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1、目 录一、施工组织设计-2二、保证措施-501、质量保证体系及措施-512、项目经理部人员构成情况-583、工期、施工进度计划及保证措施-644、工程保修计划及承诺-665、安全措施-676、与总包单位、监理单位和设计人员的配合-72一、施工组织设计前 言一、本文件为：北京某单位A区、B区景观绿化工程施工组织设计.二、编制依据1、某单位A区、B区景观绿化工程招标文件。2、某单位A区、B区景观绿化工程施工图。3、现场实际施工场地条件。4、公司的施工机具配备、管理人员与施工人员准备。三、技术条件1、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T8299验收规范。2、城市园林绿化工程及验收规范（DB11/T2
2、122003)2、招标文件的技术条款.3、满足国家其他有关本行业法规、技术规范文件要求。四、参照技术规范 1、城市绿化工程施工及验收规范(CJJT8299)2、城市园林绿化工程及验收规范（DB11/T2122003）3、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)4、混凝土结构工程施工及验收规范（GB5 4-2002)5、钢结构工程施工质量验收规范（GB5 5-2001）6、木结构工程施工质量验收规范(GB5 62002）7、建筑地面工程施工质量验收规范（GB5 92002）8、砌体工程施工质量验收规范(GB5 32002）9、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）10、建
3、筑工程施工质量验收统标准(GB503002001)11、建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002)12、地基与基础工程施工质量验收规范(GB5 22002）13、给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）14、其他有关施工技术标准、规范和验收标准。目 录第一章 工程概况与特点-61、工程概况-62、工程施工特点-6第二章 工程管理目标-71、工程质量管理目标-72、工期管理目标-73、安全管理目标-74、文明施工管理目标-75、服务承诺目标-7第三章 施工部署及施工准备安排-81、施工部署-82、施工准备-83、施工安排-8第四章 主要分项工程施工方法及技术措施-10一、
4、工程测量-10二、土方工程-111、土方回填-112、土山地形-11三、给排水工程-121、UPVC绿化给水-122、水景喷泉给排水-13四、电气工程-14五、水景工程-15六、园林小品工程-18七、异型石材加工-21八、道路、场地铺装工程-22九、绿化种植工程-26第五章 工程施工资源需用计划-38第六章 雨天施工及控制扬尘的施工管理措施-42第七章 保证文明施工、环保施工的措施-441、保证文明施工的主要管理与技术措施-442、保证环保施工的组织管理与技术措施-45第八章 降低成本的施工管理措施-47第九章 成品保护管理及技术措施-48第一章 工程概况与特点一、工程概况1、工程名称：某单位
5、A区、B区景观绿化工程2、工程建设规模:占地面积约16719.385平方米，红线内总面积约13304.2平方米，景观面积约9157平方米，其中A区景观面积约5401平方米，B区景观面积约3756平方米。3、工程地点:北京4、工期：234日历天5、主要工程内容：园区内土方、铺装、道路、小品、水景喷泉、冷雾、庭院、排水、电气、绿化种植等工程。二、工程与施工特点根据园林工程设计图纸及现场实际条件，本园林景观工程主要有以下几个特点：1、本工程施工工期战线较长,我公司计划将本工程划分两个部分施工；(1)、土建基础地面及设备安装部分;(2)、植物种植部分；计划60天完成A、B区所有基础工程及绿化换土工程，
6、苗木种植可按照甲方要求执行，或采用春季种植苗木为最佳；施工土建基础部分工序须加强机械化施工。在保证施工质量，争创优质工程的前提下，需要有合理、科学的施工进度计划和物资供应安排,保质保量的达到甲方的要求.2、工程需要严密的施工管理，要严格遵守政府要求环保、交通、安全等各项规章制度.3、要处理好施工现场与周围施工单位的关系，树立良好社会形象。4、种植工程一部分乔木部分全部采用支撑加固的措施。第二章 工程管理目标我公司对此工程贯彻“质量为先、保障安全、确保工期”的战略目标一、质量管理目标1、本项工程实行项目经理责任制，工程质量与个人业绩挂钩，目标明确，责任到人。2、响应招标文件的要求，各项工程验收符
7、合国家规范标准，满足安全、舒适、耐用的要求，确保获得北京市优质园林工程奖。3、执行质量标准：城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T8299）.4、一次合格率100%.二、工期管理目标1、按合同工期保质保量完成施工任务。2、交工之日，工完场清，暂设人员全部离场。三、工程安全管理目标1、无重大伤亡事故,一般工伤事故发生率2以下2、建立安全保障体系.四、工程文明施工管理目标1、施工场地材料堆放整齐划一、场地标牌图识齐全、做到工完场清。2、与甲方配合好,接受监理单位按监理程序监控。3、真诚与兄弟单位合作,文明施工.4、工程交工资料齐全,项目部成立资料组，专人负责收集、整理工程洽商、验收等资料，归档存案
8、备查.5、与业主方配合好，接受业主合理化建议。五、服务承诺目标1、 在施工期内，随时接受业主、监理的检查与监督。2、 施工范围内土建部分保修期24个月，全部种植项目保活期24个月，保活率100%.3、在合同保修期内，质量问题的保修，随叫随到，达到业主的满意.第三章 施工部署及施工安排一、施工部署 1、劳动力组织部署 (1） 工程开工，项目经理部管理人员及技术人员按职责分工上岗到位. (2） 召开项目部开工交底会，各工种人员的进场时间按工程进度安排分批进场，并根据工程需要，随时调配人员，满足现场要求。 2、施工机具部署机具需用计划，按工程进度投入到位. 3、施工临时设施根据甲方要求搭建临设,生活
9、区污水必须暗排放，生活垃圾封闭管理。二、施工准备1、技术准备（1) 在此施工组织计划的基础上，项目部进场后根据现场实际情况和技术规范，编制更为详细的，操作性强的施工组织计划、施工工序安排及各分项工程施工方案，与技术交底及安全交底。(2） 按施工图纸编制详细的材料需用计划并确保到场时间。(3） 结合甲方要求与现场实际情况，重新编制现场平面布置图.2、工程现场及材料准备：（工程部、材料供用部）（1) 同甲方与监理单位一起移交工作面。（2) 向甲方与监理送交各种材料的样品,并及时征得甲方与监理的认可.（3） 按项目部确定的各种材料到场时间与材料供应商签定定货合同。(4) 制定现场材料管理制度,质量与安全管理制度,人员管理制度等各项有关管理制度。三、施工安排1、与甲方及监理的联系与沟通 (1) 工程施工中，施工管理人员应经常与甲方及监理的有关人员保持联系，约同甲方及监理检查工地，介绍施工情况,并及时将甲方及监理的意见反映到项目经理部。 （2） 工程开工时，请甲方及监理在开工报告中签字盖章，作为
