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1、-省高等教育自学考试本科毕业论文论文题目：浅析国有企业招聘工作中存在的问题与对策主考学校：*大学专业：行政管理*号：学生*：指导教师：工作单位：二一三年八月学术声明：重声明本人呈交的论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的容外，本论文的研究成果不包含他人享有著作权的容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本论文的知识产权归属于培养单位。本人签名：日期： 2013-8-14 摘要核心人才的招聘与留住是长久以来影响国有企业发展的制约性因素，也是企业发展绩效和目标的前提和重要保证。时至今日，
2、国企能否获得竞争力和可持续发展与招聘核心人才和留住核心人才是密不可分的，由于我国大多数国企还是沿用旧的人力资源管理模式，而这一模式由于时代和企业的快速发展而明显脱节。缺乏行之有效的管理体系、薪酬体系、用人机制体系、人力资源开发体系等等。我国大多数国有企业依然沿用旧的人力资源管理模式，由于这一模式与企业的发展战略脱节，以及一些企业对企业文化建设的缺失，已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。通过现行国有企业人才现状分析入手，更进一步强调核心人才的招聘对国有企业发展的重要意义。本文运用人力资源管理的基本理论，分析了目前国有企业在招聘过程中存在的问题及原因，对构建及解决国有企业核心人才的招
3、聘体系进行了较为全面的研究。关键词：招聘；国有企业；人才问题与对策目录一、前言- 3 -二、文献综述- 3 -三、招聘的涵义- 3 -1、招聘的概念：- 3 -2、招聘的意义：- 3 -(1)树立良好的的企业形象。- 3 -(2)招聘人才将会直接影响到企业今后的发展。- 3 -(3)可充实人力资源力量。- 3 -(4)可提高企业竞争力。- 3 -(5)有利于建立完善的企业文化。- 3 -四、国有企业招聘总体现状- 3 -1、从企业自身发展的角度来看。- 3 -2、从教育学习这个层次上来说。- 3 -3、企业在员工身上的投资。- 3 -五、国有企业员工招聘存在的问题- 3 -1、用人理念旧，机制
4、不合理。- 3 -(1)国企的用人理念太旧。- 3 -(2)用人机制不合理，不完善。- 3 -2、招聘标准不合理、手段不科学。- 3 -(1)招聘标准不合理。.- 14 -(2)招聘手段不科学。.- 14 -3、招聘人员非专业化。- 3 -六、对策与建议- 3 -1、高度重视人力资源管理。- 3 -2、更新旧的人力资源管理理念，完善企业部人才管理工作。- 3 -3、建立以绩效工资为基础的薪酬制度。- 3 -4、建立以聘用制和竞争上岗为核心的用人机制。- 3 -5、加强人力资源的开发和培养。- 3 -6、加强企业文化的建设。- 3 -七、结论- 3 -八、致- 3 -参考文献- 3 -一、前言在
5、激烈的市场竞争中招聘作为企业获取人力资本的重要方式，企业能否保持持续竞争力在很大程度上与企业是否能够最大限度地吸纳高素质人才是密不可分的。企业想要在激烈的市场竞争中占据优势，必须拥有强大的人才队伍。招聘作为人力资源管理的基础环节，是获取高素质人才的有效途径，因此成功的招聘至关重要。在战略目标不明确的情况下随意招聘，只会让人力资源规划陷入盲目状态。尽管很多优秀的毕业生在学历、专业、工作经验上符合其条件，但还是被企业拒之门外，致使企业不仅招聘不到适合的人才，还错失了很多具备潜力的储备人才。因此，作为企业的人力资源管理部门，要结合企业的人力资源规划现状，并通过合适的岗位和优质的薪酬调动应聘者的积极性
6、和潜能。另外，企业在开展招聘任务的时候，要认真对待招聘的每一个细节，制定适当的招聘条件，选择合适的招聘方法，为企业的外竞争和发展提供良好的人才基础。本文从国有企业招聘的微观视角上，以国有企业招聘人才存在的问题与对策为基点，研究了国有企业招聘的总体现状和招聘中存在的问题。通过分析与研究国有企业招聘中存在的问题，并提出相关的对策与建议。只有将人力资源管理工作做到位，才能真正的保证企业的快速发展和长远发展。二、文献综述从单伟的文章得知企业人力资源招聘是引入先进人才，是为企业生存和发展注入新生力量的基本渠道之一。在激烈的人才市场竞争中，企业的人力资源招聘存在一系列的问题。为了提高企业的人力资源招聘质量
7、，本文针对人力资源招聘存在的问题提出人力资源招聘的具体措施，为企业获取所需合格人才提高理论依据和基础条件。1；从大伟的文章得知，招聘工作对企业的意义，他阐述了企业招聘工作中的一些问题，并针对性地提出了几点建议与对策，以及对规企业招聘流程，建立完善的招聘机制提供一些帮助。2；毅认为招聘是现代企业人力资源形成的关键，同时是人力资源开发和管理的基础，成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力、增强企业的创新能力，更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来随着我国市场经济的深入发展，国有企业管理的弊端逐渐显露出来，招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展，大大削弱了国有企业的竞争力，使国有企业
8、在激烈的市场竞争中处于劣势地位。建立和健全国有企业招聘制度，是关系到国有企业进一步发展壮大的重大问题。3；蔡晓倩认为在现代社会中，企业能否保持持续竞争力在很大程度上与企业是否能够最大限度地吸纳高素质人才是密不可分的。人力资源招聘是人力资源管理的首要环节，而当今企业在实际招聘过程中存在着众多问题。她通过对企业招聘工作中存在的问题进行剖析，并且针对出现的问题提出相应策略。4；从高松雪的文章得知，企业的竞争就是人才的竞争。招聘是企业获取人才的重要途径，人才招聘成功与否直接关系到企业生存与发展，关系到企业战略能否顺利实现。他对企业招聘中存在的问题进行分析，并提出相应对策，为企业招聘提供借鉴和依据，从而
9、为企业的发展提供助力。5；吴景春认为人力资源管理问题一直是企业关心的重要问题。今年来，随着经济的发展，我国企业人力资源管理发展迅速，但与此同时，也面临着诸多问题和不足。文章通过分析我国企业人力资源管理过程中存在的问题及原因，探讨提升我国企业人力资源管理水平的途径。6；施秀剑认为当今时代，企业正处于机遇与挑战并存的生存环境中，企业的经营和管理工作都面临着转型的压力，要获得企业在这种严峻的环境中的健康生长，就必须依靠企业人才的力量，实现人才的竞争优势。企业面临转型的同时，企业的人才管理方式也呈现出了极大程度的落后，企业的人才管理工作迫切地需要一定的变革。7；从吴代梓的文章得知，人力资源管理作为国有
10、企业的战略性资源之一，很大程度上影响着企业的生产发展。随着全球化的不断发展，大量先进的现代人力资源管理理念和方法传入中国，给我国国有企业的进一步发展带来了机会，但在运用中也存在许多的问题。基于此，提出解决相应的对策与建议，以及促进国有企业的可持续发展。8；周悦娜认为企业招聘是企业人力资源管理的基础工作，也是首要的一步。本文从企业角度出发，对现阶段我国企业在人员招聘工作过程中存在的问题进行了深入浅出的分析，试图从理论上提高企业招聘的有效性。9；启斐认为当今企业竞争的核心已聚焦于人才竞争，招聘是人力资源管理的第一步，而我国许多中小企业却无法走好这一步。本文通过分析招聘中的问题，促进企业注重招聘过程
11、，并为企业有效招聘提出若干对策。10；周玲玲认为，人才是企业发展中极其宝贵的能够带来价值增长的稀缺资源，它体现着企业的实力，决定着企业的兴亡。本文通过分析中小企业人员招聘的现状，对招聘现状中存在的问题进行剖析并给出解决问题的对策。 11；从加里德斯勒的人力资源管理(第12版) 全面、系统和透彻地了解得知到人力资源管理的基本原理，以及企业人力资源管理的基本功能、程序、技术和方法，从提高企业绩效和竞争力的视角展开论述了职位分析、人力资源规划与人员招募、人员甄选与测试、员工培训与开发、组织更新、绩效评价与绩效管理、员工职业管理、战略性薪资管理、绩效薪资与奖金管理、等方面的基本概念、技术方法。12从应
12、文的人力资源管理概论得知，他在广泛吸收目前国外人力资源研究最新成果的基础上，联系我国国情的特殊性，力求比较全面地反映当前人力资源管理理论的最新成果。注重理论联系实际，了解了人力资源管理的理论和实务的重要性。13 从胡鹰的人力资源管理规化实务中得知，人力资源规划、招聘与录用、员工日常管理、培训与开发、绩效测评与考核、薪酬福利管理等人力资源管理工作提出了具体的流程、模版、例、量表，提供了拿来即用”的成熟本，在应用中具有较好的实务性和操作性。14 从一群的谁赶走了优秀员工中得知如何防止企业优秀员工流失的途径及方法，从多个方面详细介绍了环境留人、待遇留人、工作留人、制度留人、情感留人等方面的知识。深入
13、剖析了企业人力资源管理的误区，提供了有针对性的解决方案；帮助广大企业管理者了解留住人才的各种途径及具体操作技巧，以便最大限度地激发员工的积极性，打造一支稳定、团结、向上的职业化的高效团队，为企业的快速健康发展提供人才支持与智力保障。，15 从程爱学的人事总监实战操典中得知，中国企业要从实际出发，应该根据国际企业管理的新趋向、新理念，结合MBA经典教材和典型案例，执行人事总监的基本素质要求、职责权限和工作任务。16 昌华认为，中国企业文化的形成与发展是揭示了企业生命之树常青的发展基因，从中可以看到一个成功企业的文化涵，体会到企业的生命真谛。17 孟、吴诗蕾认为当今社会，人才已经成为企业最宝贵的财
14、富，招聘是企业人力资源配置的前提和首要工作，人才招聘实施的成功与否，事关企业的生存发展。18；从朱江的文章得知，随着我国加入WTO我国的经济不断发展，各企业竞争日趋加剧。作为人力资源管理核心的绩效管理越来越被企业重视，但却没有发挥其相应的作用，本文分析了绩效管理在现代企业人力资源管理中存在的问题，并探讨了使绩效管理充分发挥作用的对策。19；罗向荣认为有效招聘对企业的发展是至关重要的，他分析了有效招聘对企业的影响及当今企业招聘有效性不足的原因，从而提出了企业有效招聘的几点建议。20；贵芳认为，目前企业的人员招聘问题受到诸多问题的影响，存在一些问题。如果要从根本上改进人才招聘的问题，改善企业人才招
15、聘的现状，就必须从现状出发，采取主动的招聘方式、改善初次筛选的方式、多元化招聘、让招聘人员专业化这四个解决方法，推进企业的发展。 21；三、招聘的涵义1、招聘的概念：招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣，并且前来应聘这些职位。也可以称之为企业在合适的时间为合适的人才提供合适的岗位。企业提供的职务需要一个什么样的人才，而为了能胜任工作我们需要他有什么样的条件，什么样的能力，为企业达到什么样的社会经济效益。人员招聘就是企业根据自身发展的需要及对所需人才的招募，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通
