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1、施工企业成本控制研究报告22020年4月19日文档仅供参考 摘要: 随着社会经济的发展,企业之间的竞争愈来愈激烈,而作为微利行业的建筑施工企业更是如此。随着近几年公路建设市场日趋成熟,投标报价在激烈的市场竞争中越来越低,使得原来就很狭小的利润空间一缩再缩,如何在激烈的市场竞争中获胜,跻身于世界先进建筑承包商的行列,是每一个建筑施工企业需要认真解决的重要问题。根据建筑施工企业的行业特点,工程中标后正常情况下合同价都是固定的,想要在既定的合同价下取得较好的经济效益,只有在企业成本控制方面加大力度。本文以建筑施工企业成本控制问题为研究对象,以有效实施施工企业成本控制为目标,经过对先进成本控制理论的介
2、绍,结合具体建筑施工企业运用作业成本法实施成本控制的实例分析,论述了在建筑施工企业引入作业成本管理的成本控制思路,强调运用作业成本法对企业实施有效的成本核算及成本控制,以增强企业的经济效益。关键词:施工企业;成本控制;作业成本法 ABSTRACT With the development of society and economy, face keen competitionmore and more between enterprises, regard as enterprise in charge ofconstruction of trade that makes small pro
3、fits especially, until thehighway construction market is ripe becoming in recent years, submit atender,it offers to be more and more low among fierce market competition,make narrow and small profit space contract again and again veryoriginally. How to win in the fierce market competition, rank among
4、 theranks of the advanced building contractor in the world, it is the problemthat every enterprise in charge of construction needs solvingconscientiously,according to the trade characteristic of the enterprisein charge of construction, normal situation lay contract price fixed,want to make better ec
5、onomic benefits under the set contract price afterproject win a bid, strengthen only in the control of the enterprise cost,this text controls the problem as the research object with the enterprisecost of construction, with how implement, construct enterprise costcontrol for the purpose effectively,
6、combine the concrete enterprise incharge of construction to use the law of cost of the homework to implementthe instance analysis that the cost controls through the introduction ofcontrol theory of the advanced cost, expound the fact in enterprise incharge of construction leading into homework cost,
7、 cost of managementcontrol the thinking, use homework law of cost implement to enterpriseeffective cost accounting and cost control, in order to strengthen theeconomic benefits of enterprises.Keywords:Construction enterprise;Cost control:Activity-based costing目录 第一章绪论. 1 第一节问题的提出.l 第二节研究方案. 5 第二章成本控
8、制基本理论分析.6 第一节成本基本概念. 6 第二节成本控制的基本理论. 8 第三章作业成本法控制。. 17 第一节ABC成本控制方法.。.。.17 第二节国内外ABC法的应用情况.:. 20 第三节作业成本计算的基本原理及基本步骤二。. 22 第四章基于ABC的施工企业成本控制体系. 27 第一节施工企业成本构成. 27 第二节施工企业项目成本ABC控制. 28 第三节施工企业作业成本控制体系. 30 第五章A隧道开挖项目作业成本计算实例分析.32 第一节工程项目介绍. 32 第二节作业成本计算. 32 第三节ABC成本控制效果分析.38 结论. 39 致谢. 40参考文献.。.41第一章绪
9、论 第一节问题的提出 一、中国施工企业成本控制现状 随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国建筑施工企业也将进入中国,中国建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须改变过去粗放的管理模式,从加强自身的施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提高企业经济效益。随着建筑施工企业工程项目管理的不断发展,传统的项目成本管理方法中一些做法逐渐受到市场经济洪流的冲击,新的有效的工程项目成本管理方法一时未能形成或有效到位,从而导致建筑施工企业成本管理中存在的不足日益明显,值得理论界和业界认真地研究和探讨。 传统成本管理方法存在的弊端主要表现在以下几个方面: (一)成本管理和成本
10、控制的基础工作差 许多施工企业没有建立健全成沐控制制度,也没有实施有效的成本控制,具体表现在: 1.企业没有原始记录制度或制度不健全,固定资产报废没有报废清单,材料出入库没有附相关的原始单据或随有原始单据但签字不全等; 2.在定额管理制度方面,由于企业没有制定先进而又可行的材料、燃料、动力等消耗定额,不能据以评价耗费是否合理、节约,不能据以控制耗费、降低施工成本。 3.在计量验收制度方面,没有适当的计量手段和计量设施,难以保证各项物资计量的准确性。 4.存货的清查盘点制度方面,不能准确反映施工过程中的各项消耗和支出,不能形成完整的存货盘点原始记录等。 5.管理费用等期间费用没有预算和控制指标,
11、没有部门、个人控制指标和限额,也没有超额和节约的奖罚,造成管理费用严重超支和失控。 (二)施工人员成本控制意识薄弱,重生产、轻效益 经过多年的市场竞争,施工企业也在进行经营体制的改革,这在一定程度上促进了施工企业成本控制,但并未根本改变成本管理的观念。各施工企业仍普遍存在这样一些问题: 1.施工组织设计阶段忽视施工准备,人员、机器设备的安排、调度和衔接对成本的影响。由于缺乏科学的计划组织,施工阶段普遍出现人员窝工、材料浪费、设备闲置现象,加大了工程项目的成本支出。一些项当前期准备不足,一有条件便匆匆备料,材料进场后不能合理堆放,验收、领用制度不健全,节约、奖惩措施不力,导致材料大量浪费。一些项
12、目经理部对设备配置不作合理分析,希望设备越多越好、越先进越好,造成了设备资源的浪费。设备使用当中,一些单位缺乏维修保养,导致设备完好率、使用率低。这些因素均增加了费用支出。 2.施工阶段忽视成本的中间控制,特别不太重视质量成本和”工期成本”。工期成本是指为实现工程目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。由于施工企业推行项目法管理,各工程项目分散于不同的施工区域,企业管理层属于利润中心而不是成本中心,无法真正的对工程成本施加影响。作为成本控制中心的项目而言,由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束,为了保证工期目标,取得信誉,在保证工程生产方面易于达成共识,对工期成本及项目盈亏却顾及不周,盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加,是效益向生产低头的典型表现。 3.施工后期忽视成本分析、评价与考核。当前各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管,而诸多会计人员工作也仅局限于成本核算,而对成本的超支(结余)的项目、原因不作分析或分析不祥,没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性的成本管理依据或意见。 (三)缺乏责权利相结合的控制机制 施工企业工程成本控制普遍缺乏统一领导。项目经理往往认为自己的主要任
