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1、目 录第一章 编制说明和编制依据11.1 编制说明 11.2 编制依据11.3 编制原则1第二章 工程概况2第三章 工程施工目标23.1 工期目标23.2 质量目标23.3 安全生产目标33.4 文明施工目标3第四章 施工组织及管理机构34.1 机构与管理职责34.2 项目部施工管理网络44.3 质量管理网络44.4 安全生产监督/管理体系44.5 文明施工组织网络4第五章 施工部署45.1 指导思想45.2 施工顺序55.3 施工段划分6第六章 施工准备76.1 组建一级项目经理部76.2 施工人员准备76.3 施工技术准备76.4 施工物资准备、工程材料进场计划86.5 施工劳动力配置计划
2、86.6 施工现场临时设施计划86.7 施工用电计划96.8 施工用水计划106.9 施工机械进场计划11第七章 施工进度计划127.1 总施工进度计划控制127.2 分项工程进度计划控制127.3 施工进度保证措施13第八章 施工现场平面布置138.1 平面布置原则138.2 大型施工机械设备布置138.3 施工用水布置138.4 施工用电布置148.5 现场平面布置图14第九章 主要项目的施工方案和方法159.1 主要项目的技术方案159.2 工程测量与施工放线169.3 土方工程179.4 主体结构工程189.5 砌体工程259.6 装饰工程269.7 屋面工程319.8 防水工程339
3、.9 门窗工程339.10脚手架工程和安全防护349.11水电安装40第十章 冬、雨季施工措施4210.1 冬季施工措施4210.2 雨季施工措施42第十一章 质量通病的防治措施和方法4611.1 钢筋工程4611.2 模板工程4611.3 混凝土工程4711.4厨房、卫生间防渗措施5011.5 防止屋面渗水措施5111.6 抹灰工程51第十二章 质量管理5512.1 工程质量目标5512.2 建立质量管理网络5512.3 质量控制点5512.4认真进行材料、工程设备的验收5612.5保证工程质量措施5612.6合理安排工期，保证工程质量5712.7做好成品保护57第十三章 安全管理5913.
4、1 安全管理目标5913.2 保证体系5913.3 保障措施5913.4 安全技术措施6213.5地下管线及其它地上地下设施的加固措施69第十四章 文明施工及标化现场管理措施6914.1 目标管理6914.2 建立责任制6914.3 现场标识管理7014.4 材料堆场管理7014.5 现场环境卫生管理7014.6 防止施工污染措施7114.7 防止疾病传播的措施72第十五章 施工进度保证措施7215.1 组织高素质的施工队伍7215.2 组织保证措施7315.3 技术保证措施7315.4 配备合理的施工机械7415.5 投入足量的周转材料7415.6 科学地编排施工程序和施工计划7415.7
5、加强现场施工管理75第十六章 成品保护措施75第十七章 附图表8517.1施工项目经理部管理网络图8517.2 主体结构阶段质量管理网络8617.3 装饰阶段质量管理网络8717.4 主体结构阶段安全生产监督/管理体系8817.5 装饰阶段安全生产监督/管理体系89第一章 编制说明和编制依据1.1 编制说明1.本施工组织设计根据业主发标时所提供的图纸、招标文件资料进行编制的。投标方根据本企业的施工实力，对项目施工的全过程进行统筹规划，对单位工程中的一些主要环节编制了科学、合理、经济的措施和方法。2.根据业主的招标文件对施工组织设计的要求，结合本工程的特点拟定了本工程施工组织设计内容。1.2 编
6、制依据1. 建设单位提供的工程项目施工招标文件。2.施工图。3. 国家建筑安装工程有关施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准。4. 河北省建筑施工文明工地检查标准要求。5. 本公司按照GB/T19002-ISO9002质量保证体系标准及各项施工、质量、安全、技术管理制度。1.3 编制原则1.认真贯彻执行国家对基本建设的各项方针政策。2.尽量采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案。3.严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用的期限。4.采用“流水施工方法”和“三级动态管理”安排工程进度。5.建立【PDCA】循环管理活动，加强质量管理力度。6.落实安全生产责任制，加强安全防护措施，保证
7、施工过程无安全事故。7.充分利用机械设备，降低工程成本，施工人员负责落手清以节约材料，提高经济效益。8.现场文明施工，标化管理；施工期间保证周边环境的正常秩序不受影响。9.施工过程中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行。第二章 工程概况本工程位于衡水市，为地下一层，地上十二层钢筋砼框架结构，建筑面积为12500平方米。本工程建筑抗震设防类别为丙类，安全等级为二级，框架等级为二级，框架抗震墙抗震等级为三级，基础型式为筏板基础。第三章 工程施工目标在满足业主对该工程施工提出有关的各项要求前提下，结合我公司的能力拟投入的施工力量，对本工程的施工我公司拟达到如下目标。3.1 工期目标1、 结合本工程
8、的特点，本方案计划总施工工期为540天，其中主体结构封顶195天。2、安装工程穿插在土建施工的全过程中进行。3、我公司将充分考虑本工程的特点，采取各种有效措施，承诺在540天的工期内按时完成各项施工任务（包括室外工程）。3.2 质量目标1、 本工程确定的质量目标为按国家验收标准达到优良工程。2、对该工程的施工采取我公司多年来经过实践总结出来的切实可行的有效措施和全过程到位管理的办法，杜绝卫生间倒返水和地下室、墙面、屋面、楼面、门窗等渗水和滴漏现象以及结构性裂缝等质量通病。3、本工程质量按我公司已获认证通过的ISO-9002质量保证体系来实行工程质量管理。3.3 安全生产目标严格加强安全管理，以
9、严密细致的措施来确保本工程无重大伤亡事故。3.4 文明施工目标施工现场实行封闭管理，遵守甲方提出的一切管理规定，减少噪声、灯光污染，维护周边环境和秩序，遇需连续浇捣混凝土时，预先与业主、监理单位进行联系，取得合法施工手续。第四章 施工组织及管理机构4.1 机构与管理职责1. 项目部组成(1)为按期、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，确保施工目标，将安排经验丰富、管理上水平、协调能力强并施工过类似工程的管理人员组成一级项目经理部。其中，项目经理、项目副经理、项目工程师均具有二级以上项目经理资质，工程师以上技术职称。(2)按照项目法进行管理，建立项目经理为核心的管理层，开展目标管理。由项目经理
10、代表企业法人，对工程施工的安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，使现场的一切施工活动始终运行在正常的轨道上。(3)项目经理及项目部成员坚守岗位，及时解决各种问题，确保现场井然有序的施工。2. 项目部组织机构根据本工程的具体特点，重点抓施工管理，质量管理，安全管理，确保工期这四项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：按照项目施工模式组织项目经理部，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组建各职能部门，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术、优质高速地完成本工程。4.2 项目部施工管理网络详见后面所述的施
11、工项目经理部管理网络图。4.3 质量管理网络 详见后面所述的施工项目质量管理网络图。4.4 安全生产监督/管理体系 详见后面所述的施工项目安全生产监督/管理体系网络图。4.5 文明施工组织网络详见后面所述的现场文明施工组织管理机构。第五章 施工部署5.1 指导思想为更好完成本工程，我公司决定投入性能良好，满足工程进度要求的成套机械设备，组织精干的管理队伍和施工作业班组，将人、物、资源优化组合，并以好的质量、较快的施工速度、卓有成效的管理、良好的服务促使工程达到合格要求。5.2 施工顺序按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后安装的施工顺序组织施工。基坑土方垫层地下结构地上结构墙体砌筑施工
12、准备外装饰油漆涂料门窗工程屋面工程室内抹灰楼地面室外工程竣工验收水电设备安装配合 5.3 施工段划分1. 本工程施工主要由土建和安装两部分组成，其中安装施工完全穿插在土建施工过程中进行，并与土建相配合。在施工布署时，合理地安排各工序的施工顺序，创造和利用有效的工作面，以确保工程在预定的工期内保质保量地全面完成。2. 土建施工分三个施工阶段，即基础施工阶段，主体结构施工阶段，装修施工阶段。(1)基础施工阶段基础施工阶段按照先深后浅的原则组织施工，按照设计的后浇带为界，分为二个施工段组织设计流水，每段内混凝土连续施工不留施工缝。(2)主体结构施工阶段结构施工阶段按照先竖向后横向的顺序组织施工，竖向
13、和横向都分二段，流水施工。 (3)装修施工阶段主体工程实行分段验收，分段验收合格后立即进入装修施工。外装修由上而下，内装修由下而上顺序施工。楼地面在内墙抹灰后，面层施工前施工。同时楼地面工程施工时应避开外墙、内墙在同一楼层内施工，室内装修最后由上而下，进行最后成活施工。室外工程施工在主体结构完成后立即插入进行施工。3. 水、电安装施工，在土建主体施工阶段为配合预埋、预留，并及时安装各类管线，在与粉刷、装饰工序交叉施工时服从土建统一安排进行安装施工。第六章 施工准备6.1 组建一级项目经理部组建一级项目经理部，项目经理、项目副经理及项目工程师均具有二级项目经理资质，工程师以上技术职称。项目经理部
14、其他管理、技术等职能人员根据需要合理配备，并明确各部门职能、岗位职责，建立健全项目经理部自身管理制度。6.2 施工人员准备项目经理：拥有工程师职称及国家一级项目经理资质且有极强的敬业精神及综合素质高的年轻同志。项目副经理：对于工地土建、安装将选派具有工程师职称且具有施工经验丰富的年轻同志担任。其它成员：其它重要的项目管理人员，如项目工程师等具有丰富的施工项目管理经验。持证情况：保证项目经理部所有管理人员及特殊工种的人员均拥有岗位证书。6.3 施工技术准备在工程施工过程中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势及成熟的施工经验，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备，一旦中标进场，则立即进行施工准备工作。在正式进入现场前，所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往施工的剪肢框架类似工程的施工技术、质量标准管理经验，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请业主和监理工程师批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作：（1）根据由业主提供的定位轴线及水准高各控制点，由我公司专职测量师对桩基定
