场安全质质量管理理较差的的状况，切切实加强强外包队队管理，认认真把施施工质量量搞上去去，使其其生产走走向正规规化，特特制定如如下管理理办法： 一、管理机机制：1、分管领领导：生生产经理理
11、2、各科室室职责：（1）生产产科：主主管井下下外包施施工管理理组，负负责外包包队的业业务管理理、现现场管理理、技术术管理工工作，具具体负责责工程审审批、编编制有关关规程措措施及现现场的监监督、检检查，规规程、措措施的执执行落实实情况、工工程的验验收报量量及结算算单的审审核（生生产科下下设专职职技术员员具体负负责）。（2）安全全科：负负责对安安全技术术措施在在施工过过程中的的执行情情况进行行监督检检查、对对各类安安全隐患患的落实实情况进进行检查查，参与与工程的的验收及及日常施施工中的的安全管管理工作作。（3）调度度室：负负责协调调生产施施工中的的各种关关系，并并参与工工程的管管理与验验收。（4）
12、机电电科：负负责协调调施工中中所需的的各种机机电设备备，并对对施工中中的机电电设备运运行情况况进行监监督检查查，并参参与工程程的验收收及日常常管理工工作。（5）通风风科：负负责解决决施工中中所需的的各类通通防材料料及器材材，并对对通防设设备的运运行情况况进行监监督检查查，并参参与工程程的日常常管理及及验收。（6）计企企部：负负责工程程费用的的预结算算审批，参参与工程程的验收收。二、工程管管理：1、外包队队的主要要任务：外包队主要要负责分分公司井井下巷修修工程，并并配合综综采队回回撤、安安装，一一般不得得随意增增加小项项工程。2、工程计计划：外包队施工工采用工工程通知知单的形形式进行行通知，外外
13、包队在在没接到到通知单单前，严严禁施工工，否则则，不予予报量、结结算。通通知单由由生产科科下达，经经生产科科长审核核、分管管领导签签字认可可后方可可施工。对对于由外外包队负负责施工工的各项项工程，必必须经分分管业务务科室科科长牵头头进行现现场办公公，确定定施工的的有关事事宜。对施工设计计变更、工工程更改改、材料料代用必必须有设设计人员员签字，设设计部门门盖章方方为有效效，施工工单位不不得擅自自施工，否否则不予予验收、报报量、结结算。3、工程的的施工：（1）工程程设计：根据分公司司生产需需要，安安排外包包队施工工任务。由由生产科科汇同相相关单位位对各施施工项目目拿出工工程设计计方案及及施工方方案
14、，生生产科分分管技术术员根据据方案及及时编制制施工安安全技术术措施，并并负责审审批完毕毕，分送送各有关关单位，并并负责对对措施的的贯彻及及学习情情况进行行监督检检查。（2）日常常施工管管理：在工程施工工中，由由各业务务科室，根根据各自自的职责责权限，对对外包队队施工的的全过程程进行检检查、监监督、指指导、服服务管理理，对外外包队实实行等同同于正规规队组进进行管理理，对施施工中出出现的问问题，要要及时以以书面形形式通知知外包队队，外包包队必须须严格按按通知要要求进行行整改。（3）文明明生产：外包队在施施工中严严格执行行两级公公司各项项管理规规定，保保持施工工现场质质量标准准化达标标，搞好好文明生
