企业工资薪金制度范文(3篇)

上传人:汽*** 文档编号:496204791 上传时间:2023-12-27 格式:DOC 页数:15 大小:28.50KB
返回 下载 相关 举报
企业工资薪金制度范文(3篇)_第1页
第1页 / 共15页
企业工资薪金制度范文(3篇)_第2页
第2页 / 共15页
企业工资薪金制度范文(3篇)_第3页
第3页 / 共15页
企业工资薪金制度范文(3篇)_第4页
第4页 / 共15页
企业工资薪金制度范文(3篇)_第5页
第5页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述

《企业工资薪金制度范文(3篇)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业工资薪金制度范文(3篇)(15页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、企业工资薪金制度范文1、目的为规范公司员工薪资管理、创建公平合理的薪资体系,保证公司的长期可持续发展,结合公司_机构、部门职能和岗位职责相关要求,特制订本管理办法。2、适用范围_有限公司、_有限公司。3、责任部门3.1本制度由综管部负责起草、颁布、修订、解释并监督施行,公司各部门共同执行。3.2修订由综管部根据行业、地区市场变化及公司经营目标调整需要提报修改方案,经董事长批准后生效。4、薪资管理遵循的原则:定岗定薪,公平合理,奖优罚劣,薪资保密。5、内容:5.1薪资构成:由基本工资、岗位津贴、绩效奖金(基数)、工龄工资、福利补贴其它(其它待遇根据公司制度执行);a、计时工资薪资总额_基本工资+

2、岗位津贴+绩效奖金+特殊津贴+工龄工资+加班工资+福利补贴其它;b、计件工资薪资总额_计件工资+满勤奖金+福利补贴其它;5.2薪资构成说明岗位津贴_(总工资-基本工资)_%绩效奖金_(总工资-基本工资)_%特殊津贴为在特定岗位有特别的才能或市场奇缺的特殊岗位人才及其他原因造成约定薪资超出薪资标准人员的一种补贴。根据公司福利规定执行。根据国家或公司其它相关制度执行。5.3福利补贴:试用期员工按照正式员工的福利补贴标准的_%享受公司所规定的各项福利。有特殊规定试用期员工不享受的福利除外。按员工的工作年数,即员工企业工龄越长,对企业贡献越大的员工司龄补贴越高。员工在企业服务每满一年每月发放_元,累加

3、最长不超过十年,即工龄工资最高_元。(1)节日礼金。公司在重大节日前向员工发放节日礼金,具体金额由公司批准确定。(2)生日礼金。公司员工生日时,由公司赠送生日礼物或_活动祝贺,标准为人民币_元。(3)贺仪。在本企业服务满_周年以上的员工结婚,公司给予祝贺礼金_元;满_周年以上的员工结婚,公司给予祝贺礼金_元;满_年的员工结婚,公司给予祝贺礼金_元。已转正但未满_年的员工结婚,公司给予祝贺礼金_元。(试用期的员工不享受此待遇。)(4)奠仪:公司员工直系亲属不幸去世后告知综合管理部后,公司将致奠仪礼金_元或_元(金额根据实际情况制定)(5)慰问。公司员工因病住院,公司派人探望慰问。特殊情况时经公司

4、研究可发给一次性慰问金。根据岗位不同及公司运营情况由公司另行确定,每年_-_月份给予补贴。5.4薪资核定起始薪见职务薪资等级对应表),特殊情况,可在同职等相应起始薪资标准上浮一至三级,上浮超过三级以上的需经总经理审核,报董事长批准生效。上浮超过三级以上的需经总经理审核,报董事长批准后生效,并由人力资源部备案。5.5薪资调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的整体工资数的调整,调整幅度由公司报董事长审批生效。指公司根据员工个人绩效考核结果或职位变动而进行薪资等级的调整。调整范围在一至三级,由总经理批准生效;超过三级以上的需

5、经总经理审核,报董事长批准生效。a、个人绩效考核调整:根据绩效考核办法确定(详见绩效考核管理办法);b、职位变动调整:根据调整后的职位确定薪资标准,同等职位变动原则上不作薪资调整;由低职等岗位调往高职等岗位时,定薪标准为拟晋升职等薪资标准中高于原薪资标准的最低一职级薪资标准;职等下调时,定薪标准为拟下调职等薪资标准中低于原薪资标准的最高一职级薪资标准。c、调整时周期:主管级(含)以上人员一年调整一次每年_月份调整一次;主管级以下每年的_月份和_月份两次调整机会。调整根据前六个月绩效情况(转正后未满半年不得调薪)。d、调薪比例。调薪比例_调薪人数/部门总人数。以部门为单位,每次调整人员比例不得超

6、过_%(人数不能取整时,按四舍五入计算取整)。5.6计算方式a、员工个人所得税;b、应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用;c、法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项(如罚款)等;d、各项(代)扣款。公司根据具体情况扣发代缴代付费用、工装费等。5.7薪资发放6、本制度由总经理审核后,报董事长批准后生效。附:职务薪资等级对应表企业工资薪金制度范文(二)_市新洲区新天地建材有限公司工资制度方案总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,制定本方案。原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收

7、入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。正式员工工资制第六条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。第七条工资模式。采用结构工资制。员工工资_基础工资+岗位工资工龄

8、工资奖金津贴-社保1.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定2.岗位工资。根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定,如岗位有变动,则采取变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪,工资变更从岗位变动的后_个月起调整。3.奖金。(1)全勤奖。每人每月_元。根据规定每月休息不大于_天(仅适用于管理,办公室及后勤人员),且每月不得迟到(_分钟以上)超过_次,迟到_次算矿工一天,每月迟到超过_次少于_次每次扣除一天工资,超过_次者,直接作开除处理。上班时间作如下规定:上午:08:00-11:30下午:02:00-05:30各类假期依据公司请假管理办法,决定工资

9、的扣除;1.事假。事假每天按平均日岗位工资扣除。2.旷工。旷工每天按平均日岗位工资的三倍扣除。3.病假。按月_元标准计发;特殊情况经批准后,可按本岗位的基本薪发放。4.工伤。按本人档案工资及国家的有关规定计发。5.因停电、待料、品种结构变化造成的用工不饱和等公司原因而临时停工的,按_元/月标准计发。(2)效益奖。员工的利益跟公司效益息息相关,根据公司性质作如下规定,每月生产混凝土在_方以上(包含_方)_方以下奖励公司正式员工每人_元,_方以上(包含_方)_方以下奖励公司正式员工每人_元,以此类推,每月销售量增加_方,员工奖励相应增加_元。4.津贴。话费补贴,按职位和级别和所在的岗位公司决定给予

10、部分职员一定的话费补贴,在额定限额内原则上工作电话费实报实销,因出差导致话费超额,可按实际发生额核销。5.工龄工资。(1).基层人员工龄工资的设定标准:在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为_元,满两年的员工每月工龄工资为_元,满三年的员工每月工龄工资为_元,满四年的员工每月工龄工资为_元。以此类推,之后在本公司工作每增加一年,每月工龄工资相应增加_元,累计十年封顶。(2).管理人员工龄工资的设定标准:在本公司连续工作满一年的办公室人员每月工龄工资为_元,满两年者为_元,满三年者为_元,满一年的a级管理人员每月工龄工资为_元,满两年者为_元,满三年着为_元,满一年的经理级高层管理人员每月工

11、龄工资为_元,满两年者为_元,满三年者为_元。以此类推,之后在本公司工作每增加一年,每月工龄工资按照相关职位相应增加;满三年后第四年开始,所有级别管理人员在本公司工作每增加一年,每月工龄工资增加_元,累计十年封顶。(3).试用期间不计算工龄。(4).连续请事假超过_天或年内请事假累计超过_天者,取消工龄,按新员工待遇执行并重新计算工龄(总经理特批的除外)。(5).辞职后又复职,原工龄取消,按照新入职时间重新计算工龄。(6).如遇提升,从当月起,按提升后相应职位工龄工资计算,降职亦同。6.社保在公司工作满一年的员工办理五险(包括基本养老保险,医疗保险,生育保险,工伤保险,失业保险),费用按国家标

12、准执行,个人缴纳部分从当月工资薪金中扣除。第八条薪资发放1.员工的薪资订为每月_日发放上月的薪资。(如有特殊情况会作临时调整)2.辞职人员的薪资辞职期满后在办妥离职及移交手续后第二日发放。3.领薪时必须本人亲自签章具领,如有缺席或其他事故不能亲领时,可由部门主管代签。_公司以现金方式存入员工的银行帐号,员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。第九条薪酬保密_公司实行薪_密制度。2.除公司指定管理人员知道员工薪水外,任何员工泄露薪酬_,严重者将受到开除的处分。第十条本方案经董事会批准实行,解释权在董事会。企业工资薪金制度范文(三)第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有

13、关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。第三章年薪制第六条适用范围。_公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用,由董事会决定

14、。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。年薪_基薪提成薪水(经营利润_提成比例)1.基薪按月预发,根据年基薪额的1/_支付;2.提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章正式员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资_基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴1.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占(如_-_)。2.岗位工资。(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如_类18级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占(如_-_)。3.工龄工资。(1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;(2)年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。4.奖金(效益工

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号