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1、工作尖系职位说明书岗位名称定员人数直接上级对内尖系任职资格 性别学历专业 经验要求知识要求能力要求其他 职位目标设备工程师所属部门工程管理部1所辖人员人数工程管理部部长直接下级建筑施工单位、工程监理公司、设 公司相尖部门对外尖系计院、检测单位、质监站、勘察单位、专业配套公司男女不限年龄30-45岁大专以上学历，设备相尖专业，中级以上职称。同岗位工作年限5年以上，有施工现场安装、调试、运行经验。熟悉国家设备安装技术和质量规范及相尖标准，具备专业技术能力，熟悉设备现场管理，具有机械、压力容器材料等相尖知识，能够使用WORD,EXCELCAD等办公软件，具备基本的网络知识。具有组织协调能力、分析和解
2、决问题能力，现场安装管理能力强。勤勉、自信、公正负责工艺设备安装协调工作，确保项目设备安装顺利完成。 岗位职责岗位职责及工作任务工作标准考核周期涉及流程涉及表单职责一 ：负责设备招标的技术附件编与。工作 任 务1、负责调研设备供应商的制造水平和质 量保证。调研详实实时2、对短名单供应商进行技术比选。比选报告全面、准确实时招投标流程3、编制招标技术附件。符合招标要求实时招投标流程4、参与设备评标。评标公正实时招投标流程职责一 ：参与设备接包检验，审查设备 米 购合同付款履约。工作 任 务1、参与设备接包检验，确认设备符合技 术附件要求及双方约定的技术要求。设备完好无损实时2、审查设备采购合冋付款
3、履约，确定设 备是否满足付款条件要求。付款严谨、公正实时职责一：负责设备安装、调试。工作 任 务1、及时对施工现场有尖设备技术问题进 行处理，保证施工顺利进行。及时解决。实时2、负责检杳设备安装施工质量。安装施工质量达到相矢要求。实时3、协调安装公司与相矣专业交叉作业。协调有序。实时4、负责监督、指导安装公司调试设备。达到运行标准0实时职责四：设备维护、运行管理工作 任 务1、编制、检杳、落实设备维护保养制 度，保证设备完好运行。设备完好运行。实时2、制定设备检维修计划，指导实施检维 修。设备完好率100% 0实时3、编制备品、备件米购计划0计划合理0月度4、负责压力容器定期报检。按时完成。年
4、度职责五：工程设备验收管理工作 任 务1、配合有矢验收单位完成对装置设备的 验收。设备验收合格。阶段2、参与项目装置设备的最终竣工验收。验收严格，验收通过率 100% o阶段职责六；技术资料管理工作 任 务1、负责设备安装、调试、运行技术资料 的管理，做到各类资料齐全、无误。资料编写完整实时2、做好项目竣工后的资料移交和归档管理资料收集完全阶段职责七：完成领导安排的其他工作工作权力/权限岗位权限分管业务的执行权业务信息知情权设备安装工程质量监督权甲供材料质量检查权设备安装工程安全检查权现场实施方案的协调权设备安装工程变更建议月度绩效考核指标指导原则 以月度绩效报告（目标、行动计划）为主要依据，
5、对照岗位职责，结合月度内行为考核，进行综合评定。其中专业管理80分，行为考核20分，共100分调研详实比选报告全面准确专业管理指标1、负责调研设备供应商的制造水平和质量保（矢键KPI）2 ； 对短名单供应商进行技术比选。3、编制招标技术附件。符合招标要求4分4、参与设备评标。评标公正1分5、参与设备接包检验，确认设备符合技术附件要求 及双方约定的技术要求。设备完好无损3分6、审查设备采购合冋付款履约，确定设备是否满足付 款条件要求。付款严谨、公正2分7、及时对施工现场有尖设备技术问题进行处理，保证 施工顺利进行。及时解决。6分8、负责检杳设备安装施工质量。安装施工质量达到相矢要 求。8分9、协
6、调安装公刁与相尖专业交叉作业。协调有序O5分10、负责监督、指导安装公司调试设备。达到运行标准。8分11、编制、检杳、落实设备维护保养制度，保证设备完 好运行。设备完好运行。15分12、制定设备检维修计划，指导实施检维修。设备完好率100% o4分13、编制备品、备件采购计划。汁划合理：4分14、负责压力容器定期报检。按时完成。3分15、配合有尖验收单位完成对装置设备的验收。设备验收合格。3分16、参与项目装置设备的最终竣工验收。验收严格，验收通过率100% 02分17、负责设备安装、调试、运行技术资料的管理，做到 各类资料齐全、无误。资料编写完整3分18、做好项目竣工后的资料移交和归档管理。
7、资料收集完全2分19、完成领导安排的其他工作。2分行为考核指标1、主动性5% 2、责任心6% 3、工作细致、严谨6% 4、公正3%合计20%20 分岗位晋升/降级双向通道晋升岗位晋升标准工程管理部部长晋升至工程管理部部长标准：掌握竞聘岗位（工程管理部部长）应具备的业务知识，熟悉工程管理部管 理要点（存在的问题及整改措施），具备较强的领导力、对外沟通与谈判能 力。竞聘方案有创新思维，预期效果较好，经竞聘评审得分符合分数 要求。经总经理提议，董事会审议通过。降级岗位降级或劝退标准劝退1、劝退警告标准：月度绩效考核连续三个月至70分以下2、劝退标准：月度绩效考核连续六个月至70分以下工资晋升/降级双向通道月度绩效工资双向浮 动（Q为月度绩效工资 部分）月度内绩效考核得分90-100分1.2Q80-89 分 1 Q70-79分0.8Q详见绩效管理制度工资职级薪级双向调整岗位晋升或下降，工资职级/薪级向上或向下双向调整详见薪酬管理制 度项目激励依据集团薪酬管理制度及人力资源中心项目激励方案相应规定及标准执行股东晋升通道股东晋升标准股东激励依据集团股权激励方案相应规定及标准执行岗位员工确认签字：此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好
