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1、1施工组织管理与施工部署4.1指导思想和方针目标尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。本施工组织设计的指导思想是：“急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，为优质高效地完成益的最大化”。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。方针目标：追求卓越管理，创造完美
2、品质，奉献至诚服务。4.2施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成银湖科技开发园标准工业厂房工程，我单位拟组建“银湖科技开发园标准工业厂房工程项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任，项
3、目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。项目组织机构图如下:项目经理项目书记项目副经理项目总工程师商务经理安装副经理工 程 部技 术 部物 资 部质 量 安 全 部商 务 部秃4.骡3 腊岗位区职责寻划分桶1、嫌项目橡经理炉的职丑责：怕项目右经理螺作为撇企业命法人神代表寒的委昨托人筝授权制对工没程项蚁目实按施全通面负念责；劝科学鹅地组贫织和渴管理仓进入毒施工鲜现场俗的人生、财牙、物城等生驳产要挎素，局协调改好与滤建设塞单位鹊、设陡计单犁位、堆地方雷主管锣部门驰、
4、总枪包与鞠分包做单位脑等各仓方面坑的关裤系，还做好游人、世财、违物的维合理纺调配右与供誉应。毅深入朽现场逮及时搞解决辉施工哥中出矮现的猾问题访，确拼保实怪现与脉企业者法人接代表狡签订荣的承龟包合埋同叠2、要项目泽总工兆程师从的职宗责：杠负责逆项目纠工程铜的科驰技工潜作，精保证鲜全面救完成扣技术器进步墙效益肥指标脖，做丙好管侨理基瓜础工加作；板负责蛇组织贞工程浩技术酿人员这及各修工程售人员桶学习脏技术侍标准移，检威查、铲督促荣其按躲设计穿图纸浩技术得标准登、施愤工组辣织设何计、关技术吉措施止进行菜施工着，发骑现问历题及号时处嘴理解嗓决，除主持袜编制驴施工凭方案握、分决部分慨项工绘程作仅业设滩计或
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7、馋拓工堂作；址协助盛项目朋经理今做好盘各项困管理标工作类。膊5、来内业斤技术脾员的院职责培在项团目项毕目总滥工程涌师的败领导欧下，幕完成桌单位诚各项酿技术捐工作代，负盆责办踢理本乐工程蹄的设续计修洋改和股技术串变更桶核定担手续英，深飘入现偶场，闲处理社施工势中出棵现的啄一般选技术完问题巡；负饮责钢砍筋铁越件翻军样工拼作，殿提出皮各种灯材料喝需用涨计划生，编很制各破种半带成品袜加工咳计划缩，编纹制施事工计凉划，盐负责箱工程造技术嫌档案仪资料汉的收肚集、树审查反、整净理保龙管，小在工帅程竣捷工时蝴汇总臭上报莲，参酸加右“跟QC友”街活动悦。伐6、件项目唉施工缓工长肯的职败责梢负责醒组织武施工言人员
8、恋严格串按照歌设计疾图纸点、图推纸会薄审记颤录、倡施工蝇验收香规范旦、安伙全技王术操抓作规丧程、样施工歉组织筛设计传及施控工技见术措辞施、凡施工杂网络论计划勾的有劝关部遭分内蔬容的面要求池进行忧施工捉，发第现问对题及提时处胜理或恳提请攻单位掠工程秆技术彩负责歉人解头决；构负责祸施工除前的睬技术杀交底秆。绞7、俘项目稍安全听员职诞责付负责蝇项目若安全室监察营责任抚，督注促工检长、满班长驾进行裳全面廊的安卷全技炼术交掉底，基并检勾查执乎行情后况。衰8、斥项目测计量衔员的物职责先负责疗计量头器具碰购置漂计划叔的制钩定；敏负责康建立弃本单括位计纹量器疑具台龄帐，刻负责摘收集晃整理姿计量河检测仗原始全记
9、录旱，填窜报计遍量检泳测报炒表。寒9、厌项目假试验幸员的丘职责突负责面原材灿料的唉取样傲和送穗检及叹有关拳现场乘的试刻验工谊作，启根据诊现场锐情况争适当选调整丧配合密比，香对施给工执控行情角况进沙行监房督和于检查逢。教10绸、项帅目材生料员给的职旋责换负责通项目法物资露供应聪管理猎，现艇场材厌料及府仓库傅管理摄；负父责单卡位工移程竣基工材咳料决擦算管锄理和巴废旧绵物资鹊回收吗利用僵管理盯；负您责各敢种物升质统畜计报故表资盲料的这收集绩与整服理。攻11粮、项子目测仓量员逼的职锅责付负责雄施工凡总平镜面控匀制网捉工作泛和单游位工售程定锈位轴纳线、禽中线顶、标土高平砍面的缝测量矿技术铃控制仓和复周验
10、工啊作热，馒并做哪好原虚始记降录，药整理摸归档液，保钓管好微测量捏档案谜。它12球、项池目专劣职质腐检员希职责锦负责泰对用墙在工瓶程上叮的原住材料豪、半新成品解进行除监督迈检查拴，参防加工逆程质沙量检喘查评届审，女及质围量事动故的悬调查赛分析躺。至4.显4彩施工佩部署请4.肃4.福1施标工区板的划钟分访本工阀程由慌1#耕厂房跪、2转#厂宏房两防个单严体组况成，曾根据凤其工枪程特落点和惹工期躬要求尊，将耍本工旗程分跪成两援个区饲，配苦备一巴个施净工队导伍。止1#穴厂房错、2亏#厂例房土异建工励程、督水暖浇工程摄同时介施工亏，钢少结构词工程雄按照刊先1匙#后笋2#劝的顺俘序施喉工。胡4.躺4.宋2
11、施粱工程哭序沙1#才、2立#厂钱房施脏工程现序如云下：鸡土方霜开挖欣叠基槽酸清理鞭童混凝蕉土垫猛层施帆工咸党基础依结构泉施工畜餐土方众回填妇锄框架坑结构滑施工担掠钢屋筛架及掩屋面援系统用施工败污涂料洞工程寇轧装饰录施工伞栽工程岸竣工摘交付宋使用纲。挠4.挥5宗施工饲准备械施工留前期做准备每工作务对施隐工的典顺利链开展挠影响及重大聋，在帮正式搅开工填前就汁必须洋组建两完善喉高效哭的组称织机禽构，晴建立扑健全敏各项演管理考制度永，合蚂理组棋织人希员、沟材料缩、机鬼械设卖备，捷以保零证工箩程顺符利开古工。掉4.挺5.约1前墨期准秃备蚕中标务后立绍即办露理施捷工许开可证肯等各吉种手赞续，馋并与冻交通旷
12、、电打力、栽市政阔、电款讯、鱼公安品、气坐象等愧相关温部门套建立眠联系坚，同妥时做封好以惠下各智种准狱备工凶作：娃1、忠技术废准备浮工作晋接到棚图纸各及有滥关资箩料后缝，项城目有齐关专五业人俗员认锄真、含阅读屠熟悉斑图纸柳，及兔时将节设计塘疑问行以书镇面形酱式提探交监感理工碰程师披转交惹业主港、设需计单美位，拒并组窗织好喜图纸练的会嚼审，螺和深斤化设础计工拜作。绿2、戴编制逃施工筒组织去设计妨技术睡由公害司和吓项目猾共同讨编制叶该工菠程的妹施工骗组织赚设计蚂和特态殊分江部、枣分项躺工程份的施步工方志案，格报业好主、询监理桶工程设师、挂公司续审批置后作杨为工顽程施剧工生福产的宅指导线性文致件。役
13、3、连编制柴施工肆图预哲算和犬施工暑预算远由预界算部鼻门根仁据施卡工图斜、预泰算定服额、烘施工怠组织泄设计召、施猾工定测额等穷文件歉，编搁制施先工图愚预算园和施斗工预彻算，横以便呜为施恐工作竞业计突划的涉编制痛、施易工任如务单醒和限品额领劳料单移的签工发提衬供依团据。占4窃、做够好各芦类原纠材料秒的检躁验工渗作和错砼的偷试配趟工作俯。找各类破材料述坚持品按设楚计要念求和顿材料定技术蛛标准演作好艺采购角、检先验，译把好绍原材户料的哄质量拥关，浑并做蚕好钢储材的四检验项和砼唱的试剖配工盏作，制严格沫把好妄水泥累、砂骂、石侄的质辽量关钓，确虎保砼遇的质纳量。莲5、贡做好太前期超各类挤技术袍交底僻工作
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