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1、公司 生产运输攻坚行动活动总结深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要 论述和批示指示精神，牢固树立“生命至上、安全第一”的 理念，强化红线意识，贯彻 生产运输专项攻坚行动着 力解决建筑施工企业生产运输领域突出问题，明晰安全责任， 完善管理制度，我公司在公司范围内开展生产运输专项攻坚 行动，有效防范和坚决遏制建筑施工运输安全事故，确保安 全生产形势持续稳定。本阶段总结如下：一、召开专题会议，成立专项攻坚小组根据生产运输专项攻坚行动文件要求，我公司 成立了相应的领导小组，结合公司实际制定下发了我公司 关于生产运输专项攻坚行动方案，全面部署我公司生产运 输专项攻坚工作。我公司召开了专题会议，
2、会上我公司副经理传达了文 件要求，对公司下一步生产运输攻坚行动进行部署。二、健全完善管理体系，1. 由副经理组织安全环保部、生产技术部、物资部管 理人员，成立生产运输管理制度修订小组，结合 最新文件 要求及各在建项目实际，健全完善生产运输管理制度、设备 检验检修制度和工程车辆管理办法，共计修订制度55条， 增加办法12条；全面修订生产运输设备操作人员岗位职责 和操作规程。2. 明确职责。各施工生产单位要明确生产运输管理部 门和职责，落实责任人，修订完善各级人员责任制，确保管 理机构健全、职责明确、制度完善、运行规范、监督有效。3. 强化源头治理。公司各职能部门研讨近年来生产运 输事故，汲取事故
3、教训，共组织会议6次，分析研讨事故26 例，认真分析项目在生产运输管理中存在的问题，找出薄弱 环节，强化行业标准管理，从源头治理。三、加强从业人员管理1. 建立人员管理制度。建立完善生产运输特殊作业人 员管理档案，明确特殊作业岗位准入标准。2. 强化培训教育，提高专业素质。公司由综合部、安 环部、生产技术部、物资部联合组成培训小组，统一组织各 在建项目特殊作业人员进行培训共计3次，严格安全法律意 识，提升专业素养。各项目部由安全负责人组织，安全员负 责讲解，结合各现场实际情况，开展针对性培训教育共计33 次，有效提升操作人员专业水平。3. 严格持证上岗。综合部、物资部对各项目人员持证 上岗情况
4、展开调查，共计查处无证人员5人，证件过期未复 核人员3人。四、加强施工运输设备及车辆管理1. 严格准入标准。开展设备专项检查，共检查塔吊8台、 升降机7台，各类工程车辆及起重设备16辆，淘汰设备1 部，确保性能、保护装置安全可靠，满足法规和行业标准的 要求，按照 关于推广建筑工人实名制信息化系统和塔吊 施工升降机安全监控系统应用工作的通知文件要求，各在 建项目塔吊、施工升降机共安装安全监控系统15部。2. 统一管理。物资部对塔吊、升降机等施工生产运输设 备、工程车辆及起重设备统一建立档案，包括证书、性能、 参数、检维修记录等信息，归档整理并持续更新。3. 加强检查、检修管理。公司设备管理人员每
5、月对所有 塔吊、升降机等施工生产运输设备起重设备定期检查，共计 87次，并做好相关记录。项目部联合租赁方每月2次对使用 机械进行检查并留存相关记录。五、完善施工生产区域交通安全设施、标志，各施工 生产单位加快完善施工生产区域照明系统建设，满足施工生 产运输现场需要；规范人车分流，施工区域设置限速要求， 设置明显的行车指示和安全标志。六、开展安全隐患排查治理，公司于本年9月组织了 一次全覆盖的施工生产运输专项检查，重点检查塔吊、升降 机等施工生产运输设备、工程车辆及起重设备，查处问题共 计23条，对检查发现的问题，明确责任人和整改时限，现 已全部整改销号，达到100%闭环管理。我公司严格按照生产运输专项攻坚行动文件，开 展文件要求规定动作，有效解决公司生产运输领域突出问题， 落实各级管理人员安全责任，完善管理制度，加强各在建项 目运输设备管理，强化操作人员安全培训，全面提升安全管 理水平，有效防范和坚决遏制建筑施工运输安全事故，确保 安全生产形势持续稳定
