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1、职位说明书及薪酬绩效第一部分：职位说明书9第一章 高层管理职位101.总经理（总裁）112.副总经理133.人力资源总监154.财务总监(CFO)175.营销总监196.市场总监(CMO)217.销售总监238.生产总监259.运营总监2710.技术总监(CTO)2911.总经理助理31第二章 人力资源管理职位331.人力资源经理342.人力资源助理363.人力资源专员374.招聘主管375.员工培训与发展主管376.培训师377.培训专员378.绩效考核主管379.薪资福利主管3710.薪酬分析师3711.人力资源信息系统经理3712.员工记录经理37第三章 财务会计职位371.财务经理37
2、2.财务助理373.预算主管374.财务成本控制主管375.应收账款主管376.会计主管377.资金主管378.投资主管379.融资主管3710.财务分析师3711.预算专员3712.投资分析专员3713.资本市场分析专员3714.核算专员3715.税务专员3716.出纳员3717.簿记员3718.收银员37第四章 行政管理职位371.行政经理372.行政助理373.行政主管374.总经理秘书375.秘书376.翻译377.档案员378.前台379.行政事务管理专员3710.物业主管3711.法律事务主管3712.法律事务助理3713.法律顾问3714.公司律师3715.战略部主管37第五章
3、市场营销职位371.市场部经理372.市场助理373.客户开发主管374.客户维护主管375.客户关系主管376.市场调研主管377.市场研究专员378.市场策划主管379.市场拓展经理3710.促销主管3711.广告企划主管3712.媒介推广专员3713.公关主管3714.公关助理3715.客户代表3716.美工3717.产品主管3718.产品助理37第六章 销售职位371.销售部经理372.销售助理373.大区经理374.办事处经理375.店面经理376.渠道经理377.销售代表378.销售统计员379.电话销售代表37第七章 生产职位371.厂长372.副厂长373.生产主管374.制造
4、部经理375.工程技术部经理376.生产工程师377.工业工程师378.供应商管理工程师379.产品设备工程师3710.车间主任3711.生产调度员3712.质量控制主管3713.质检员3714.质量安全技工37第八章 物流职位371.采购经理372.采购工程师373.采购专员374.物流经理375.物流规划专员376.材料管理专员377.仓储主管378.仓库管理员379.商品保管员3710.货运主管3711.商品储运员3712.商品护运员3713.理货员37第九章 技术职位371.技术主管372.技术支持经理373.研发主管374.产品规划主管375.产品开发工程师376.产品开发技术员37
5、7.产品质量工程师378.质量工程师379.安全工程师3710.安全员3711.包装设计师3712.材料工程师3713.模具工程师3714.机械工程师3715.工艺工程师3716.电气工程师3717.电子工程师3718.食品工程师3719.环境检测工程师3720.环境治理工程师3721.通讯测试工程师3722.通讯工程师3723.硬件工程师3724.部件工程师3725.布线工程师3726.系统开发工程师3727.计算机管理员3728.软件工程师3729.测试主管3730.系统测试工程师3731.软件测试工程师3732.数据库工程师3733.高级程序员3734.系统应用工程师3735.系统分析员
6、3736.系统操作员3737.网络工程师3738.网络管理工程师3739.网络管理员3740.网络安全工程师3741.工程技术项目经理3742.质量监督工程师3743.质量监督员3744.安全监督员3745.检测员3746.造价工程师3747.建筑设计师3748.土木建筑工程师3749.结构设计工程师3750.道路桥梁工程师3751.园林工程师3752.城镇规划设计工程师3753.水利水电工程师3754.给排水工程师3755.暧通工程师3756.网站主编37第十章 其他职位371.项目经理372.项目助理373.审计主管374.审计员375.统计分析专员376管理顾问377人力资源顾问378行
7、业顾问379软件咨询顾问3710电子商务高级顾问3711.体系认证咨询师3712.房地产营销专家3713.房地产经纪人3714.健身教练3715.大堂经理3716.餐厅经理3717.食品质量控制主管37第二部分 绩效考核37第一章 员工绩效评价表格37员工绩效评价表（一）37员工绩效评价表（二）37员工绩效评价表（三）37员工绩效评价表（四）37员工绩效评价表（五）37员工绩效评价表（六）37普通员工年度绩效评价表37销售部门员工绩效评价表37办公室员工绩效评价表37生产部员工年度绩效评价表37组长、领班绩效评价表37工程技术人员绩效评价表37管理人员绩效评价表37业务管理人员绩效评价表37销
8、售经理季（月）度绩效评价表37分支机构经理季（月）度绩效评价表37中层管理人员绩效评价表（一）37中层管理人员年度绩效评价表（二）37中高层经理绩效评价表（行为能力）37高层经理年度绩效评价表37第二章 绩效评价37普通员工业绩评价样表37销售员工业绩评价样表37项目类员工业绩评价样表37操作工业绩评价样表37经理级员工业绩评价样表37中高层经理业绩评价样表37营销员工业绩评价样表37试用期员工绩效评价样表37技术人员绩效评价样表（综合素质）37专业人员绩效评价样表（综合素质）37主管人员绩效评价样表（综合素质）37中层经理绩效评价样表（综合素质）37高层经理绩效评价样表（综合素质）37普通员
9、工绩效评价样表（管理能力）37经理绩效评价样表（管理能力）37人事部门绩效评价样表37市场部门绩效评价样表37生产与运营部门绩效评价样表37第三章 绩效评价实施中的其他表格37绩效评价时1间表37绩效评价指标与权重表37不同层级、不同职别员工的评价方法表37绩效评价的项目构成表37绩效评价参与各方的责任表37绩效评价分数的比例分配表37各项绩效评价分数所占的权重表37绩效评价等级表37中高层管理者述职报告37企业员工绩效反馈面谈记录表37员工发展规划表37第四章 员工绩效评价标准37一般管理人员年度绩效评价标准37管理人员年度绩效评价标准37专业技术管理人员年度绩效评价标准37第五章 关键绩效
10、评价指标设定37秘书的绩效标准37员工培训与发展主管的绩效标准37客户服务主管的绩效标准37行政事务管理专员的绩效标准37采购经理的绩效标准37财务经理的绩效标准37附1：个人绩效奖金管理办法（示例）37附2：绩效奖金施行办法(示例)37附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)37附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)37第一部分：职位说明书第一章 高层管理职位1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理
11、目标和发展目标。工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支
12、计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。态 度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适，无明显的节假日。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。2.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职 系职等职级直
