f f WAN YUAN GROUP财务人员薪酬制度（讨论稿）一、 总则1、 为贯彻集团《财务人员全员委派制度》有效统一管控集团财务人员，统一财 务系统薪酬标准，依据集团《薪酬制度》，特制定本薪酬方案2、 本薪酬制度适用于集团全体财务人员（含集团本部、各总、子公司）不包括 其它岗位人员二、 薪酬结构1、 员工薪酬结构由工资加福利津贴构成，其中工资包括基本工资、绩效工资、 福利津贴包括工龄津贴、学历（职称）津贴等，各层级具体结构如下： 员工薪酬=工资（基本工资+绩效工资）+福利津贴2、 员工工资实行岗位等级工资制度公司对每个岗位进行有效分析和评估，参 照市场及行业水平确立岗位工资等级，根据员工级别及岗位不同，所承担责任大 小，知识及技能水平高低、劳动强度、工作风险、工作环境等因素确立相应的工 资等级标准3、 试用工资、福利津贴、学历津贴、职务激励等均参照集团《薪酬制度（试行）》 实行4、 工资等级对照表1）主管级以上（含）各岗位工资等级标准：行政等级对应岗位工资等级ABCDEF一一经理700065006000550050004500二副经理600055005000450040003500三经理助理400038003600340032003000四主管2800260024002200200018002）员工岗位工资等级标准：行政等级对应岗位工资等级ABCDEF五主办会计、融资专员240023002200210019001800夜审领班220021001900180017001600会计、出纳、190018001700160015001400夜审170016001500140013001200备注：1、如果某岗位的工作强度、工作责任和技能要求高于或低于同等岗位，可以向 集团综合管理中心申请上调或下调一至两个档位；2、凡不在上表范围内的工作岗位，其工资标准按原工资水平与金额，参考《工 资等级对照表》就近定档，并报集团综合管理中心审批；3、考虑地区及消费差异，集团本部各职级员工参照《工资等级对照表》的薪酬 标准跳跃一个档位进行归集和定档。
5、绩效工资 依据集团现有规章制度，并结合各总、子公司的实际经营情况，针对集团财务人 员的绩效工资考核如下：5.1 工资中 70%为基本工资，逐月发放；30%绩效工资，依据考核结果发放；5.2 绩效工资考核比例分配为：10%由总公司依据管理制度进行月度考核，原则上季度发放；20%由集团财务管理中心进行年底考核，考核后依据考核结果年底 发放5.3 本制度所指绩效工资考核针对经理助理（含）以上管理人员，主管级（含） 以下人员在不违背集团薪酬体系的前提下，参照所在岗位的绩效考核体系执行三、附注1、集团综合管理中心负责本制度的修订和解释；2、本制度相关规定与其它制度有冲突的，以本制度为准；3、本制度从 2012 年 3 月 1 日；。