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1、业主单位：*工程名称：*施工方案*目 录第一章 编制总说明11.1 编制依据11.2 编制说明11.3 编制内容及原那么1第二章 工程概况32.1 工程概况32.2 现场施工条件32.3 工程范围32.4 工程特点3第三章 施工组织措施43.1 工程管理目标43.2 管理机构职责划分43.3 工程经理及主要管理人员简介5第四章 施工进度方案及保证措施74.1 施工总工期及进度安排方案74.2工期保证措施74.3劳动力方案94.4主要施工机械设备10第五章 施工质量目标及保证措施115.1 质量目标115.2 质量保证体系115.3 质量保证措施115.4 成品保护措施15第六章 设备安装及调试
2、方案176.1 设备施工安装方案176.2 工艺调试方案20第七章 平安文明目标及保证措施227.1 平安文明目标227.2 平安生产文明施工保证措施227.3 平安用电技术措施和电气防火措施23第八章 其他施工措施258.1 相关单位协调配合措施258.2 雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施268.3 降低环境污染技术措施27第一章 编制总说明1.1 编制依据本施工方案的编制是依照发包方提供的图纸、要求，国家有关规定，现行的施工技术标准和操作标准进行编制。1.2 编制说明本施工方案在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用
3、，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的雨水中水工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以到达建成一流的工程为宗旨。本工程按照以下标准、标准执行：1、?城市污水再生利用城市杂用水水质?GB/T18920-2002；2、?建筑与小区雨水利用工程技术标准?GB50400-2006；3、?给水排水制图标准?GB/T50106-2001；4、?给水排水管道工程施工及验收标准?GB50268-97；5、?建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收标准?GB50242-2002；6、?污水再生利用工程设计标准?GB/50335-2002；7、?工业设备及管道绝热工程设计标准?GB5026
4、4-97；8、?地下工程防水技术标准?GBJ108-87；9、?建筑给水排水设计标准?GB50015-2003；10、?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-88；11、?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001。1.3 编制内容及原那么1、本次编制内容主要是屋面雨水及中水处理系统和室外地面雨水处理系统设计、供货、安装和调试。2、本施工方案所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了满足甲方对该工程的工期、质量、平安、文明施工、环境保护等方面的要求。3、本施工方案是按实事求是的原那么进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施，都是现场施工的依据和根底。4、本施
5、工方案必须按甲方的要求、设计文件、国家现行的设计标准、施工标准、验收标准等有关文件、标准进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程平安、优质、如期完成。5、根据对本工程现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况及我们通过类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及先进工艺等科技成果、本公司施工力量和机械设备情况，认真完本钱施工方案的编制。第二章 工程概况2.1 工程概况*2.2 现场施工条件现场道路和施工场地均已平整，根本满足施工要求；施工用电、施工用水按就近接通原那么，由我方自行协调解决，以满足现场生产、生活需要。施工区无线通讯畅通，对外通讯条件较便
6、利。2.3 工程范围根据发包方现场实际情况，我公司将负责雨水及中水处理设备的设计、制造、安装、调试、培训、运输、售后效劳等各方面的具体工作，创造最有利的条件，确保该项工程的按期交付、文明施工，到达设计要求。2.4 工程特点1、本工程地势总体上较为平坦，因涉及雨季施工，应密切关注气象动态，并做好防水和排水措施，以保证施工平安和工程质量。2、为创造良好的施工条件，对于施工便道的修筑、维护至关重要。根据本工程的特点，在后面的条文中提出针对性的解决措施。3、为便于进行工程管理，保证施工的连续性，组织的合理性，需把握最正确作业时段在大面积场地平整完成后，绿化施工之前，尽量防止交叉作业，以保证工程质量。第
7、三章 施工组织措施3.1 工程管理目标1、平安施工：我公司将采取切实可行的平安措施和平安经费投入，贯彻“平安第一，预防为主的方针，通过严密的平安管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故，轻伤发生频率控制在1以内，并创立平安标准工地。2、质量目标：全部施工工程符合设计要求，到达?工程施工质量验收标准?标准。3、本钱控制目标：我公司将始终站在为业主效劳的角度，树立工程全局观念，通过科学的组织、管理、协调和控制，使该工程本钱得到最好有效的控制；使业主的建设投资资金都发挥最正确的效益和效果。4、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照江苏省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强现场平安文明施工管
8、理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程。3.2 管理机构职责划分为实现企业承包工程管理目标平安、质量、进度、本钱目标，保证全面履行合同，根据工作实际需要组建工程经理部，与建设单位、设计单位、监理单位等密切联系，共建和谐的施工环境；按照工程管理实施规划对现场施工进行全过程组织和管理。工程管理组织机构图如下：技术负责人*工程经理*质检员*平安员*工程负责人*3.3 工程经理及主要管理人员简介职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险工程经理*机电按时交纳技术负责人*机电按时交纳工程负责人*机电按时交纳平安员*机电按时交纳质检员*机电按时交纳第四章 施工进度方案及保证措施4.
9、1 施工总工期及进度安排方案序号工程名称工期天具备条件备注1设备采购制作202设备到场清点20根底做好的情况下3主体设备就位前准备及其就位4主体设备安装5管道安装105电气系统安装76管道系统试压1在具有水电的情况下7设备调试7在具有水电的情况下8设备使用现场培训29组织相关单位验收10设备系统交接4.2工期保证措施1、为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。2、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。
10、3、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。(1) 施工前各专业施工员熟悉施工图，掌握施工工艺流程、设计要求、标准要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。(2) 技术部门研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料方案，逐级进行技术交底。(3) 工程技术负责人与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。(4) 材料设备员按方案及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。4、工程中标后，工程部立即做好图纸预审，并将预审意见书面交甲方，参加建设单位组织的图纸会审工作，保证施工顺利进行。工程负责人接图后，立即组织专业工程技术人员、施工员和
11、组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建安装之间有无矛盾和过失。在此根底上参与设计院图纸交底会审，并在会审中提出问题，商定解决方法，形成会议纪要。5、施工前由工程技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术平安措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决方法向全体施工人员交底，防止不必要的返工而延误工期。6、工程经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。7、
12、形成以公司生产经理为总指挥，工程经理负责的施工调度中心，调度的主要任务是：(1) 公司生产经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动专业分公司承当，赶进度时可在全公司统一调配劳力。(2) 工程经理监督检查施工网络方案和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度方案完成。(3) 工程经理及时协调横向关系，协调安装与土建、装饰之间的工作。(4) 监督工程质量和平安生产，坚持每周质量平安例会，防止返工，耽误工期。(5) 及时检查后续工序的准备情况，按方案进行工序之间的交接。(6) 及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，定期组织现场调度会，落实调度
13、会的决定。8、坚持按施工程序施工，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。安装作业程序安排如下:根据本工程特点拟定以下的安装施工程序：(1) 根据工程进度方案，工程量及现场实际情况，施工人员开工前在工程经理协调下，组织好人力、物资及所有的技术准备。(2) 管道安装按图纸先放样，敷设主管，再装支管，根据现场情况可分段试压，然后系统接通后试压，验收合格前方可隐蔽，进行下道工序。(3) 电气安装电管、导线电缆等的敷设应与其他各专业密切配合，以防损伤土建结构、影响施工进度。变配电设备的安装，应具备条件，以确保其平安、运行正常，防止污垢，影响观感。9、材料、设备的供货状况、设计变更是制约工期的重要
14、因素，根据以往经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施：(1) 工程经理及所有施工管理人员要深入现场、调查研究、对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和方案性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出方案交物供部门，落到实处，保证及时供给。(2) 工程经理及时了解供货状况，材料缺口由公司物供部门调剂，主动为物资供给部门提供信息，并积极解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，在保证总工期的前提下调整进度安排，进行动态管理。4.3劳动力方案劳动力使用方案表序号工种单位数量备注1普工人22电工人23电焊工人24管道工人45油漆工人1为确保各工序按方案完成，发挥我公司优势，随时抽调各工种劳力调往该工程，必要时，昼夜连续施工，保证工期的正常进行。4.4主要施工机械设备
