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1、-目录摘要关键字一、 引言二、 建筑工程本钱管理概述（一） 建筑工程工程本钱管理的内涵（二） 建筑工程工程本钱的构成（三） 建筑工程工程本钱管理的作用（四） 当前我国建筑企业工程工程本钱管理的现状三、 建筑工程工程本钱管理的过程（一） 建筑工程工程本钱管理的具体流程（二） 建筑工程工程管理的阶段分析四、 企业建筑工程工程本钱管理中存在的主要问题（一） 工程管理人员本钱控制意识薄弱（二） 企业内部没有形成责权利相结合的本钱管理体制（三） 材料管理不严，浪费现象严重（四） 无视工程工程质量本钱的管理（五） 无视工程工程工期本钱的管理（六） 本钱核算流于形式，指导意义不大五、 加强建筑工程本钱管理的
2、对策（一） 增强工程管理人员本钱管理意识（二） 实行全程本钱控制，建立本钱核算管理体系（三） 加强工程实施过程中的本钱管理（四） 加强质量本钱管理（五） 完善工期本钱管理（六） 加强工程工程本钱核算监视力度六、 完毕语参考文献摘要：近年来建筑市场的竞争日益剧烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程工程的本钱控制越来越重要。但在许多企业中，本钱管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益剧烈的市场竞争中的开展。工程工程本钱管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程工程管理的核心内容之一。本文介绍了建筑工程管理的
3、概念、过程及作用，重点研究了工程管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。关键词：建筑工程工程本钱管理. z.-建筑工程工程本钱管理一、引言建筑业在我国国民经济开展中占有重要地位,与整个国家经济的开展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速开展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已开展成为国民经济支柱产业。但市场经济的剧烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程工程的本钱管理、控制资源消耗、降低本钱为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程工程本钱管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程工程实施过程中所
4、发生的费用，通过进展有效的方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目标，并尽可能地降低本钱费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。本钱管理是建筑业经营管理的重要组成局部,对改善经营管理具有决定性的作用。工程工程本钱管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程工程管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程本钱，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和开展的关键。所以，工程本钱管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程工程在平安、质量、工期保证的情况下，严格控制工程本钱，争取降低工程本钱，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。二、建筑工程本钱管理
5、概述一建筑工程工程本钱管理的内涵什么叫本钱？其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为：“本钱是指为到达特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。我国认定的本钱概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营本钱。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营本钱。这两个本钱概念并没有本质区别，只是美国会计学会的本钱概念更具有普遍性，而我国的本钱概念较为具体。建筑工程工程本钱，是本钱的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑本钱。
6、在工程管理中，更多接触的是狭义建筑本钱的概念，即在工程施工现场所消耗的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及工程经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑本钱，将本钱的发生范围局限在*一工程范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是工程经理进展本钱核算和控制的主要内容。与本钱相对应，建筑工程工程本钱管理，就是在完成一个工程工程过程中，对所发生的本钱费用支出，有组织、有系统地进展预测、方案、控制、核算、考核、分析等进展科学管理的工作，它是以降低本钱为宗旨的一项综合性管理工作。本钱与利润是两个互相制约的变量，因此，合理降低本钱，必然增加利润，就能提供更多的资金满足单位扩大再
7、生产的资金需要，就可以提高单位的经营管理水平，提高企业的竞争能力。因此，可以说，进展本钱管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。施工企业只有对工程在平安、质量、工期保证的前提下，不断加强管理，严格控制工程本钱，挖掘潜力降低工程本钱，才能取得较多的施工效益，才能使企业在市场竞争中永立不败之地。二建筑工程工程本钱的构成1、按生产费用计入本钱划分按生产费用计入本钱的方法划分,可分为直接本钱和间接本钱,构造如图1所示。图1建筑工程工程本钱的主要构成直接本钱是指施工过程直接消耗的构成工程形成的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。所谓其它直接费是指
8、直接费以外施工过程发生的其它费用。间接本钱是指企业的各工程经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。它包括现场管理人员的人工费(根本工资、工资性补贴、职工福利费、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。2、按本钱发生时间划分按本钱控制需要,从本钱发生的时间来划分,可分为:预算本钱、方案本钱和实际本钱。工程预算本钱是反映各地区建筑业的平均本钱水平。它根据施工图由全国统一的建筑、安装工程根底定额和由各地区的市场劳务价格、材料价格信息及价差系数,并按有关取费的指导性费率进展计算。预算本钱是确定工程造价的根底,也是编制方案本钱和评价实
9、际本钱的依据。建筑工程工程方案本钱是指建筑工程工程经理部根据方案期的有关资料,在实际本钱发生前预先计算的本钱。如果方案本钱做得更细、更周全,最终的实际本钱降低的效果会更好。实际本钱是建筑工程工程在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。不管方案本钱做得怎么细致周全,如果实际本钱未能很好及时得到编制,则根本无法对方案本钱与实际本钱加以比拟,也无法得出真正本钱的节约或超支,也就无法反映各种技术水平和技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果。所以,工程应在各阶段快速准确的列出各项实际本钱,从方案与实际的比照中找出原因,并分析原因,最终找出更好的节约本钱的途径。另外,将实际本钱与预算本钱比拟,可以反映
10、工程盈亏情况。三建筑工程工程本钱管理的作用1、建筑工程工程本钱管理是工程成功的关键建筑工程工程本钱管理是工程成功的关键,是贯穿工程全寿命周期各阶段的重要工作。对于任何工程,其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何工程都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期,其间会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门,它们有各自的经济利益。例如,在概念阶段,业主要进展投资估算并进展工程经济评价,从而做出是否立项的决策。在招标投标阶段,业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价,即标的;承包方要通过本钱估算来获得具有竞争力的报价。在设计和实施阶段,工程本钱控制是确保将
11、工程实际本钱控制在工程预算范围内的有力措施。这些工作都属于工程本钱管理的范畴。2、有利于对不确定性本钱的全面管理和控制受到各种因素的影响,工程的总本钱一般都包含三种成分。其一是确定性本钱,它的数额大小以及发生与否都是确定的;其二是风险性本钱,对此人们只知道它发生的概率,但不能肯定它是否一定会发生;另外还有一局部是完全不确定性本钱,对它们既不知道其是否会发生,也不知道其发生的概率分布情况。这三局部不同性质的本钱合在一起,就构成了一个工程的总本钱。由此可见,工程本钱的不确定性是绝对的,确定性是相对的。这就要求在工程的本钱管理中除了要考虑对确定性本钱的管理外,还必须同时考虑对风险性本钱和完全不确定性
12、本钱的管理。对于不确定性本钱,可以依赖于加强预测和制定附加方案法或用不可预见费来加以弥补,从而实现整个工程的本钱管理目标。四当前我国建筑企业工程工程本钱管理的现状工程本钱管理是个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程工程管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程本钱，提高经济效益。尤其在我国参加WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加剧烈，这些建筑施工企业对工程工程在平安、质量、工期保证的情况下，加强工程本钱管理，严格控制工程本钱，争取降低工程本钱，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。建筑业是国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。世界兴旺国家将建筑
13、工程工程咨询机构、设计部门、建筑公司、国家建筑管理监视部门、建筑科研与教育部门，有效地综合在建筑整体内。而我国目前建筑还未与国际惯例接轨，施工承包企业对建筑工程工程本钱的管理较国外的先进水平还有很大差距。因此。中国的建筑企业要在世界舞台上逐渐成熟，就必须要在技术经济、管理和法规上不断完善，从方法、观念、组织和手段人手，为接轨创造条件。纵观我国当前建筑工程企业的工程本钱管理中也存在着很多的问题，严重影响了企业的经济效益和长期开展。(1)没有形成一套完善的责权利结合的本钱管理体制。(2)本钱管理意识薄弱，认识有局限性。(3)无视工程工程质量本钱的管理与控制。(4)无视工程工程工期本钱的管理与控制。
14、(5)人员素质不高，责任心不强。(6)材料方案、采购、验收、保管使用制度不健全，没有编制合理的采购、使用、限额领料制度，造成损失和浪费。(7)施工程序安排不合理，导致窝工浪费，增加人力、物料和资金投入。(8)对工程本钱预测不够重视。(9)本钱核算流于形式，指导意义不大。三、建筑工程工程本钱管理的过程工程本钱的发生贯穿工程本钱形成的全过程，从施工准备开场，经施工过程至竣工移交后的保修期完毕。工程工程本钱管理的过程可以分为事前管理、事中管理、事后管理三个阶段，具体包括了本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核六个流程。一建筑工程工程本钱管理的具体流程工程本钱管理的内容很广泛，贯穿
15、于工程管理活动的全过程和每个方面，从工程中标签约开场到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开本钱管理工作，就本钱管理的完整工作过程来说，其本钱管理主要包括六个相互联系环节：本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核等。即通过科学的预测(估算)来制定工程本钱方案，确定本钱管理目标。在市场经济条件下，建筑企业赖以生存开展的空间即工程工程的盈利能力，就是讲在工程施工过程中，要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低工程本钱，把各项本钱支出控制在方案本钱范围内，为企业取得最大的经济效益。为此，企业需要按照工程工程本钱管理流程严格做好本钱控制管理工作。工程工程本钱管理流程，如图2所示：本钱方案本钱控制本钱预测本钱考核本钱核算本钱分析投资控制进度控制质量控制投标报价工程工程本钱估算工程施工预算编制工程施工施工安排、资源供给本钱数据收集整理竣工结算本钱节约超支分析改善本钱管理本钱计算图2 工程工程本钱管理流程在工程工程本钱管理流程图中，每个环节都是相互联系和相互作用的。本钱预测是本钱方案的编制根底，本钱方案是开展本钱控制和核算的根底；本钱控制能对本钱方案的实施进展监视，保证本钱方案的实现，而本钱核算又是本钱方案能否实现的最后检查，它所提供的本钱信息又是本钱预测、本钱方案、本钱控制和本钱考核等的依据；本钱分析为本钱考核提供依据，也为
