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1、工程中间交接管理规定1 目的为规范北海炼油异地改造石油化工项目中间交接管理，确保项目按期、按标准交付生产，特制定本规定。2 适用范围本规定适用于北海炼油异地改造石油化工项目所有主项。3 引用文件建设工程质量管理条例（国务院第279号令）。建设项目生产准备与试车规定（中石化2008建字268号）。石油化工建设项目竣工验收规定（SH/T3904-2005）。4 定义4.1 工程中间交接:工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位（生产）办理工程交接的一个必要程序。4.2 “三查四定”：为确保工程项目按设计内容、标准建设，满足安全生产的需要，在项目中交前进
2、行的查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程，对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间的工作。4.3 工程中间交接应具备的条件： 工程按设计内容施工完； 工程质量初评合格； 工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完、保温基本完； 静设备强度试验、无损检验、清扫完； 动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）； 大机组用空气、氮气或其他介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格； 装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格； 装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完； 对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完，其他
3、未完尾项责任、完成时间已明确。 现场满足HSE规定的试车要求。4.4 工程中间交接的内容： 按设计内容对工程实物量的核实交接； 工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接； 安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接； 工程尾项清理及完成时间的确认； 随机技术资料的交接。5 职责5.1 机动部 组织单位工程及单项工程中间交接，组织相关单位签署工程中间交接协议书。 负责动设备、静设备、工业管道、电气、仪表以及暖通六个单位工程的中间交接并在单位工程中间交接验收证书上签字。 参加“三查四定”工作，负责动设备、静设备、工业管道、电气、仪表以及暖通六个专业所查问题的整改。5.2 施工管理部 参加单位工
4、程及单项工程中间交接，负责土建（包括总图竖向、建筑物、构筑物）、给排水两个单位工程的中间交接并在单位工程中间交接验收证书上签字。 组织施工单位按时填写实物工程量表及有关资料。 参加“三查四定”工作，负责土建、给排水两个专业所查问题的整改。5.3 设计管理部5.3.1 参加单位工程及单项工程中间交接，负责电信（含火灾报警、扩音对讲、工业电视、调度电话、无线集群系统）、信息、分析化验三个单位工程的中间交接并在单位工程中间交接验收证书上签字。5.3.2 参加“三查四定”工作，负责电信、信息、分析化验三个专业所查问题的整改。5.3.3 组织设计单位参加“三查四定”工作。 负责随机技术资料的收集与保管。
5、5.4 HSE部5.4.1 参加单位工程及单项工程中间交接，负责消防、环境保护、劳动安全卫生三个单位工程的中间交接并在单位工程中间交接验收证书上签字。5.4.2 参加“三查四定”工作，负责消防、环境保护、劳动安全卫生三个专业所查问题的整改。5.5 生产准备部（各运行部、储运部） 参加单位工程及单项工程中间交接，负责在单项程中间交接验收证书上签字。 参加“三查四定”工作，各运行部、储运部负责属地内所有检查问题的消项工作。5.6 物资装备部：5.6.1 组织安装专用工具、随机技术资料、剩余随机备件、剩余材料的交接。5.6.2 参加“三查四定”工作，负责所供设备、材料质量问题的处理。5.6.3 参加
6、单位工程及单项工程中间交接。5.7 质量部5.7.1 参加单位工程及单项工程中间交接，负责对工程质量问题进行闭环管理，确认工程中交前所有质量问题已整改完毕。5.7.2 参加“三查四定”工作。5.8 控制部5.8.1 参加单项工程中间交接，负责对未完尾项责任单位进行考核。5.9 财务部5.91 参加单项工程中间交接。5.10 综合管理部 参加“三查四定”工作，参加单项工程中间交接。5.11 监理单位5.11.1 按照筹备组制定的三查四定检查表组织“三查四定”工作，组织“三查四定”所查问题的整改及消项。 参加单位工程及单项工程中间交接，签署工程中间交接证书和协议。6 程序内容6.1 工程中间交接流
7、程图（附件1）6.2 工程中间交接工作程序： 工程按设计内容施工完，施工单位自查、整改合格后，监理单位组织有关部门进行“三查四定”工作。 “三查四定”按单元、分专业进行。一般分土建、设备、工艺、电气、自动控制、暖通、电信、消防、环境保护、劳动安全卫生等十个专业。 监理单位将查出的问题整理分类，组织有关部门完成“四定”工作，并督促、检查、落实；“三查四定”内容整改完成后，及时组织各相关单位确认消项 。 工程具备中间交接条件后，由机动部组织专业部室、各运行部（含储运部）、施工单位、总包（设计）单位、监理单位按单元和系统、分专业进行中间验收，经质量监督站对工程质量评定合格后，填写单位工程中间交接验收
8、证书（附件2）。全部单位工程中间交接完成后，由总包单位（施工单位，E+P+C时）向机动部提出单项工程中间交接申请，同意后，由机动部组织相关单位签署单项工程中间交接协议书（附件3）。 工程中间交接协议书一式六份，机动部一份，总包单位一份，接收单位一份，施工单位三份（其中两份作为竣工资料存档）。7 交工技术文件7.1 工程中间交接时，施工单位应按照工程建设交工技术文件规定（SH3503）提交工程建设交工技术文件，交工技术文件应真实、完整。7.2 工程中间交接时，为方便办理工程实物量交接，施工单位应编制以下实物工程量表：“总图竖向和给排水一览表”、“建筑工程一览表”、“工艺设备一览表”、“工艺管线一
9、览表”、“电气工程一览表”、“自控仪表一览表”、“电信工程一览表”、“信息工程一览表”、“消防、环境保护、劳动安全卫生与职业安全卫生、工业卫生设施一览表”（附件5），以及“未完工程一览表”（附件6）。以上附表的内容监理单位必须指定专人督促施工单位按时填写并保证资料真实，数据准确。8 质量记录“三查四定”表“三查四定”消项确认记录单位工程中间交接验收证书 工程中间交接协议书 9 附件附件1 工程中间交接流程图 附件2 单位工程中间交接验收证书 附件3 单项工程中间交接验收证书附件4 工程中间交接协议书 附件5 实物工程量表 附件6 未完工程一览表附件1工程中间交接流程图工程按设计内容施工完检查整
10、 改三查四定不合格工程质量初评合格单位工程中间交接单项工程中间交接附件2单位工程中间交接验收证书工程名称单元名称建设单位接收单位总包（设计）单位施工单位开工日期年 月 日交工日期年 月 日工程验收内容：工程验收意见：工程质量初评结论：工程质量监督站站长： 建设单位监理单位总包（设计）单位施工单位接收单位： 年 月 日单位（章）代表： 年 月 日单位（章）代表： 年 月 日单位（章）代表： 年 月 日附件3单项工程中间交接验收证书工程名称单项名称建设单位接收单位总包（设计）单位施工单位开工日期年 月 日交工日期年 月 日工程验收内容：工程验收意见：工程质量初评结论：工程质量监督站站长： 建设单位
11、监理单位总包（设计）单位施工单位运行部:机动部：生产准备部:项目部领导: 年 月 日单位（章）代表： 年 月 日单位（章）代表： 年 月 日单位（章）代表： 年 月 日附件4工程中间交接协议书一、协议各方： 甲方：建设单位 乙方：总包（设计）单位 丙方：接收单位 丁方：施工单位 戊方：监理单位二、甲方于 年 月 日以 字 号工程合同委托乙方（E+P+C时为丁方）施工的 万吨/年 工程，于 年 月 日开工建设， 年 月 日施工安装结束。经本协议五方联合检查验收，该工程包括的 单位工程已经达到中国石油化工总公司二00八年七月印发的建设项目生产准备与试车规定第三章第十六条工程中间交接应具备的条件。
12、个单元（系统）的工程中间交接验收证书已经签署，各项交接工作均已办理完毕。本协议五方同意于本日召开中间交接会议，正式签署本工程中间交接协议书，将该工程从即日起由乙方（总包单位，E+P+C时为丁方：施工单位）交给丙方，开始转入联动试车（或使用）阶段。三、工程中间交接只是项目保管、使用责任的移交，不解除总包单位（施工单位）对工程质量和竣工验收应负的责任，总包单位（施工单位）应按时完成“三查四定”尾项的整改。四、后附 个单元（系统）的工程中间交接验收证书。五、附实物工程量表六、附未完工程一览表甲方代表： 乙方代表： （*单位） （公章） （*单位） （公章） 年 月 日 年 月 日丙方代表： 丁方代表： （*单位） （公章） （*单位） （公章） 年 月 日 年 月 日 戊方代表： （*单位） （公章） 年 月 日 附件5 实物工程量表（建筑工程）工程名称：序号设计单元项目名称单位数量结构类型备注
