《基建工程实施项目部各岗位员工详细说明书(共12页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基建工程实施项目部各岗位员工详细说明书(共12页)（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部经理职位说明书一、职位标识信息职位名称：项目部经理 隶属部门：项目部 直接上级：变电部经理 直接下级：项目部全体管理人员 二、职位工作概述在公司的领导下，负责组建工程项目部，行使项目商务协调、生产指挥、人员调度等管理权限。全面负责项目施工过程中的生产组织、调度以及现场的质量安全、文明施工、进度计划等管理，做到管理系统完善、制度健全、政令畅通、指挥得当，保障有力，确保公司公司下达的各项施工计划和技术经济目标的顺利完成。三、主要工作职责与任务1、项目部组织管理：负责组建工程项目部，根据公司下达的项目责任目标，明确岗位职责与人员分工，分解落实各项工作目标，实施项目目标
2、管理责任制。2、项目部制度体系的建立与宣贯：贯彻执行国家、地方及行业有关方针、政策、法律、法规及公司各项规章制度、文件与会议精神，组织制订和实施项目部各项管理制度、项目施工计划、目标管理计划、控制措施，负责项目风险管理，及时识别项目风险，采取风险规避措施。3、项目规划与设计：负责组织项目临设规划，主持图纸会审，组织编制项目施工组织设计、方案、材料、设备进场计划报批，拟定事故应急救援预案。4、项目关系管理：负责项目分承包队伍的选择，规范进入现场人员、材料、设备的管理，配合协调好业主、行业主管等有关部门及总分包单位的关系，妥善化解项目中出现的纠纷和问题；正确把控质量、安全、进度、成本之间的关系。5
3、、项目过程管控与效益：负责建立、实施项目质量、工期、安全、材料成本控制、目标创优等过程保证体系，并保证其有效运作，执行“三检制”过程控制程序，开展QC活动与通病防治活动，监督和深化项目现场标准化管理，确保项目效益最大化。6、竣工验收与结算：配合公司有关部门按规定计算上报进度计划和验工月报，督促工程变更的及时签证，资料的收集、整理、归档，组织分部项及单位工程竣工验收评定，做好工程竣工之后的回访返修工作，及时做好工程结算；7、创新与学习：负责组织学习应用和推广四新工作，开展工艺、工法改革等创新工作，负责本项目部施工人员业务工作的检查、监督、指导、教育、培训和考核，并按权限实施奖惩措施；8、总结、反
4、省、改正、提高：严格履行工程项目责任承包合同，接受和配合上级各管理部门的工作检查，认真听取虚心接受不同意见，及时纠正和处理好施工过程中的问题和投诉。9、项目质量体系管理：负责本部门ISO9001:2000质量体系程序文件中合同执行程序检查评审考核工作，合同保管及各类相关资料台帐的建立、规范与归档工作。10、遵守公司与项目部各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，负责管理、协调做好部门内外的配合协作工作，完成领导交办的其他工作和新入职员工的引导、培养工作。四、关键绩效指标1、项目中各项规章制度,保证体系，QC活动、通病防治的运作效果，工程项目资料归档的及时性与准确规范程度。2、项目责任承包制中各项
5、目标、计划（质量、安全、进度、成本、项目管理等）的达成率、效果情况。3、项目施工中各专业分承包商的独立 协调管理情况，合理化建议的情况。4、公司规章制度、会议、文件的执行力，工作的计划性，部门、岗位职责的履行与效果，团队的凝聚力，内外部关系的协同程度，本部门内部员工业务指导、培养、考核与管理情况。5、项目施工中各项质量、安全事故发生下降率与处理情况。总工程师职位说明书一、职位标识信息职位名称：项目总工 隶属部门：项目部 直接上级：项目部经理 直接下级：项目部各主管 二、职位工作概述在项目部的领导下，全面负责工程项目的质量、技术及施工管理工作，督促检查指导职能部门、分包单位的质量、技术、安全等方
6、面的规范、标准的执行，及时解决出现的各项技术问题，组织技术创新活动。三、主要工作职责与任务1、项目管理制度体系建设：认真贯彻执行国家、地方、行业有关建设管理的法律、法规、方针、政策及公司各项规章制度；协助项目经理组建工程项目部，制定项目部各项职责、规章制度、施工计划和各项目标，并组织实施；履行工作汇报、撰写工程施工技术总结，多提创新建议。2、计划与方案管理：组织并主持项目临设规划、图纸会审，编制施工程序文件、施工组织设计、方案、作业指导书、材料、设备等进场计划。3、技术创新：健全技术管理体系，组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的应用与推广，积极创建新工法和专利技术，组织学术研讨交流
7、，发动工程技术人员撰写技术论文。4、图纸会审：组织项目技术人员进行图纸会审，消化理解图纸设计意图（含市政、路桥），发现和纠正图纸中不利于施工或增加成本方面的诸多问题。5、质量管理与业务指导：熟练运用ISO9001:2000体系标准，组织落实质量强制性条文、质量验评标准， 开展QC与通病防治活动，对项目技术、安全、质量以及成本管理进行监督指导。业务工作的检查、指导及考核，督促施工技术人员做好验工月报的计算和上报。6、分包管理及竣工验收与结算：协助项目经理选择分承包队伍，审核分承包工程施工方案；组织工程分项分部验收及单位工程竣工验收交接，跟踪质量回访、返修工作；各专项分包工程承包商的结算工作；7、
8、技术资料管理：指导资料员做好重点工程的摄像和拍照，做好工程施工技术、音像等资料的收集、整理、归档，保证文件、资料、竣工图等原始记录清楚、真实、齐全、规范。8、项目材料试验（市政含试验室）与计量管理：督促和指导施工人员对原材料的取样、送验，收集、整理各种材料证明、资料、数据并及时归档，督促施工计量人员做好材料的计量管理工作。9、教育培训：协助项目经理组织对项目管理人员、新入职人员、转岗人员、特殊工种、外包专业施工人员的施工安全技术、质量管理等专业知识的宣传教育和培训。 10、团队建设：遵守公司、部门各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，完成领导交办的其他工作，做好部门与岗位间的沟通与配合，做好技
9、术员、施工员的培养。四、关键绩效指标1、负责编制的项目技术管理制度、方案、质量、安全等各项目标、计划、保证体系及相关措施程序文件完成的及时性，执行达成率，执行的效果，其中技术成本降低率。2、新工发、新技术、新材料的引进推广运用情况，QC活动与通病防治实施效果。3、人才培养产出：培养施工员、技术员、资料员的数量。4、规章制度的执行力，工作的计划性，部门、岗位职责独立履行率与效果、部门内外工作沟通、协调畅通程度。技术员职位说明书一、职位标识信息职位名称：技术员 隶属部门：项目部 直接上级：项目部总工 直接下级：各施工员、质量管理员 二、职位工作概述在项目部的领导下，具体负责项目的技术管理工作，监督
10、、检查、指导工作项目质量、安全技术有关的各项工作，总工不在位时，行使项目施工技术质量管理职责。三、主要工作职责与任务1、项目管理制度体系建立：协助项目总工编制项目部规章制度、各项职责和项目施工组织设计、技术方案及工序程序文件，实施工序程序管理、质量、安全、技术管理；履行工作汇报，撰写工程施工技术总结，多提创新建议。2、施工计划的编制与实施：组织编制工程项目年度、季度、月度施工进度计划、质量计划、作业指导书、工程创优、成本进度控制目标，报批并组织实施。3、施工技术标准的宣贯：负责工程的施工质量、技术、生产指挥及施工管理，组织贯彻执行国家、地方有关技术标准、规范、规程及公司的质量方针、目标，督促检
11、查职能人员，分包单位质量、技术标准的执行情况，及时解决施工中出现的技术问题。4、技术、安全交底：参加项目图纸会审，结合项目特点，关键部位，负责对管理人员，单位分包人员的施工技术和安全技术方案交底。5、工程质量管理：组织建立ISO9001:2000质量体系，开展QC小组活动和通病防治，落实质量“三检制”和过程控制程序，参加工程分项验收，及时整理洽商工程变更登记签证，督促工程施工技术资料的收集、整理与归档。6、技术创新：开展新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的应用与推广，健全技术管理体系，建立分部分项工序管理和安全技术程序管理，配合项目总工做好员工技术培训，业务指导与新员工的引导、培养工作；7
12、、工程创优：认真执行工程验收评定标准，控制不合格工序、设备、设施的出现和使用，组织实施创优工程、品牌工程措施，确保创优目标的实现。8、竣工验收与结算：组织做好工程的竣工验收工作及工程交工后的回访返修工作，配合公司预算部门做好工程项目预算，验工月报的计算上报，分项工程承包商的结算工作。9、质量安全事故管理：参与工程质量、安全事故的调查、分析和处理，提出技术防范措施和重大事故应急预案。10、遵守公司部门各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，协助总工做好各项认证工作，完成领导交办的其他工作，做好部门、岗位间工作的协作和配合。四、关键绩效指标1、负责制订的项目技术管理制度、各项职责、施工技术方案和管理
13、文件的可操作性和执行达成率；技术方案中技术成本降低率。2、所负责的质量等保证体系、过程控制、各项计划、目标的实施达成率与效果。3、所负责的施工变更签证、工程技术、音像等资料的收集、整理、归档的及时性与正确性，验工月报上报的及时性、准确性。4、工艺、工法改革创新成果，QC活动与通病防治工作实施的效果。5、负责对项目施工人员的技术指导、培训、教育引导的积极主动性与效果。6、规章制度的执行力，工作的计划性，部门、岗位职责的履行与效果，部门、岗位内外工作协调配合的主动性与畅通程度。项目部班组技术员职位说明书一、职位标识信息职位名称：班组技术员 隶属部门：项目部 直接上级：技术主管 直接下级：二、职位工
14、作概述在项目部的领导下，具体负责项目的技术管理工作，监督、检查、指导工作项目质量、安全技术有关的各项工作，总工不在位时，行使项目施工技术质量管理职责。三、主要工作职责与任务1、项目管理制度体系建立：协助项目总工编制项目部规章制度、各项职责和项目施工组织设计、技术方案及工序程序文件，实施工序程序管理、质量、安全、技术管理；履行工作汇报，撰写工程施工技术总结，多提创新建议。2、施工计划的实施：组织执行施工进度计划、质量计划、作业指导书、工程创优、成本进度控制目标。3、施工技术标准的宣贯与执行：协助技术主管执行国家、地方有关技术标准、规范、规程及公司的质量方针、目标，督促检查职能人员，分包单位质量、
15、技术标准的执行情况，及时解决施工中出现的技术问题。4、技术、安全交底：参加项目图纸会审、施工技术和安全技术方案交底工作。6、技术创新：参与新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的应用与推广，协助主管做好员工技术培训，业务指导与新员工的引导、培养工作。7、工程创优：严格执行工程验收评定标准，控制不合格工序、设备、设施的出现和使用。8、竣工验收与结算：协助主管做好工程的竣工验收工作及工程交工后的回访返修工作，配合公司预算部门做好工程项目预算，验工月报的计算上报，分项工程承包商的结算工作。9、遵守公司部门各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，做好部门、岗位间工作的协作和配合。四、关键绩效指标1、所负责的施工变更签证、工程技术、音像等资料的收集、整理、归档的及时性与正确性，验工月报上报的及时性、准确性。2、工艺、工法改革创新成果，QC活动与通病防治工作实施的效果。3、规章制度的执行力，工作的计划性，岗位职责的履行与效果，岗位内外工作协调配合的主动性。项目部施工
