《供应商分级制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商分级制度（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编制部门采购课编制日期审核日期批准日期1.目的:通过对供应商的分级，加强对重点供应商的管控，降低日常管理成本。2 .适用范围：适用于有意向本公司提供产品或服务的所有供应商。3 .职责：采购课：负责对供应商进行分级处理。4 .名词定义新进供应商：指合作未满12个月的A类物料的供应商。5 .作业程序：分级时间：根据供应商进入时间进行划分，在开发供应商时，进行第一次分类；合作满一年后再进行第二次分类。一次分类（开发时的分类 ）分类依据：根据所采购的物资对本公司产品实现的重要程度进行分类。类别：关键供应商、重要供应商、普通供应商1）关键供应商：指提供主要配件的供应商，如：原材料铝管、灯具外壳、LEM源
2、、驱动、灯头、电线、灯罩、防水圈、五金支架等的供应商。2）重要供应商：指提供协配件的供应商，如：包材、辅助材料等的供应商。3）普通供应商：指提供B类物料供应商，如：低值易耗品、工具、量具、办公用品、行 政类用品、机器设备等的供应商。二次分类（合作满一年后的分类）分类依据：根据一次分类结果，将普通供应商列入三级供应商，再对合作满一年后的正在使 用的关键和重要供应商，从其提供的材料对产品实现的重要程度、采购难易程度、年供 货价值、月订购批次进行评分，根据评分结果进行分级。类别：一级供应商、二级供应商、三级供应商。评分项目1）按材料的重要程度评分，标准分值如下:级别评分指标标准分值A级主要配件3分B
3、级协配件2分C级辅料1分2）按材料的采购难易程度评分，标准分值如下：（采购难易程度包括：可供选择的供应商数量的多少、供货周期的长短、材料标准化或者市场通用程度等。）级别评分指标标准分值A级采购难度高3分B级采购难度中等2分C级采购难度低1分3）根据供应商年供货价值评分，标准分值如下:级别评分指标标准分值A级货款金额200万5分B级货款金额100万 200万4分C级货款金额50万 100万3分D级货款金额30万50万2分E级货款金额 30万1分4）根据月订购次数评分，标准分值如下：（月订购次数指月平均订购次数，用一年内的 订购次数之和除以12）级别评分指标标准分值A级月订购次数10次5分B级月订购次数学3次 10次3分C级月订购次数 3次1分分类标准：综合上述四个评分项目的得分之和，以 9分值作为划分标准，得分大于或等于 9分的列为一级供应商；得分小于9分的列为二级供应商，见附表供应商分类清单。新进供应商分级。新进供应商不评级别，合作满12个月后，再按上述方法进行分级。6 .相关文件供应商管理控制程序7 .附件供应商分类清单
