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1、精选优质文档-倾情为你奉上文件名称制造部岗位说明书编制日期：2009年11 月6日基本信息岗位名称： 经 理所属部门： 制造部岗位编号：岗位人数： 1 （人）直接上级： 生产副总直接下属： 4 （人）工作关系生产技术科长长科长期设备科长制造部经理 生产副总生产助理文控员职位目的依据有关部门下达的生产工艺和品质要求，组织和协调下属各单位有关人员按照生产计划排程实施生产制造工作；同时，加强本部门人员、制程、设备、现场等方面的日常管理，保障生产任务的有序开展。序号主要工作职责描述KPI绩效指标标杆 1部门管理1.1 根据企业发展战略规划并结合本部门实际情况，组织编制本部门的长、短期规划及阶段性工作目
2、标；1.2 优化部门组织架构和岗位配置，实现定岗定编并加强人力成本控制。1.3 组织开展任职资格评价体系的建设，并适时组织开展各岗位人员的任职资格评价和考评；1.4 依据日常工作发现的问题，组织编制相关管理制度并不断优化和完善；1.5 监督、检查与指导各项制度的落实情况，及时纠正违规操作和预防突发事件，确保生产活动有序进行； 部门整体规划合理性定性岗位配置合理性定性任职资格评价有效性定性任职资格评价及时率1次/年各项管理体系有效性定性违规行为处理及时率95%2生产管理和质量管理2.1 组织、协调、监督下属各单位的生产活动，确保生产任务高效、优质完成；2.2 定期参与、组织、召集各类生产协调会议
3、，及时跟进生产计划实施情况并协调处理相关问题；2.3 执行TS16949质量管理体系要求，组织开展产品质量控制工作，并按体系要求进行自检和记录。2.4 及时处理、纠正和预防制造过程存在的质量问题和违规作业。生产计划达成率95%生产数据准确率95%标准产能达成率98%体系审核通过率100%主缸制程PPM0.6%卡钳制程PPM0.3%会议有效性和及时性95%内审严重不符合项0次/月记录有效性和完整性100%质量事故处理及时率100%3 成本管理3.1 负责组织制订制造成本控制管理办法和编制成本控制计划；3.2 审核及控制下属各单位的生产成本支出和人力成本的控制；3.3对成本控制计划的实施情况进行分
4、析并提交改善建议。成本控制方法有效性定性制造成本下降率5%/年采购成本下降率15%/年分析报告提交及时率1次/月人力成本（单位成本）0/年4 生产设施、设备管理：4.1 负责组织编制各单位的生产设备的日常维修、保养工作的年度计划，并按计划实施；4.2 组织建立设备档案和台帐，掌握各类设备的使用状况，不定期组织开展设备运行的日常检查工作；4.3负责指导和监控工装管理，对相关收、发、更换、报废等记录与保管进行统筹管理；4.4 组织设备管理人员对故障设备进行修理和调试；4.5 根据生产需要，申报部门须新增设备的购置计划，并参与供应商筛选和评估；4.6 组织有关人员对新设备安装、调试等工作进行监控，并
5、主导验收工作。设备维护计划及时率1次/年设备档案完整性100%设备维护保养及时率95%设备维修及时率98%供应商筛选评估有效性定性非计划停车时数16h/月设备验收有效性100%工装记录准确性98%设备有效稼动率%5 技术、工艺管理5.1 及时参与、协助及配合技术部门开展新产品的试制、工装制造与试用、工具改善等工作；5.2 负责召集有关人员协调解决生产中存在的技术问题，保证生产任务与新产品开发的顺利开展；5.3 组织生产技术科相关人员积极参与生产质量管理，提出合理化建议并付诸实施；5.4 根据原材料检验、制程检验、成品检验的统计数据进行合理分析，确保现场生产质量事故得到有效管制；5.5 参照其它
6、部门提供和反馈的数据，不断提高和改善生产质量等工作。新产品试制周期当月体现新产品交付及时率96%工装、夹具改良验证及时性72H合理化建议1次/月新产品一次交样合格率100%产品批次不良率0次/年6团队建设：6.1 负责组织编制部门年度培训计划，并根据计划组织各单位开展有关培训项目的实施；6.2 负责培训的跟进，组织有关人员对培训效果进行评估；6.3 按照公司人才梯队建设指导思想，组织开展人才筛选和储备工作；6.4 根据公司绩效管理政策，组织实施本部门的绩效考核工作，并按有关要求提交相关报表和数据；6.5 不定期组织与员工面谈了解和掌握员工思想动态，控制和预防员工规模性流失。 培训计划编制及时率
7、1次/年培训计划达成率95%培训评估及时率90%人才梯队建设达成率80%绩效数据提交及时率98%绩效数据准确率95%员工流失率3%/月76S管理7.1 依照公司6S管理规定，协助企管部对公司各单位责任区域的6S推进工作进行监督和管理；7.2 不断完善和优化6S责任区域的验收标准；7.3 负责公司各单位6S推行工作的评审和验收，并参与审核各部门制定的整改计划；7.4 负责参与6S专项基金的管理，对各部门不符合项验收和评审进行审核，并提供改善意见。严重不符合项2次/月验收标准有效性95%不符合项整改及时率100%评审、验收及时率1次/月不符合项整改有效性95%奖惩方案合理性定性其他工作上级交代的其
8、他临时性工作（绩效重点：以结果为导向）岗位权限1.发展战略规划、组织架构调整建议权； 2.新产品开发、工艺改善、设备改造建议、审核权；3.管理体系的调整、优化申报、审核权； 4.部门及公司级会议的召集、组织、主持权；5.部门绩效考核的监督、指导、建议权 6.3级文件的修订、审核、审批权；7.生产技术保密权； 8.权限内生产物资采购申请、审核、审批权；9.绩效考核的监督、指导、履行权； 10.本部门各类假条审核、审批权；11.6S活动的建议、指导、监督权； 12.合理化建议、申报、审核权；13.其他岗位职责内应赋予的权限。 14.部门人事异动、奖惩、辞退审核、建议权；15.生产计划调整建议权；
9、任职资格项 目必备资格期望资格教育水平大专以上学历，理工科专业。本科以上学历，理工科或机械制造专业，具有高级技术职称和质量管理体系内审员资格工作经验具有10年以上机加制造工作经验，其中5 年以上部门主管工作经验在机械行业或生产制造型企业担任生产管理工作10年以上经验，其中部门经理职位工作经验5年以上，参与过重大生产制造项目的运作；技能与能力基本能力：有多年机加和生产、品质、工程技术管理能力；核心能力：熟练掌握和运用生产管理、技术管理、设备管理方面的工具与方法；管理能力：沟通、协调、指导 全面的生产管理指导能力、生产规划能力。对生产管理和质量管理体系工作有深刻的理解和实际操作技能；对新产品与新技术有强烈的学习意识；可独立编制相关管理体系文件、拟定操作流程并有效推动； 个性与品质1.忠于公司、为人正直、正派；2.性格沉稳、善于沟通和具有处理突发性事件化解危机能力；3.良好的心态和职业道德。有强烈的事业心和执行意识，沉着、稳健、成熟，有良好的职业道德及责任感。善于沟通，信仰团队精神；需要接受培训的项目：高绩效团队、6S推行实务、TPM、TQM管理、TS16949质量管理体系等。工作环境工作地点：生产现场和办公室工作时间：8小时（须加班）危 险 性：有晋升方向生产副总轮换岗位品质部经理PMC经理专心-专注-专业
