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1、矿区环卫绿化站全年工作汇报矿区领导：今年以来，环卫三站在矿区的正确领导下，站领导一班人团结带领全站职工，深入贯彻落实矿区xx 年工作会议精神，大力开拓市场，狠抓降本增效，完成了生产经营和创收任务，实现了安全生产，为完成全年生产和创收任务打下了坚实的基础。现将今年以来所开展的主要工作汇报如下：一、基本概况我站现有员工 54 人，其中全民合同工 6 人，集体劳务工 48 人，女工 人，党员 5 人。承担着天然小区 16 万平方米环卫面积的清扫和垃圾清运、 10.8万平方米绿化面积的管理、养护、 780个马葫芦、污水井、化粪池的清掏、疏通及排污任务。天然小区占地 32.9万平方米，建筑面积 10.7
2、万平方米，现有楼房 栋、平房 排、 (本文来源好： .) 主次干道 条，包括 住户、常住人口 人，是一个服务网络齐全、公共设施完善、环境优雅、居民安居乐业、充满温馨的小区。二、今年以来开展的主要工作今年是油田深化改革、调整结构、扩充资源、拓展市场关键的一年，也是矿区拓宽生存空间实现自我发展的关键年。针对建设资金渠道单一、传统服务项目利润越来越低、局对矿区补贴费用持续下调、创收任务重等情况，我站紧紧围绕生产经营任务，主要开展了以下几方面的工作：第1页共19页1、集思广益，群策群力，一心一意搞创收我们结合矿区和三站的实际情况，及时有针对性地召开班子会、支部大会、班组长骨干会等会议，认真研究讨论如何
3、经受住跨越“生死线”、闯过“生存关”的严峻考验。大家一致认为，作为油田先进党支部和先进基层单位，更应该带头正确面对现实，增强信心，克服困难，变压力为动力，立足创收求生存，优质服务求效益。必须千方百计开拓市场，不断拓宽生存空间，在为主业拾遗补缺服务上狠下工夫。为实现 70 万元 (比去年增加了 10 万元 )的创收指标，我们按照总结出的“找、干、跑、算”等具体方法开展工作，取得了较好成效。“找”就是主动找信息，找活干，主动贴近主业，积极为主业绿化出谋划策，争取更多的服务项目，想方设法，千方百计，绝不放过任何一个机会，自己解决不了的，就找矿区协调。今年以来先后增加了四个创收点，可多为矿区创收10
4、多万元。当我们得知天然气产销厂新建文留增压站需要绿化改造后，我们立即准备，抓紧制定绿化改造方案，反复预算，报出了合理的价格，尽管有7 家参加了投标，其中还有几家活动能力较强的个体户，我们仍然以优秀的绿化改造方案、合理的价格中标。同时，我站还积极谋划建议处理厂三气等进行草坪改造，通过这种方式，我们先后承担了产销厂办公区、文留 3 号、 4 号集气站绿化改造任务，加上原来承担的产销厂输气五区、处理厂三气、四气的绿化管理、养护任务以及产销厂两栋办公楼的卫生清扫、第2页共19页垃圾清运工作，创收点达到了9 个，可以圆满完成矿区下达的70 万元的创收任务，预计全年可实现创收万元，超收万元。“干”就是自己
5、的活自己干。往年揽下活以后，由于站上人员少，有时也找一些民工帮着干。今年面对新形势，大家决心能省下一分就省下一分，在日常工作量不减、创收任务加重的情况下，全部靠职工加班加点自力更生独立完成各项任务，仅不用民工一项就节约资金元。节约的钱虽然不多，但却说明了市场意识和效益意识的增强。三、下步工作安排1、进一步宣传油田领导干部会议精神，深入开展形势任务教育，教育职工进一步解放思想，转变观念，把观念、方法、行动统一到油田“一三四四二”工作思路上来，统一到油田工作部署上来，统一到有效发展目标上来，确保队伍稳定，使职工理解改革、支持改革、参与改革。2、坚持以经济效益为中心，继续加强创收工作，深挖内部潜力，
6、确保完成矿区下达的创收70 万元的指标，争取超收万元，成本控制在计划之内，确保安全生产。3、进一步加强对外服务创收项目的日常管理工作，继续坚持跟踪服务，提高服务质量，赢得主业单位的高度信任，争取更多的创收点。近期积极运作，争取承揽到产销厂采气一区办公区绿化改造项目。第3页共19页4、全力以赴迎接好油田环境工程大检查，并积极为主业单位迎检提供服务，争取新的创收项目。5、继续加强小区的日常管理工作，重点抓好公厕卫生、垃圾清运、蚊蝇消杀等工作。6、严格落实安全责任制，抓细节，抓过程，确保实现安全生产。第二篇：矿区环卫绿化站全年工作汇报矿区领导：今年以来，环卫三站在矿区的正确领导下，站领导一班人团结带
7、领全站职工，深入贯彻落实矿区XX 年工作会议精神，大力开拓市场，狠抓降本增效，完成了生产经营和创收任务，实现了安全生产，为完成全年生产和创收任务打下了坚实的基础。现将今年以来所开展的主要工作汇报如下：一、基本概况我站现有员工 54 人，其中全民合同工6 人，集体劳务工48 人，女工 人，党员 5 人。承担着天然小区 16 万平方米环卫面积的清扫和垃圾清运、 10.8万平方米绿化面积的管理、养护、 780个马葫芦、污水井、化粪池的清掏、疏通及排污任务。天然小区占地 32.9万平方米，建筑面积 10.7万平方米，现有楼房 栋、平房 排、主次干道 条，包括 住户、常住人口 人，是一个服务网络齐全、公
8、共设施完善、环境优雅、居民安居乐业、充满温馨的小区。二、今年以来开展的主要工作第4页共19页今年是油田深化改革、调整结构、扩充资源、拓展市场关键的一年，也是矿区拓宽生存空间实现自我发展的关键年。针对建设资金渠道单一、传统服务项目利润越来越低、局对矿区补贴费用持续下调、创收任务重等情况，我站紧紧围绕生产经营任务，主要开展了以下几方面的工作：1、集思广益，群策群力，一心一意搞创收我们结合矿区和三站的实际情况，及时有针对性地召开班子会、支部大会、班组长骨干会等会议，认真研究讨论如何经受住跨越“生死线”、闯过“生存关”的严峻考验。大家一致认为，作为油田先进党支部和先进基层单位，更应该带头正确面对现实，
9、增强信心，克服困难，变压力为动力，立足创收求生存，优质服务求效益。必须千方百计开拓市场，不断拓宽生存空间，在为主业拾遗补缺服务上狠下工夫。为实现 70 万元（比去年增加了10 万元）的创收指标，我们按照总结出的“找、干、跑、算”等具体方法开展工作，取得了较好成效。“找”就是主动找信息，找活干，主动贴近主业，积极为主业绿化出谋划策，争取更多的服务项目，想方设法，千方百计，绝不放过任何一个机会，自己解决不了的，就找矿区协调。今年以来先后增加了四个创收点，可多为矿区创收10 多万元。当我们得知天然气产销厂新建文留增压站需要绿化改造后，我们立即准备，抓紧制定绿化改造方案，反复预算，报出了合理的价格，尽
10、管有7 家参加了投标，其中第5页共19页还有几家活动能力较强的个体户，我们仍然以优秀的绿化改造方案、合理的价格中标。同时，我站还积极谋划建议处理厂三气等进行草坪改造，通过这种方式，我们先后承担了产销厂办公区、文留 3 号、 4 号集气站绿化改造任务，加上原来承担的产销厂输气五区、处理厂三气、四气的绿化管理、养护任务以及产销厂两栋办公楼的卫生清扫、垃圾清运工作，创收点达到了9 个，可以圆满完成矿区下达的70 万元的创收任务，预计全年可实现创收万元，超收万元。“干”就是自己的活自己干。往年揽下活以后，由于站上人员少，有时也找一些民工帮着干。今年面对新形势，大家决心能省下一分就省下一分，在日常工作量
11、不减、创收任务加重的情况下，全部靠职工加班加点自力更生独立完成各项任务，仅不用民工一项就节约资金 元。节约的钱虽然不多，但却说明了市场意识和效益意识的增强。“跑”就是跑现场，抓管理，提高工作标准，提高对主业单位的服务水平和质量，建立了跟踪服务档案，定期向主业单位征求意见和建议，有问题立即解决，树立良好的企业形象，打造品牌，为矿区进一步发展奠定了基础。开始主业单位存在被应付的顾虑，有些不太信任，经过几个项目的施工特别是产销厂办公区绿化改造的施工，彻底打消了他们的顾虑，作为甲方绿化工作的负责人齐孟田主任发自内心的对我们说，干得真不错，很有专业水准，是我们原先没有想到的。之后，他们又陆续将文留增压站
12、、文留3 号、 4 号集气站的绿化改造任第6页共19页务交给了我们，近期又在积极运作，准备将采气一区办公区绿化任务再交给我们施工。“算”就是精打细算，将成本逐步分解，核算到位。在今年主业服务费用较去年压缩10的情况下，为了确保完成创收任务，工作量较去年增加了 1/4 ，我们对现有人员统筹安排，精心组织，深挖内部人员潜力，没有向矿区要求增加人员，实际上可为矿区节约人员费用4万元。今年我站总成本112.85万元，虽然较去年减少万元，但通过我们大力压缩成本费用，仅18 月份就节约成本万元。2、狠抓日常管理，不断提高工作质量坚持两手抓，一手抓创收，一手抓管理。我们在抓好创收的同时，强化日常管理工作，进
13、一步完善了规章制度和考核标准，坚持刚性考核、刚性兑现，做到了奖罚公正严明，进一步增强了员工爱岗敬业的精神，在工作量增大、人员不增、工作标准不降的情况下，持续做到一日两扫全天保洁，垃圾日产日清，绿化修剪到位，病虫害防治及时。利用春季绿化黄金季节搞好小区绿化规划，在矿区资金紧张没有任何投资的情况下，我们不等不靠，从实际出发，改造了东区2500平方米老化草坪，及时栽种了自己培育的50 多棵石榴、 350棵月季、250多堆大礼花、 200 多堆美人蕉、 70 棵银杏和上万株太阳花等多种花草，节约绿化费用近万元，实现了提档升级。又通过八月份环境整治第7页共19页月活动清理卫生死角3 处、垃圾 6 方，按“五化三满意”标准对小区整改了 30 多处，使小区环境卫生上了新台阶。3、注重班子建设，提高了队伍的凝聚力和战斗力坚持党政分工不分家，相互协作，互相配合，齐心协力带队伍，不搞一言堂，不暗箱操作，每天早上召开班子碰头会，相互沟通，使各项工作都能统筹安排，齐头并进，大家上下一条心，心往一处想，劲往一处使，形成了
