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1、物业客服工作年终总结范本 物业部客服根据公司的发展和物业管理行业不断发展的现状,积极应对新的形式和需要。下面是范文网小编为您精心整理的物业客服工作年终总结范本。 物业客服工作年终总结范本1 在这岁末年终之际,现对2年客服部的工作情况总结如下：一、本年度部门工作表现好的方面 （一)规范内部管理,增强了员工责任心和工作效率 自加入xx家园项目客服部后，发现部门内部管理比较薄弱,主要表现在员工责任心不强、工作主动性不够、工作效率较低、办事拖拉等方面。针对上述问题,本人进一步完善了部门责任制,明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通,有针对性的组织多项培训,定期对员工的工作进行点评,有力的激励
2、了员工的工作责任心。目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。 (二）采取多种形式和措施,巩固和提高了物业收费水平本年度物业费累计收缴x元,收缴率同比去年增长x%(去年物业费收缴率x%)，总体收费水平得到巩固和进一步提高。归纳起来重点做好了三项收费管理工作,第一，收费形式多样化，重点加强节假日上门收费。此前,客服部主要采取的是电话和贴通知的催缴方式，这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费积极性差的问题，因此,增加了路遇和上门催费方式，并确保每周六、日全部客服员上门收费，通过巡视等时机加强与业主的沟通、攀谈借机催费,从
3、而保证了收费的效率。第二，收费措施服务化,通过增进业主满意促进业主交费意愿。收费工作是物业服务水平的体现，物业服务水平是收费的基础，因此,服务是提高物业收费水平的根本。今年,我们将项目成立以来一直未解决的纠纷、赔偿问题进行了梳理,有重点、有步骤的解决了多数问题,利用项目现有资源，不管分内、分外,帮助解决业主装修、维修、居家等问题,相信,业主会因物业无微不至的感动服务,逐步提高自愿缴费的积极性。第三，收费工作绩效化,通过激励员工收费积极性提高收费水平。收费工作一直是客服部难度最大的工作,员工收费一直积极性不高，且会附带条件的加班收费。 (三)严抓客服员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象 客服部
4、是管理处的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用,客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来,我部在做好收费工作的基础上重点做好了员工服务管理工作,每日上班前员工对着装、礼仪进行自检、互检,使客服员保持良好的服务形象,加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训,提高了客服员的服务素质。部门树立了“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。 (四)圆满完成了二期入住工作，为客服部总体工作奠定了基础 x月底，项目接到了二期入住的任务,我部主要负责二期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。累计
5、办理入住手续xx户，处理入住期间产生的纠纷x件,各项手续办理及时、准确，各种纠纷处理业主基本满意。入住工作正式办理前我部加班加点准备入住资料、合同等文件,制订了周密、详实的统一说辞，并组织多次入住演练工作。在办理手续期间，客服员通过与业主的接触，了解并掌握了业主的家庭特征、客户群类型、基本经济状况，为日后收费及服务工作奠定了基础。在办理手续和处理纠纷的过程中，客服员耐心为业主进行讲解、回答业主提出的疑问，向业主展示了良好的客服形象。 (五)密切配合各部门,做好了管理处内、外联系、协调工作 客服部的重要职能是联系管理处内部与业主等外部工作，通过反馈信息及时为业主提供服务。本年度累计协调处理与工程
6、有关的问题件，与保安有关的问题xx件，与保洁服务有关的问题x件，与开发商有关的问题件。客服协调工作的重点是问题的跟进和处理策略，在处理问题的过程中，我部做到了有跟进、有反馈、有报告,使每件协调工作得到了很好的解决。二、部门工作存在的问题尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。(一)员工业务水平和服务素质偏低 通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低,服务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟,应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。 （二)物业收费绩效增长水平不高 从目前的收费水平来看,同比xx市
7、xx%的平均水平还有一定差距,主要问题是催费的方式、方法不当、员工的积极性不高、前期和日常服务中遗留问题未及时解决以及项目总体服务水平偏低，其中员工收费积极性和催费方式、方法为主要因素。(三)部门管理制度、流程不够健全 由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了收费和收楼的工作中,因而忽略了制度化建设,目前,员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此,使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。 (四）协调、处理问题不够及时、妥善。 在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时、全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。 三、20
8、2X年工作计划要点 0年我部重点工作为进一步提高物业费收费水平,在22X年基础上提高4-7个百分点;部门管理基本实行制度化,员工责任心和服务水平有显著提高;各项服务工作有序开展，业主满意率同比去年有显著提高。 （一)继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85%左右。 （二)进一步提高物业收费水平,确保收费率达到%左右。 (三)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。(四)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。（五)密切配合各部门工作,及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。 (六)加强保洁外包管理工作,做到有检查、有考核,不断提高服务质量。回顾2X年,工作中充满了艰辛与坎坷,
9、却收获了成长与成绩，展望明年,迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标,为公司发展贡献一份力量。 物业客服工作年终总结范本2在X年初步完善的各项规章制度的基础上，X年的重点是深化落实，为此,物业部客服根据公司的发展和物业管理行业不断发展的现状，积极应对新的形式和需要,结合蔚蓝国际的实际情况，分批分次的对客服人员进行培训考核，加深其对物业管理的认识和理解。同时,随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善,物业部客服也及时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势； 一、理论联系实际，积极开展客服人员的培训工作 一个好的客服管理及服务,
10、人员的专业性和工作态度起决定性的作用,针对XX年客服工作中人员的理论知识不足的问题，X年着重对客服人员进行了大量的培训:1、 培训形式多种多样,比如：理论讲解、实操、讨论等，从根本上使客服人员的综合素质上了一个台阶。、 本着走出去，请进来的思想，我们组织人员对仲量联行等兄弟企业的参观学习,使我们的视野更加的开阔,管理的理念更能跟上行业发展的步伐。 、积极应对新出台的法律、法规，x年x新出台的最重要的一部物业管理行业的法规，针对这一情况,商管公司领导及时安排客服人员参加了供热公司组织的条例培训,通过这次的学习，使我们的工作更加的游刃有余，同时，物业部客服在第一时间组织人员展开学习、讨论,并进行了
11、严格的闭卷考核，使客服人员在理解的基础更加深了记忆,为X年冬季的供暖工作做了充分的理论准备,确保了冬季供暖工作的顺利开展,截止X年底未出现因供暖工作造成的投诉。 二、XX年物业收费标准和停车费收费标准的年审工作如期完成 一个规范化的物业管理企业,必须做到收费工作和服务工作有法可依,严格按照物价管理部门的标准进行收费,X年月份，积极准备了相关的资料,将蔚蓝国际大厦物业管理收费的标准进行了年审,坚决杜绝乱收费现象,维护业主的合法权益。 在即将辞旧迎新之际，我在回顾x年度的工作中总结经验找出不足,以更加务实的态度配合公司的战略方针,细化管理分区、挖掘个人潜力，向管理要效益,加强自身的学习力度，增强个
12、人的整体意识,继续发挥敬业奉献精神,与众位同仁同心同德,共同为公司的发展尽心尽力。 物业客服工作年终总结范本3 22X年度,我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善,顺利完成了年初既定的各项目标及计划。 截止到20年xx月xx日共办理交房手续xx户。办理二次装修手续xx户，二次装修验房xx户，二次装修已退押金x户。车位报名x户。以下是重要工作任务完成情况及分析:一、日常接待工作 每日填写客户服务部值班接待纪录,记录业
13、主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果,及时反馈、电话回访业主。累计已达上千项。 二、信息发布工作本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。运用*发送通知累计968条，做到通知拟发及时、详尽，表述清晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。三、业主遗漏工程投诉处理工作 202年xx月x日之前共发出xx份遗漏工程维修工作联系单,开发公司工程部维修完成回单x份，完成率x%。xx月x日以后共递交客户投诉信息日报表x份,投诉处理单xx份。开发公司工程部维修完成回单xx份,业主投诉报修维修率%。我部门回访x份,回访率xx%，工程维修满意率xx%。 四、地下室透水事故处理工作 202X
14、年xx月x日地下室透水事故共造成户业主财产损失。在公司领导的指挥下,我客服部联系业主并为业主盘点受损物品,事后又积极参与配合与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。五、入户服务意见调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时,积极走进小区业主家中,搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。 截止到02年xx月x日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访xx户,并发放物业服务意见表x份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满意率达x%，接待电话报修的满意率达x，回访工作的满意率达xx。 六、建立健全业主档案工作 已完善及更新业主档案x份,并持续补充整
15、理业主电子档案。 七、协助政府部门完成的工作 协助三合街派出所对入住园区的业主进行人口普查工作。 为户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。八、培训学习工作 在物业公司杨经理的多次亲自现场指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立,从物业管理最基本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作,再结合相关的法律法规综合知识,进行了较为系统的培训学习。 部门员工由一个思想认识不足、对工作没有动力的队伍引导成一个对公司充满憧憬,对行业发展和自身成长充满希望的团队;把部门员工由一个对物业管理知识掌握空白培训成一个具一定物业管理常识的团队。物业客服工作年终总结范本4 工作中存在的不足、发现的问题及遇到的困难总结如下:1.由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的知识仍需系统学习,服务规范及沟通技巧也要进一步加强。 .业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈不够及时; 3物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善;物业费到期业主催缴x户，未交x户。水电费预交费用不足业主x户，未交户。 4.客服工作压力大，员工身体素质及自我心理调节能力需不断提高。5客服工作内容琐碎繁复,急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的管理软件来提高工作效率,简化工作难度。 .对小区的精神文明建设,像开展各种形式的宣
