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1、键入文字三亚富斯。福水湾售楼处施工组织设计编制人: 审核人: 审批人: 编制单位： 编制日期: 目 录第一章 工程概况及工程总体部署2第二章 施工方案11第三章 质量保证体系及措施6第四章 安全措施及安全保证体系6第五章现场文明施工管理措施第六章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划12第七章 施工现场临时用电方案0第八章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺106第九章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施18第一章 工程概况及工程总体部署第一节总体概况一、工程概况序号项 目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5工期要求6质量等级标准海南省优质工程第二节 编制依据及规范一
2、、编制依据施工承包合同岩土工程勘察报告工程施工图纸二、建筑及结构设计规范序号名 称编 号备 注1民用建筑设计通则G53522052建筑玻璃应用技术规程JGJ11320093建筑安全玻璃管理规定发改运行206号4建筑内部装修设计防火规范GB022011年版5建筑地面设计规范GB03966办公建筑设计规范JGJ6-007屋面工程技术规范G534202海南省建筑外门窗抗风压、水密、气密性能控制指标DJ022069建筑设计防火规范G01620010建筑结构荷载规范B500920121混凝土结构设计规范G500-20101建筑抗震设计规范G5001-2013建筑地基基础设计规范GB000201砌体结构设
3、计规范500020115建筑设计防火规范J 16建筑桩基技术规范JGJ 94200817钢结构工程施工质量验收规范B5025200三、设备及电气设计规范序号名 称编 号备 注建筑给水排水设计规范 GB50015200（209年版）全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水 009年版3自动喷水灭火系统设计规范 G00841(200年版）4水喷雾灭火系统设计规范B501955建筑灭火器配置设计规范GB50140056民用建筑电气设计规范 J6-2087火灾自动报警系统设计规范GB016-98综合布线系统工程设计规范GB511-209民用建筑供暖通风与空气调节设计规范GB50736011供配电系统设计
4、规范G50022009低压配电设计规范GB50542011建筑物防雷设计规范GB005794（200年版)3建筑照明设计标准GB50034200414K及以下变电所设计规范G553-94第三节 施工目标一、质量目标根据本工程特点，将按照质量管理体系文件IS9001要求,实行全方位、全过程质量管理。确保工程一次验收合格率10%,分项工程一次验收合格率100,单位工程质量达到“省优”标准。二、工期目标本工程建设单位要求的总工期为 日历天，我方承诺在合同工期内完成,争取提前完成合同范围内的施工任务。三、安全文明施工目标根据职业健康安全管理程序文件GB/T00要求,保证本工程安全文明施工管理目标达到：
5、杜绝重伤以上事故;员工因工轻伤率小于1。5 ;员工因工职业病发生率小于1.0 。创“海口市文明安全工地。四、环境管理目标根据单位环境管理程序文件IO4001要求，项目所有活动符合海口市环境保护法律法规和要求。确保不发生环境污染事故,使施工对周边单位影响降低到最低我单位是采用现代化管理模式的大型建筑企业，将根据ISO01质量标准体系、ISO41环境管理体系和GB/T8001职业健康安全管理体系;建立施工现场各项管理工作的程序化和标准化制度.在施工过程中加强关键环节的控制,严格执行单位的质量、环境、职业健康安全管理体系的管理手册和程序文件,编制适合本项目特点的质量计划、职业健康安全计划、环境计划、
6、施工进度计划。现场采用计算机对质量、工期、职业健康安全、环境保护等诸多因素进行过程跟踪控制,制定预防保证体系,及时纠正过程偏差,消灭萌芽中的不合格项目，保证本项工程成为工期短、质量优、安全保障有力、绿色环保工程。第四节 施工总体部署一、总体施工部署总体施工部署和方案根据招标文件对施工质量、工期、安全、环保和文明施工等要求而精心规划、统筹安排编制。（一)依据和原则:.依据:（1） 本工程招标文件、技术规范。（2） 本工程设计图纸。（3） 国家相关法规、规范、验收标准.（4） 我公司对现场环境、地质、施工要求的调查.（5） 我公司技术、管理水平、设备能力和类似工程经验。2.原则:（1） 确保工期原
7、则,采用小流水段，各区段同时展开施工.结构施工分三阶段验收，分别为基础工程、中间结构工程及主体工程,及时穿插装修及机电设备安装施工。（2） 按工艺程序和工艺时间要求施工、确保质量和安全。坚决不早拆模。（3） 统筹兼顾、均衡施工,钢筋、模板、砼各工种紧密配合流水分段,确保无工作面闲置。（4） 充分发挥机械效率,做到土方工程短、平、快。土方工程与现场临时设施建设同步展开施工。（5） 紧紧抓住基础工程、主体结构工程、装修工程的关键线路，见缝插针安排机电设备、支、吊架、主管道跟进施工。（二）总体施工安排与部署施工准备阶段进场后立即进行测量放线、现场临时设施建设、现场围挡交通道路的建设等工作。施工总流程
8、：桩基施工,土方开挖，基础施工,钢结构施工，混凝土楼板施工,装修工程。安装工程穿插其中.电气、设备专业根据结构及装修工程的施工进度，积极配合进行。在管线敷设阶段紧跟结构施工进度,做好梁、板、柱内管线敷设,孔洞预留工作。在装修施工前期抢先进行顶棚墙体内施工项目，尽快为装修创造良好的隐蔽条件。在设备终端安装和系统调试过程中，要与精装修施工单位的吊顶及面板安装工作密切配合，并积极做好成品保护工作.关键线路上工序施工为一般线路上工序施工创造条件,一般线路上工序施工保证关键线路上工序施工进度顺利实现，一切以关键线路为主,辅线工序无条件服从服务于关键线路的要求,才能保证关键线路上的流水施工作业顺利进行，最
9、终保证总体施工目标的顺利实现。第五节 现场管理机构一、施工组织管理我单位是采用现代化管理模式的大型建筑企业，施工中我单位将按照IO901质量体系、 ISO141环境管理体系和GB/28001职业健康安全管理体系三项管理体系标准程序运作。本工程将采用项目法施工，在施工过程中对关键过程实行方案先行制度,采用新工艺、新材料、新技术。在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制、工程物资、质量监控、资料管理等方面采用计算机软件管理，保证各项工作的程序化和标准化实施,从而大大提高施工进度、确保施工质量,有效控制工程成本。我单位将严格控制工期、质量、材料等各方面因素，保证工程保质、按时交付使用.二、施工组
10、织机构：1项目组成及其性质：项目设项目经理一名,副经理一名,总工程师一名，下设五部两室。具体包括:计划财务部、安全管理部、质量检查部、施工技术部、设备物资部、综合办公室、测量试验室。具体分支机构详见组织机构框图.项目部是承担施工总承包及对其他专业分承包单位管理的机构和部门。对工程总体的质量、进度、成本负全面责任,在管理过程中扮演统一指挥、统一部署、统一对外的角色,对现场招标单位直接承包单位进行管理、监督、服务。直接进行项目工程实施，管理土方、结构、安装及水电专业施工队。负责施工现场具体施工过程的计划、施工、检查和验收，对工程施工技术、质量、进度负直接责任,负责与各专业分承包单位协调事宜。总部与
11、现场管理部门之间的关系：项目部为集团公司直属管理部门,项目经理由集团公司任命。集团公司负责项目部的成本、进度、质量、安全文明的监督管理及直接领导责任。项目部实行集团公司项目经理承包责任制管理办法。详见项目管理机构框图施工技术部设备物资部综合办公室测量试验室计划财务部安全管理部项 目 经 理项目副经理总工程师防水施工队结构施工队(共四个队装修施工队幕墙施工队电气施工队土方施工队桩基施工队质量检查部钢结构施工队设备安装施工队2项目各职能部门职责:（1）项目经理职责1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规,执行企业的各项规章制度,自觉维护企业和职工利益,确保项目管理总目标的完成。)确定项目经理部
12、组织机构并配备人员,制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。3）考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩,适时进行奖惩。4）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解.确保项目运行过程正常顺利5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性,正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。7）认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质
13、量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理,对本项目的质量、进度、成本、安全负全面责任。）领导编制项目质量计划,及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项,制定切实可行的纠正措施,限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。(2)项目总工程师职责：）总工程师是项目经理的技术管理助手,主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩,并实施具体指导。2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案,对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查,参加图纸会审、技术交底,做好会审和交底记录。4)组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。5)审核项目材料需求计划和非标
