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1、钢结构施工组织设计方案编制部门：四会市第筑工程公司编 制 人：编制日期：2008年8月1日审 核 人：审核日期：2008年8月1日目录第一章 、工程概况及总体部署4一、 总体概述4二、 编制依据42.1编制依据的工程文件42.2编制依据的工厂文件42.3公司采用的国家及行业的有关技术、验收的标准规4三、 工程概况及特点53.1工程概况5四、 施工管理要求及其目标54.1组织管理要求及其工作5-64.2项目管理的要求及其目标7-94.3工程项目质量管理及其目标10-114.4安全管理目标124.5施工现场标准化管理及其目标12-13五、 施工方案总体设想145.1深化设计和加工图设计145.2工
2、厂加工145.3现场安装145.4过程控制15第二章 、工程进度计划及保证措施16一、 钢结构施工总进度计划16二、 工期的控制及保证措施162.1对工期的控制方法162.2工期的保证主要措施16-172.3保证工期的一般措施18第三章 、厂设计、采购19一、 工程设计放样控制19二、 原材料的采购及其进厂控制19第四章 、钢结构的制作加工工艺及其流程204.1加工制作管理体系204.2 H型钢生产加工工艺及技术措施21-244.3焊接工艺254.4制作加工计划264.5包装、搬运、堆放、装卸、运输27第五章 、钢结构安装方案28一、 施工机械及检测设备28二、 人力资源计划28三、 准备工作
3、29四、 钢结构的具体安装29第六章 、质量保证体系30一、 质量保证体系30二、 质量保证措施30第七章 、施工安全及文明施工31第八章 、安全措施31一、 安全用电措施31二、 安全防护通用措施32三、 安装阶段安装保证措施32四、 安全检查32五、 文明施工管理32六、 应急救援预案33第九章 、附进度计划表34第十章 、安全设施附图35第一章 工程概况及总部署一、 总体概述工程名称：市美康卫浴厂房一、二建设单位：市美康卫浴设计单位：市城匠建筑施工单位：四会市第筑工程公司结构类型：钢混结构针对该钢结构工程的施工，本公司将组织优秀的项目班子，最精良的施工装备，最充分的资源保证，充分发挥公司
4、针对本工程所具有的综合实力的优势，精心组织，精心管理，精心制作，精心施工，服务，按质按量预定进度地组织本工程的施工。我司对钢结构工程的质量目标是：确保达到设计图纸和国家颁发的有关规的要求，并按合同约定做满足使用要求的优良产品。现场安装施工工期40天（进场吊装之日起算，具体详见附页进度计划表），并确保在合同工期完成。二、 编制依据2.1编制依据的工程文件市城匠建筑提供的设计蓝图。2.2编制依据的工厂文件1）质量手册2）程序文件3）作业指导书2.3我司采用的国家及行业的有关技术、验收的标准、规建筑结构设计统一标准（GBJ50068-2001）钢结构施工及验收规（GB50205-2001）建筑工程施
5、工质量验收统一标准（GBJ50221-2001）钢结构工程质量检验评定标准（GB50221-2001）钢结构设计规（GB50017-2003）碳素结构钢（GB/T700）低合金高强度结构钢（GB/T1519）碳钢焊条（GB/T5117）低合金钢焊条（GB/T5118）气体保护电弧焊用碳钢低合金钢焊丝（GB/T8110-95）钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级（GB11345-89）建筑钢结构焊接技术规程（J218-2002）建筑结构制图标准（GBJ/T 50105-2001）焊接H型钢（YB3301-92）冷弯薄壁型钢结构技术规（CB50018-2002）钢结构焊缝外形尺寸（GB1084）
6、三、 工程概况及其特点3.1工程概况：本工程建筑面积为9600平方米，规格为48M*100M，檐口标高为8M。为配合其它各单位的施工作业，保证工期与质量。针对该工程总体计划步署分段作业，组织流水施工。具体见后续安装方案。四、 施工管理要求有为其目标为了有效地对本工程的加工进度、加工质量等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程项目施工中组建具有丰富经验的项目经理负责制。项目部从设计施工图的协调、业主、监理的配合，加工进度的控制，加工质量的控制监督，加工全过程监控，发货顺序的安排等方面进行全面管理。其主要管理容和要求如下：4.1项目总体管理体系及其组织结构
7、为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、安全。必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。为此，公司将组建由公司副总经理为首的，各部门经理及有关人员组成的本项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作。另外，将由公司项目部经理担任项目总指挥，具体负责本工程项目设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。业务管理（副总）本工程业务管理及与各配合单位的协调计划部（经理）进行总体计划、调度、进度控制、资源控制财务总（经理）工程财务管理（高工、兼任本工程项目技术负责人）二次详图设计、加工图 设计
8、及与、业主、监理、总包的设计配合总指挥 技术部（工程师）工艺技术文件的制订及处理技术问题，确保技术文件准确、合理供运部（副总）保证材料供应和成品运输生产部（经理）生产计划及生产进度控制装备部（经理）生产及施工装备的维护和保养，保设备的正常运行质管部（经理）质量管理和质量检验，测量和试验的资源准备和控制，确保产品质量安装公司（经理）安装所需人力、物力、财力的准备项目部（项目经理）管理现场质量、安全、工期保障及相关单位的施工协调和配合411。项目部组织机构项目部由公司优秀的项目经理统一负责，控制工厂和工地的所有有关本工程钢结构的业务，包括设计、材料采购、机械设备、工艺评定和制定、制作加工、运输、质
9、量控制、现场施工、吊装、验收等工作。现场施工组织机构图项目经理技术工程师质量工程师安全工程师后勤及材料组涂装组质安检验组钢结构组装组测量组探伤组施工组焊接组板材安装组钢结构吊装组现场后勤及材料管理现场构件涂装质量控制施工质量及安全控制钢结构组装质量控制组装及安装定位点控制焊缝质量控制施工作业管理焊接质量控制钢结构吊装质量的控制板材安装质量总体控制总体工程质量控制甲方、监理、总包、质检站、设计院4.2项目管理的要求及其目标4.2.1工程项目计划管理4.2.1.1.计划管理要点由项目总指挥和项目经理控制,综合办计划员执行.计划员职责:认真研究设计图纸和承包合同,作好各项编制工期计划信息的收集和分析
10、工作，负责起草编制工期计划和综合协调计划。4.2.1.2.计划的控制管理1）进行计划动员，把计划变为职工的行动；2）开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩；3）做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成完成的原因，及时研究对策，采取措施；4）加强调度工作，组织新的平衡；5）加强信息管理的统计分析制度；6）为保证工期，需做好资源配置管理，以下各要点配备专职人员进行管理：a) 负责给各单位送报计划书，纵向单位有业主、和监理，横向单位有公司的设计、生产、技术、采购、质量、运输等部门和项目部有关部门及人员；b) 负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分
11、发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划；c) 负责收集信息，做好项目实物工程和形象进度的统计计划，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目部汇报；d) 负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目总指挥和项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。7）材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划；8）技术部和工程部有关人员负责落实每周的作业计划，完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况；9）项目编制的计划按期限可分为以下几类：a) 项目总计划：它是知道整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施；b) 月度和每周生产计划、财务计划：它是项目施工在相应计划期从事施工生产活动的作业计划，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的
