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1、车间技术培训工程师述职汇报 尊敬的各位领导，车间的全体职员：大家好！依据组织上的安排，初我被调到车间工作，任职专责工程师，分管技术及培训工作，因为以前没有这方面的工作经验，难免工作中出现这么那样的问题，不过在相关领导的关心和指导下，经过本身努力，和车间全体职员一起，在前任的工作基础上很好的完成了今年本身分管的工作，下面就一年来的工作情况作以下述职：一、推行职责方面生产技术方面：第一、完成了工艺技术台帐的规范整理工作。年初根据厂生产运行部的统一安排，同时参考对一厂和三厂部分车间的生产技术工作的交流学习情况，同时依据生产部的详细要求对全部生产技术相关台帐进行了规范和整理，同时投用了企业下发的受控资
2、料柜和资料夹等专用设备，这么就在形式和内容上让车间的技术管理工作达成了一个前所未有的高度。并数次在厂综合岗检和企业生产技术处的专题检验中取得好评。尤其是在今年企业的达标建设中，车间被评为企业级达标单位，作为多个专题工作之一，车间的生产技术工作做出了自己应有的贡献，为厂和车间争得了荣誉，更为职员带来了实惠。第二、在生产受控方面，首先车间加大了宣传力度，设置了宣传栏，定时更新受控知识，使职员对生产受控有了更深的认识；其次，车间操作规程修订工作根据企业要求顺利完成，车间在年初制订了修订方案，成立了组织机构，明确了要求，同时对相关人员进行了分工并对阶段任务进行跟踪考评，最终高质量完成此项长线工作；再有
3、就是车间对现有操作卡进行了完善和增补，新增操作卡10项，根本杜绝了无卡操作的情况，操作卡的格式按生产部的要求也进行了改善，使之更贴近生产实际，较以前操作愈加方便高效。在平时管理中，严格落实“四有一卡”的要求，做到了生产操作“有指令、有规程、有确定、有监控、卡片化”。正常操作以规程为依据，按工艺技术规程和操作规程进行控制。特殊操作实施了确定票制，按确定单进行操作确定签字。突发问题以应急预案为控制手段，突发性事故发生时紧急开启应急预案，立刻实施操作，以降低事故和预防事故扩大。第三、mes系统顺利上线运行。我们依据车间的实际情况，确定由工艺员对此项工作详细负责，纳入其天天的检验内容，并在试运行前再次
4、对岗位详细操作人员进行了一对一的培训，最大程度的降低了误操作的可能性，同时依据试运行情况，随时搜集发觉的问题，并主动地和项目组组员沟通处理，从而顺利完成了试运行任务，于5月底顺利上线运行。现在运行情况良好，它为管理层立即的了解装置运行情况并合理的调整生产方案提供了一个很好的平台。培训方面：第一、根据人事部要求顺利开展了“培训进班组”活动。根据人事部统一布署，车间快速制订了实施方案，动员全体岗位人员和管理人员主动参加，成立了专职老师队伍，确定了岗位师徒结对关系，利用交接班和安全活动时间定时开展培训工作，同时将“岗位练兵和技能比武”及“学用规程杜绝违章”等活动纳入培训内容，丰富了“培训进班组”活动
5、的内涵。车间不定时对学习效果进行跟踪考评，对好的班组及岗位职员进行了合适的奖励，以激励其主动性。同时车间内部依据实际情况不定时确定车间级师徒结对关系，现在已经有5对师徒完成学习，经考评达成新岗位的上岗要求，还有3对正在学习期间，这么就很好的提升了车间的二岗率、三岗率水平，也为未来实施五班三运转提供了很好的条件。经过每日一题、每七天一卡、每个月一课及每季一考等形式的“培训进班组”活动，有针对性地对全体职员进行了培训，使她们能更加好从事现有工作；第二、开展了岗位练兵和技能比武活动。车间依据上届比武和现在的详细情况，制订了本届技能比武的活动方案，明确了目标和相关方法，具体制订了职员脱产和在岗培训方案
6、，定时进行有针对性的仿真测试，对关键人员进行了跟踪强化学习。不过此次比武成绩较上届有所下滑，有待深入总结经验教训。不过我们为此已经付出了很大的努力，因此我们无怨无悔，同时我们最终也达成了岗位练兵的目标。二、思想政治、廉政建设方面1、思想政治方面：车间关键是利用周二安全活动及周三政治学习的时间对中共十七大、企业及厂等多种会议精神进行了具体的传达，经过该渠道，我也了解了国家的相关政策、企业及厂的相关信息，对本身工作的方向性有了很好的指导。在本身的业务学习上，今年关键经过领导干部的“五个一”活动，树立了本身学习的楷模，制订了学习方案，对车间的相关制度、工艺原理和项目改造情况等进行了具体学习，使本身业务能力逐步得到了提升。2、廉政建设方面：自1月到车间工作以来，我时刻提醒自己，工作上要经得起诱惑，顶得住压力，干好自己的本职员作。同时做工作一定要就事论事，一视同仁，经得起同事、职员和领导的检验。 范文
