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1、 . 18街坊棚户区改造项目3#楼屋面工程施工方案 审批：十冶建设18街坊3#楼项目部2015年8月30日 / 目 录第一节：编制依据3第二节：工程概况32.1、本工程涉与的责任主体单位32.2、工程概述32.3各分项工程概述3第三节：确保工程质量的技术组织措施43.工程质量目标43.1.质量控制点的设置：43.1.施工准备阶段质量保证措施：43.1.施工阶段质量保证措施：43.1.材料质量保证措施5第四节项目部组成64.1项目部的组建64.2项目组织机构64.3项目部人员组成见下表：6第五节：确保工期的技术组织措施65.1确保工期技术组织措施65.2施工进度计划控制措施75.3施工进度计划7
2、第六节：施工方案86.1、施工说明：8A.建筑与结构设计概况8B.施工特点、重点与难点96.2施工准备9A.技术准备9B.材料与机具准备9C.作业条件96.3、施工部署与施工方法：96.4屋面细部做法176.5成品保护216.6成本节约措施21第七节、安全、环保措施217.1安全要求217.2环保要求22第八节 安全与文明施工228.1、安全228.2、职业健康228.3、安全保护措施238.4、用电安全措施：238.5、消防保证措施：24第九节：确保文明施工的技术组织措施与环境保护措施259.1职业健康、文明施工控制要点259.2职业健康、文明施工具体要求259.3工地文明建设措施259.4
3、环境保护措施269.5现场有形污染控制26第一节：编制依据1.1、18街坊棚户区改造项目3#楼建筑施工图纸、图纸会审与图纸变更；1.2、18街坊棚户区改造项目3#楼施工组织设计：1.3、标准、规、规程与其他序号施工规、规程名称编 号1屋面工程质量验收规GB50207-20122建筑工程施工工艺标准(土建篇)DBJ14-032-20043屋面防水工程施工与验收规GBJ207-834屋面陕01J2025建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20136屋面工程技术规GB50345-20127高聚物改性沥青卷材屋面防水层施工工艺标准GY1005-1996注：施工过程中如遇到国家规、图集、标准更改
4、，则工程要求也随之相应更改，按照新标准执行。第二节：工程概况2.1、本工程涉与的责任主体单位建设单位：中航瑞赛西控置业设计单位：省建筑设计研究院XX公司勘察单位：机械工业勘察设计研究院监理单位：信远建设项目管理集团图纸审查：省建筑设计研究院XX公司检测单位：省建筑设备安装质量检测中心施工总承包单位：十冶建设劳务公司：凤天建筑劳务工程2.2、工程概述西控公司福利区18街坊棚户区改造项目3#楼位于市莲湖区沣镐路以北团结二路以东，总建筑面积29315.8m2平方米，其中地下建筑面积2761.4m2平方米，地上建筑面积26554.4平方米，地上25层，地下2层，加一层管廊层，建筑高度72.3米，层高分
5、别为：地下室二层3.92m，地下室一层5.4m，管廊层2.15m，一层到五层分为住宅部分和商铺部分，住宅部分层高2.9米，商铺部分一层为5.15米，二层层高为4.20米，三层层高4.70m，六至二十五层每层均为2.90米，建筑物抗震设防烈度八度，建筑结构类型为框架剪力墙结构，建筑物设计使用年限50年，建筑工程设计等级一级，防火等级地下一级、地上一级。2.3各分项工程概述本方案包括：屋面保温、屋面炉渣、屋面防水、屋面找平、屋面缸砖。 A.屋面保温：炉渣上面铺设90mm挤塑板； B.屋面炉渣：炉渣是屋面找坡，最薄处不得少于30mm，按2%找坡。C.屋面防水：屋面防水采用SBS雨中情防水卷材与涂膜各
6、一道。D.屋面找平：保温板上铺设钢丝网片水泥砂浆找平。E.屋面缸砖：在防水保护层上铺设300*300缸砖。第三节：确保工程质量的技术组织措施3.工程质量目标 3.1.工程质量目标：符合国家现行的各项建筑屋面施工质量验收规“合格”标准。 3.1.质量目标分解： A.单位工程质量观感达到“好”，且质量控制资制、分项工程有关安全和功能的检测资料完整。 B.单位工程包括的砌体工程的质量观感均达到“好”，且质量控制资料、分项工程的安全和功能的检测资料完整。 C.分部工程所包括的分项工程质量合格，检验批验收记录完整。 D.检验批主控项目和一般项目的质量检验合格。3.1.质量控制点的设置：分项工程质量控制点
7、质量控制措施施工准备材料计划/材料送审/施工方案认真编制砌体附加层/阴阳角/找坡坡度/排气管消除质量通病3.1.施工准备阶段质量保证措施： A.工程开工前，施工人员应认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审，施工员依据施工图编制准确的施工预算。 B.根据设计要求，各专业配备该项目施工所采用的施工验收规、质量检验评定标准和标准图等施工技术文件。 C.由项目总工程师主持，安装专业责任工程师和各专业施工员参加进行部图纸会审和技术交底，并依据质量计划明确项目施工的关键过程和质量控制点；开工前，由各专业施工人员对施工班组作施工程序、施工方法、施工技术质量要求等详细的技术交底。 E.配备经专
8、业培训防水施工人员。 F.进入现场所有施工人员，在开工前，应对该工程的施工进度计划，各阶段工期要求、材料设备的到货情况以与现场道路、环境等做到了解熟悉。3.1.施工阶段质量保证措施： 1）工序质量控制A.工序质量控制程序B.工序质量是控制工程质量的关键，对工序活动条件的质量和工序活动效果的质量必须进行全过程有效控制。C.施工人员应严格按照已编制审定后的质量计划、施工方案或作业指导书要求施工，严格遵循相应的规、标准、施工工艺要求施工，并与时做好施工记录。2）工序质量检验A.施工班组严格执行“三检”制，即：自检、互检、交接检。为了保证每道工序达到合格，对施工队结算实行质量认证制，即没有质量员验收签
9、字不得结算。B.项目部设专职质量员，对质量控制点进行专人控制，在每道工序班组自检的基础上，质量员按分项工程进行检查验收，对照设计、规、标准要求作出是否达到合格的判定。C.若造成直接经济损失在100元以上者，视为不合格品（项），按照公司“不合格品的控制程序”文件规定，由施工员填写“不合格品记录”项目技术负责人主持召开会议，对不合格品作出评审处置，制定整改措施，并对施工人员进行相应的经济处罚。下图施工顺序：1、下达任务书2、人、机、料准备准备工作图纸、技术规范、操作规程、质量标准、验收标准交底技术交底1、严格操作程序2、质量员巡查施工实施1、班组自检、互检、交接检2、质量员评定等级3、质量信息反馈
10、质量自检合格1、收集自检资料2、填写报验单申报验收合格建设单位组织验收建设单位、监理单位、质检部门共同验收进入下道工序不合格D.在工序质量检验中，对已确定的关键过程和质量控制点均属于停工待检点，必须在自验合格的前提下，由建设单位、监理单位以与总包单位验收通过后，方可进入下道工序的施工。3.1.材料质量保证措施 （1）采购质量控制B.材料采购前，应对分供方进行评价。由项目经理、项目技术负责人会同材料人员（必要时邀请建设单位或监理单位派员参加），对分供方能力进行评价，由此确定合格的分供方。C.确定的合格分供方，在采购中任何人不得随意更换厂家，采购的材料必须是一级品与以上等级；必须有产品合格证和质量
11、保证书，且经过监理与甲方认可后才能使用。D.材料采购计划时，按设计要求，必须明确材料与设备的名称、规格、型号、材质、数量、技术要求等，并由工程技术人员复核，项目经理批准。 （2）进货检验和试验A.材料进库前，材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证，材料的名称、规格、型号、数量与验收单是否相符，并进行外观检验，检查是否有出厂合格证和质量保证书等。以上检验通过后，填写“材料入库记录”。B.要试验的材料，按规定进行批量抽验。第四节项目部组成4.1项目部的组建 为确保本工程经业主单位、监理单位验收为合格，将组建强有力的项目经理部，并选派具有丰富经验的施工与管理人员进驻现场，项目部作业层有专业屋面工程施
12、工队，作业队成员都是有多年的安装施工经验，并有很强的责任心。专业作业队的施工水平更是一流的，他们将以“科学施工，质量第一，过程精品”为原则精心组织施工。同时项目部对作业队还进行全面的过程控制，体现过程创造精品的企业理念，给顾客满意的服务。4.2项目组织机构建立由项目经理与专业作业队三个层次组成的工程项目管理组织机构，即：第一层：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目生产经理和项目总工组成，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第二层次：项目各专业管理班子负责各专业项目实施作业过程的管理工作。第三层次：各专业队管理人员，承担项目部分配的各项施工任
13、务完成的管理工作。4.3项目部人员组成见下表：职务与责任责任段建宏项目经理、组长，面协调全面负责项目的屋面工程施工领导工作与人员责任落实到位、检查侯鹏涛总 工、副组长，术措施制定、过程监控主管现场屋面工程施工的实行、落实、检查工作与措施制定合理、过程监控周 凯安全员，安全监控、检查负责施工期间的安全、消防、防火与现场的文明施工与对施工项目进行安全措施检查，不出现重大安全事故丁嘉轩施工员，具体组织、直接控制负责管理施工现场施工措施的具体实施情况与按照控制措施对各分项工程施工进行控制锦华质检员全面检查施工各分部分项工程的质量情况琚 伟材料员负责施工物资的采购、保管朱彦龙试验员负责施工中的取样送检工
14、作第五节：确保工期的技术措施5.1确保工期技术组织措施A.技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证各工序在符合设计与施工质量验收规的前提下进行，避免返工返修现象出现，以免影响工期。B.在每道工序施工之前，技术人员根据图纸与时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。C.正确进行施工部署，工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象出现。D.制定详细的网络控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线的各个分部（子分部）、分项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现。E.质检人员在工序施工过程中严格认真，细致检查，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。5.2施工进度计划控制措施A.施工总进度计划对工程起着宏观控制的作用，在其具体施工中，应将总进度计划按月、季分解，并按期达到形象进度，确保总体工期目标的实现。B.各专业进度计划是保证整体进度计划实现的关键，进驻现场施工中应确保各分部、子分部、分项工程的按期完成，确保各专业的形象进度。C.对的关键工作，分阶段集中人力、物力、抓住施工重点，确保按时完成。D.施工准备阶段开始配合土建预留孔、洞与预埋件，以保证
