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1、关于PMC主管工作职责1、负责接收订单，订单评审、订单管控、交期回复及对新订单的再次确认;2、依销售计划制订生产交货排程计划，了解每个客户未来一周需求的产品规格和数量。3、依生产计划制定外协半成品需求计划，了解外协品的进度以及质量情况。4、跟踪订单的生产交期，协调品质、生产、物料、工程、研发等部门的订单出货期限，保证交期达成率，落实延误交期责任。5、生产进度执行状况跟踪、核实;生产异常提报、协调、调整、追踪处理结果。各部门之间的沟通协调;异常事件的处理。6、本公司生产线的生产状况：进度/质量/材料以及半成品上线使用情况等;7、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务
2、分配。生产交期、产能数据收集统计。关于PMC主管工作职责（二）1.编写季度、月度、周生产计划，下达生产任务;2.根据生产计划和生产任务确定各类产品的具体生产数量和生产顺序，确保生产过程的合理性;3.负责订单的跟踪、生产物料的协调和跟踪工作;4.发现生产计划实施过程中存在的问题，及时采取措施加以纠正;5.做好生产计划的综合平衡工作，合理安排各项资源，杜绝资源过剩，有效控制生产成本，提高生产效率;6.定期组织召开生产计划总结会议，对影响计划的因素进行分析，建立改善目标;7.及时维护和处理信息系统物料数据，确保有效运行。关于PMC主管工作职责（三）1.主导客户订单评审;落实生产计划能够顺利进行，保证
3、客户交期;2、生产计划紧急调整，制定临时生产作业，与各部门沟通，解决相关问题，满足客户需求3.根据客户订单，进行物料预算，编制“物料需求表”进行申购，并提供给采购部门安排购料4.进行生产预算，编制“仓库备料清单”，发放给仓库部进行备料，提高仓库备料效率及准确率5.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;6.跟进物料来料情况，编制“生产缺件表”提供给工厂各部门查看7.上级安排的其它工作关于PMC主管工作职责（四）1、根据市场需求，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生
4、产计划排配;3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。关于PMC主管工作职责（五）1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，制定合理的生产排产方案。3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。4.参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议。5.督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;监督管理货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、ERP系统数据等事务;监督管理成品出货、运输、客退产品之安排与跟进。6.负责与其他相关部门信息沟通和协调。7.检查和审核下属工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。8.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。第1页共1页
