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1、技术总监引进说明书（高层引进）技术总监引进说明书目录 1. 招聘测评 2. 企业愿景及个人前景3. 未来五年公司组织机构图 4. 工作分析 5. 薪酬设计 6. 绩效考核表7. 生涯规划通道8. 晋升标准表 9. 目标责任书 10. 亲人联系表11. 保密协议书（一）C公司对“技术总监”岗位人员选择的参考测评工具1）简历标杆（详见：本手册第五章结构化面试第二节简历标杆工具）4分 3分 2分 1 分 0分年龄 30-35 岁 35-38 岁 27-30 岁 38-45 岁 25-27 岁其它性别男女籍贯本省农村外省农村本省城市外省城市婚姻状况已婚未婚学历专科本科中专研究生其它行业经验有无岗位经验
2、无有注：l 简历标杆的标准生成是将本企业目前或过往优秀的“技术总监”，以及本行业优秀的“技术总监”人员进行关键因素的汇总与总结； l 经过对张先生简历的评估，符合我们公司的要求标准。2）价值需求测评（详见：本手册第五章结构化面试第三节价值需求测评工具）价值需求测评是一套准确率相对较高的人员需求测评，通过此测评，可以了解到该人员在近几年的需求点，及此人的优势特征方向。项目说明匹配文化激活建议得分财富需求度财富需求度是指通过项目运作与自我努力得到财富自由的需求度，此项得分高的人是社会工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投资回报的特征比赛结果合作回报清晰信任合约清晰健康需求度健康需求度是指通过身
3、体健康与情绪管理而获得心灵自由的需求度，此项得分高的人多是工作与生活追求平衡，不去为了事业而占用太多生活时间，具有典型的调和工作与生活的特征服务关爱安全感工作时间清晰关怀享乐需求度享乐需求度是指物质成就而得到财富自由的需求度，此项得分高的人需要加大理财增值能力，得分高者追求时尚，具有典型的物质激励型特质英雄诚信自由度物质奖励工作需求度工作需求度是指获得工作的幸福感与成就感的需求度，此项得分高的人是具体事务性工作好，职业化程度合格的表现，具有很好的自我激励能力的特征结果规距重大机会赞赏权力需求度权力需求度是指具有较强的现场控制能力，具有管理需求度的特征，此项得分高的人，有极的领导力与责任感，具有
4、很好的掌握能力规距结果重要职务清晰管理权力研发需求度研发需求度是指战略分析能力与技术操作能力的特征，理性思维能力强，此项得分高者，具有逻理分析力，对激励与情感管理不敏感的特征创新成长特别的认同情谊激励需求度激励需求度是指工作与生活平衡者，情感为导向的特征，具有一定的对外激励性与情感依托性，规则基因不明显，此项得分高者，具有极强的报恩思维关爱诚认给予帮助恩德成就需求度成就需求者是他人利益导向特征，具有社会荣誉感与成就感，是规则的遵守者与倡导者，具有社会慈善基因，此项得分高者，具有很好的社会认同需求规距比赛荣誉社会认同注：l 针对“技术总监”岗位的价值需求，一般重点需求体现在“研发”，即价值需求测
5、评八项得分中一般是第六项“研发需求度”得分为最高； l 同时“技术总监”岗位的优势特征建议体现为“技术特征”，“技术特征”的四种分值组合分别为“ 146468678467”，即是除去第二项“健康需求度”得分，其余七个分值进行前三个最高分组合； l 经过对张先生价值需求测评的分析，张先生第二项健康需求得分为最高分，第六项研发需求得分为第二高分，较为符合公司需求要求，同时张先生的优势特征为“技术特征”。（二）C公司为“技术总监”岗位人员提供的保障及对技术总监 的要求企业愿景及个人前景C公司愿景：两年内成为区域排名第一的企业，五年内成为国内排名前三的企业；愿景量化：2011 年销售额达到 8000万
6、， 2011 年此项新技术成果效益目标1000 万，培养技术人员两名，开设广州市、珠海市、东莞市三家销售分公司； 2012年销售额达到 2 个亿，同时研发新技术成果五项，培养一个技术团队，增设佛山市、中山市、惠州市、江门市分公司；2013 年销售额达到 5 个亿，同时研发新技术成果五项，培养两个技术团队，将销售区域扩展到福建、浙江、北京、上海、江苏、河南等区域，在河南建设第二个生产基地； 2014年销售额达到 9 个亿，同时研发新技术成果十项，培养两个技术团队，将销售区域扩展到江西、河北、安徽、山东、山西等区域； 2015年销售额达到 15个亿，同时研发新技术成果十五项，培养三个技术团队，将销
7、售区域扩展到其它区域。奖励计划：每个技术团队由四名技术研发人员、一个技术经理组成，每三个技术研发团队有一名技术总监，在实现公司销售目标情况下技术总监将获得5%的总公司股份分红；每个销售公司配备一名总经理、一名副总经理、二名销售总监、每个销售总监管理四名销售经理，在实现公司销售目标情况下总经理将获得15%的分公司股份分红，副总经理获得分公司8%股份分红，总监获得分公司3%股份分红；生产基地产值满足研发、销售需求，在实现销售目标的情况下，每个生产基地负责人将获得4%的总公司股份分红。（三）未来五年公司组织机构图（四）工作分析表工作分析表表一:从事岗位名字技术总监有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的
8、部门名字技术研发中心下级的岗位技术经理、技术工艺检验员、质检员岗位任职资格要求 u 年龄： 25-40 岁 u 性别：不限u 籍贯：不限 u 婚姻状况：不限u 学历：本科以上学历，无机化学类专业毕业u 经验要求： 5 年以上本行业工作经验， 3 年以上管理岗位工作经验u 知识要求：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的各项质量标准 u 能力要求：优秀的问题分析能力、判断与决策能力、沟通能力、创新能力 u 其他要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神表二：重要性工作内容占用时间 %1负责制订新产品开发计划，通过后实施执行（每年1 月份提交，新产品开发完成率100%） 30%2负责技术流程体系的
9、建立与完善（三个月内完成技术流程体系的建立，并与每季度进行一次完善修订）5%3负责技术研发成果转化效果（技术研发成果成功转化，收益率达到目标设定）10%4负责按照当天施工单的要求安排调配工作及监督每一批次均按配方要求进行生产10%5负责进行行业调研并制作报告（每月25 日前上交行业调研报告，采信率100%） 10%6负责技术申报（每季度末进行一次技术申报）10%7负责与其他部门配合编制产品知识培训手册（新产品开发完成后一周内完成产品知识培训手册的编制，零差错）5%8负责产品设计记录档案、资料的保管（所有设计档案、资料的保管，完整无丢失、无差错、无泄密）10%9负责技术知识培训及技术人才培养（每
10、月开展技术培训 15 个课时，每季度培养至少一名合格技术专员）5%10负责部门费用控制（技术研发成本、部门费用控制在预算内）5%（五）薪酬设计技术总监薪酬设计技术总监的薪酬结构：固定收入+商业保密金+提成 1）岗位固定收入部分，分为五级工资 7600 元、8800元、10000元、11200元、12400元，目前XXX寸应五级工作的第三档即合格档工资 10000 元人民币 / 月。2）提成分为两部分：1. 项目申报扶持金提成：以企业所得到的项目扶持金数额为基数，按 5%提取2. 产品利润提成：以年度企业核算账为准，提取比例为利润的 5%固定收入商业保密金项目申报提成产品利润提成五级工资总额基本
11、工资绩效工资12400992024801000元（商业保密金一般为固定收入的10%） 5%5%11200896022401000080002000880070401760760060801526注：l 绩效工资与月度绩效考核挂钩，具体为将月度绩效考核得分转化为考核系数，然后通过实际绩效工资与考核系数相乘得到实得绩效工资； l 针对“技术总监”岗位，当连续四个月绩效考核得分85分（含）以上，可主动申请工资上调一级；当连续四个月绩效考核得分 70 分以下，工资将下调一级； l 年度绩效考核 90 分（含）以上，且满足晋升标准、主动申请、考察通过、岗位空缺可以进行职位的晋升。绩效考核系数对应表（月度
12、）考核分数绩效工资系数（K） 95 分以上 1.290-94 分 1.185-89 分 180-84 分0.975-79 分 0.870-74 分 0.765-69 分 0.660-64 分 0.560 分以下 0（六）绩效考核表绩效考核表（月度） 2013 年01 月01 日姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 工作计划10%根据年度工作计划制定每月研发工作计划书：工作计划书内容包括：1 . 阶段产品技术研发方向 2. 阶段工作安排及可实现阶段成果3.技术人员工作分工安排5. 技术资料内容涵盖符合要求10 分基本符合 5 分不符合 0 分2 工作总结10%阶段工
13、作的结果及成效（工作结果与工作计划对比，检验是否按计划推进）符合要求10 分基本符合5 分不符合 0 分3 技术资料10%涉及项目的相关资料完整准确且及时归档100%完整 10 分 90%完整5 分 90%以下0 分4 技术流程系统的建立与完善20%按计划推进本月技术管理体系建设工作完成率在90%以上20 分完成率在85%以上10 分完成率在80%以上5 分完成率低于80%为 0 分5 项目成果转化20%项目研究成果的转化，研究成果应用于产品生产应用达80%以上20 分应用达70-80%， 15 分应用达60-70%， 10分应用达50-60%， 5 分 50%以下0 分6 扶持金申报10%按
14、计划推进扶持项目的申报工作符合要求10 分基本符合 5 分因工作失误造成延误0 分7 减耗率10%因技术革新所实现节能减耗的比例比上期有所降低10分未降低0分8 技术人员培养10%对技术部门全员培训总课时不低于10 小时对重点培养对象的培训课时不低于 10 小时，并提交其阶段成长报告符合要求 10 分不符合 0 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商
15、业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分2创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4 级：要唤醒心中的创造潜力 5 级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1 级 5 分 2级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分3 学习力25%1级：有学习意识但无行动2 级：主动学习4 级：自费学习并得到技能 4 级：学习后用于实践5 级：学习后实践并得到良好效果 1 级 5分 2级 10分3 级 15分 4级 20分 5级25 分5 主动性 25%1级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下征求意见6 级：单独行动，定时汇报结果1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级20 分 5 级 25 分加权合计总分
