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1、煤矿机电设备的安全管理与维护 引言 由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。据统计：在我国煤矿的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设施，所花费的工资、能耗、油脂、配件、修理费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，提升机电队伍的整体素养，进行机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任制。 1 煤矿安全管理和维护措施 1.1 严格执行岗位责任制 机电设备修理人员和操作人员都属于特别工种岗位，要保证设备的正常安全运行，首先要
2、提升设备修理人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，常常清理设备四周及设备上的粉尘，坚持设备清洁，常常注意观察设备的运行状况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查修理，及时排除故障隐患。严格执行设备修理人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对修理人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的修理与使用执行动态管理
3、，机电管理职能部门要常常深入井下检查监督设备的使用和维护状况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，关于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操的责任。 1.2 进行机电设备的技术改造 技术改造是企业走向内涵为主的扩展再生产，先进的科技装备是是煤矿企业适应市场经济要求，调整产业结构，提升生产装备水平和新工艺水平，提升产业质量和经济效益的有效手段之一。我们要想提升企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采纳新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则价大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提升科学技术成果的转化率。依靠科
4、技进步，确保企业在市场中的竞争能力。要大力采纳先进的新工艺、新装备。还要成立QC小组，对技术难题进行攻关，激励职工进行小改小革，解决生产中的一些问题，不断推动零缺陷管理的进程。 1.3 建立质量监控与检修体系 先在制定方面，一定要保持标准化制定，做到全面系统规范，在制定环节上不留任何隐患。其次在设备配件购置过程中，要把好购进设备质量关，在购买过程中要辨认真伪，严把采购质量关。再者对设备的到货把好验收关，必要时应进行拆机检查，性能测试后方能下井使用。在安装方面，要保持把好基础质量关，把好分阶段性验收安装质量关。关于安装的关键工序，要保持阶段性验收，验收不合格的不得进入下一道工序，要把好调试质量关
5、。 在检修方面，在每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关，安排队组、职能部门进行项目跟班，重点项目保持分管矿领导、机电副总进行现场跟班，检修结束后跟班人员要现场盯着进行试运转，不合格的不能进行验收、签字，确保了每一项目的检修质量；同时为了保证检修质量，加强检修人员的责任心，完善了设备检修质量时限责任制，确保了每一台设备的检修质量，促进了机电设备完好、安全运转，降低了机电事故率。 1.4 加快机电管理信息化建设 煤矿机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重的地位。设备管理工作的好坏，直接关系到全公司煤炭生产能
6、否正确进行。因此，对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要，即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行过程的信息管理，选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。我们建议煤矿企业要逐步建立所有设备的检修、保养档案制度。细化和强化设备的强制保养工作，认真落实包机责任制。并与经济挂钩，与行政处罚结合起来。逐步完善大宗材料和设备的跟踪管理办法，建立、健全设备运行档案，逐步建立设备万吨和百万吨产量的材料、配件消耗档案。通过万吨和百万吨材料、配件消耗，为设备选型提供可靠的基础数据和资料。同时，可以得出对设备基础管理和强制保养、检修等工作做的是否到位，对设备的使用是否合理，是否符
7、合技术要求。为领导提供决策依据。并从中找出管理上的漏洞与死角。 1.5 管理制度化 1.5.1 制定设备更新计划 多年来，有相当一部分机电设备长期处于超期服役，给机电设备安全的管理带来不少困难。建议在企业提升经济效益的基础上，要抓紧对一些重要设备、可能危及人身安全的一些电气设备进行更新，提升其技术先进性以及设备运行安全可靠性，果断地报废一批安全功能差的旧设备、老设备。这就必须从企业制度上人手，制定设备更新计划，确保急必须更新的一些设备的投入。 1.5.2 完善规章制度 首先我们要依照上级有关设备管理方面的要求，结合我们生产现场实际，制定有关井下电气设备防爆标准，设备巡回检修检查制度，各机电工、
8、操作工种岗位制，并吊挂到生产现场，催促落实执行，从而对设备的管理做到制度化、科学化。 1.6 提升机电队伍的整体素养 先进的技术装备必须要高技能、高技术、高素养的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。正是基于这种熟悉和自身工作的必须要，我认为抓机电管理首先应从提升机电技术队伍的素养做起。机电管理的决策层如同战场的指挥官，应树立超前思维观念和革新思维观念，把握工作的主动权。要学习社会主义市场经济知识，用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新状况、新问题。要敢于突破旧框框，在批判中继承，在继承中革新，在革新中发展。要转变观念，只有转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，才干走出一条向机电管理要效益的路子。 2 结束语 以提升矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电管理和维护工作，消除机电事故隐患，保证矿井机电系统安全、可靠、高效，加大对机电设备的管理，加快用新技术、新的管理理念来减少机电事故的发生，从而为煤矿企业带来更多的经济和社会效益，提升我国煤炭工业发展水平。 第 1 页 共 1 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
