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1、乌金蓝领工程班组长培训心得体会乌金蓝领工程班组长培训心得体会11月14日，华亭煤业公司与中国煤炭工业协会培训中心联合举办了为期3天的“乌金蓝领工程”班组长素质强化培训班。华亭煤业公司邀请中国煤炭工业协会培训中心“乌金蓝领工程”讲师团成员、山东科技大学博士生导师李兴东，中华技能大奖获得者、中国平煤神马集团七矿工会副主席、白国周班组管理法的开创者白国周等多位知名教授和煤炭行业安全生产方面的代表，结合班组工作实际，就班组建设模式、管理模式以及如何做好一名称职的班组长等内容，通过视频展播、互动交流等方式，为参训学员进行了专题讲座。公司1600多名干部职工、班组长分别参加了在公司机关、净石沟煤矿等单位举
2、办的多场培训讲座。乌金蓝领工程班组长培训心得体会2近日，20_年度煤炭行业班组长素质提升工程(“乌金蓝领工程”)工作会议在云南腾冲召开。会议总结了20_年工作情况，部署20_年重点工作，交流煤炭企业班组建设和班组长培训工作经验，共同推进“乌金蓝领工程”在全行业的深入开展。班组长培训总结范文会议深入分析行业人才队伍现状和行业人力资源工作情况，并就20_年重点工作进行了部署;就20_年“乌金蓝领工程”实施计划、高级经营管理人员素质提升工程(“乌金金领工程”)和总工程师素质提升工程(“乌金白领工程”)实施意见(征求意见稿)和乌金系列工程教学资源建设有关工作进行了说明，并举办专题广泛征求代表意见;同时
3、，还邀请了多家煤炭企业代表就各自集团企业班组建设和班组长培养作了经验交流。据中国煤炭工业协会副会长孙之鹏介绍，乌金系列素质提升工程的启动和实施了国家“十二五”人才队伍建设和培养的大势，符合提升煤炭工业科学化水平的客观需要。工程下一步一定要着眼“十二五”，立足“三支队伍”建设，大力提升行业人才素质;要面向现代化，立足新观念、创新培训内容;要以络化、信息化为主导，创新培训形式。乌金蓝领工程班组长培训心得体会3近日，20_年度煤炭行业班组长素质提升工程（“乌金蓝领工程”）工作会议在_腾冲召开。会议总结了20_年工作情况，部署20_年重点工作，交流煤炭企业班组建设和班组长培训工作经验，共同推进“乌金蓝
4、领工程”在全行业的深入开展。会议深入分析行业人才队伍现状和行业人力资源工作情况，并就20_年重点工作进行了部署；就20_年“乌金蓝领工程”实施计划、高级经营管理人员素质提升工程（“乌金金领工程”）和总工程师素质提升工程（“乌金白领工程”）实施意见（征求意见稿）和乌金系列工程教学资源建设有关工作进行了说明，并举办专题广泛征求代表意见；同时，还邀请了多家煤炭企业代表就各自集团企业班组建设和班组长培养作了经验交流。据中国煤炭工业协会副会长_介绍，乌金系列素质提升工程的启动和实施了国家“十二五”人才队伍建设和培养的大势，符合提升煤炭工业科学化水平的客观需要。工程下一步一定要着眼“十二五”，立足“三支队
5、伍”建设，大力提升行业人才素质；要面向现代化，立足新观念、创新培训内容；要以络化、信息化为主导，创新培训形式。乌金蓝领工程班组长培训心得体会4根据关于进一步推进全国煤炭行业区队班组建设工作的意见（中煤协会综合20_27号）文件精神，为进一步提升全市煤矿班组队伍综合素质，加强煤矿班组建设，推动煤炭企业供给侧结构性改革和转型升级发展。经研究，决定与中国煤炭工业协会合作举办20_年晋中市第一期“乌金蓝领工程”班组长素质强化培训班。现将有关事项通知如下：一、培训对象全市煤矿企业从事采煤、掘进、开拓、机电、运输、通风、地测、防治水等作业的班组长；区队长、工长；负责班组管理和班组长培训的有关部门领导（包括
6、班组建设管理人员）及安全生产管理人员等。二、培训形式：脱产集中培训。三、培训内容1、安全知识模块：新安全生产法、新煤矿安全规程等煤矿安全生产政策法规、现场安全管理的新技术及新模式、安全风险预控、安全文化建设、现场应急处置等。2、组织管理模块：角色转变、班组长的职责和作用、沟通艺术、执行力打造、精益生产、经济核算、班组长工作方法与领导能力艺术等。3、专业技能模块：采、掘、开、机、运、通班组长应掌握的岗位专业岗位技能。4、人文素质模块：国学与感恩文化、心理素质与文化修养、文明礼仪等。5、先进经验模块：解析以国投塔山煤矿“人人都是班组长”班组建设模式、中国平煤神马集团“白国周班组管理法”。6、事故案
7、例分析：分析近年来发生的煤矿事故案例，剖析事故原因，吸取事故教训，提出防范措施等。7、研讨交流：交流区队班组建设和基层人员培训工作经验，研讨强化现场安全管理、团队建设的主要措施等内容。培训班将邀请有关专家、教授进行授课，采取案例教学、现场参观、研讨交流、视频展播等多种培训方式，培训班教学安排表详见（附件1），培训考核合格后，统一颁发中国煤炭工业协会监制的培训证书。四、其他事项1、本次培训由人教科统一组织实施，晋中市煤炭职工培训中心具体承办，各县（区、市）煤炭工业局接文后，迅速转发至各煤矿企业，并督促培训。2、请各单位按照培训名额分配表（附件2）认真落实参培人员，务必于20_年5月10日前将培训
8、班报名表（附件3）电子版发送至邮箱。3、参训人员报到时，需携带单位介绍信、本人身份证、学历证原件及复印件、近期免冠红底小二寸照片2张，以便建立培训档案。乌金蓝领工程班组长培训心得体会59月22日-25日，20_年第五期“乌金蓝领工程”班组长素质强化培训班暨研讨班在重庆举办。来自全国各地60多家煤炭企业的150余名班组长、班组管理人员参加了培训，中国煤炭工业协会副会长王虹桥出席了结业式。中国煤炭工业协会培训中心主任、中国煤炭教育协会副理事长李增全在开班典礼上作动员讲话。他指出，在煤炭工业变革中，班组长队伍素质提升至关重要，本次培训融业务培训、研讨交流、工作推进“三位一体”，希望广大班组建设干部交流彼此经验，探讨发展对策，凝聚行业共识，扎实推进企业班组建设工作。
