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1、压力传递和干劲激发是取得保效增效攻坚战胜利的重要保证张大东随着套尔河油田的整体关闭，公司当前生产经营形势愈加严 峻，几乎到了壮士断腕、生死存亡地步。为求生存、谋发展，公 司上下都在积极想办法、寻对策、找出路、定措施，“五位一体” 管理模式、“三线四区”经营模式等一些好的管理措施、经验做 法相继被提上日程，并且迅速得到广大干部员工的认可，对提质 增效、抗御寒冬起到了积极地促进作用。但是，要取得这场攻坚战的最后胜利，还有两个问题需要认 真对待：一是压力传递，二是干劲激发。所谓压力传递，就是千斤重担大家挑、人人肩上有指标，绝 不逞个人英雄主义，中流砥柱、力敌千钧。压力传递的好坏、是 否到位，体现着工
2、作的推动、进展状况，关系着目标、指标能否 完成。因此绝不能“活动形式化、工作口号化”，搞两张皮，两 个层面两个世界，上面急得要命、下面闲的要命，上面要求起来 全面具体、严细详实，下面执行起来简单粗放、应付了事，该咋 干还咋干、该干啥还干啥，干吆喝不见动静。这个现象企业有、 政府也有，所以“压力传不动、工作推不动”是一个社会现象， 不足为奇。我们要做的、第一要义的就是在本单位内想方设法去 扭转、去改变这个局面。针对当前严峻形势，在班站长、组室长 会议上反复强调的事情、重点安排的工作，具体运行中就是不见 动静、不见成效，到现场一落实，驻井员工要么“一问三不知、 啥也不知道”，要么“蜻蜓点水、略知一
3、二”，要么“置身三界外、 不在五行中”，公司的盈亏是公司的事儿，跟他一点儿关系也没 有。其实，这就是执行力不强、工作贯彻落实不到位、压力传递 不下去的具体体现。公司沉重的生产经营压力，仅仅传递到采油 管理区这个层面；再往下，最多到班站长、组室长，并且已经是 “强弩之末不能穿鲁缟”；再往下，到基层员工，基本所剩无几 了！这个问题在各单位应该普遍存在，所以，当务之急就是要打 通隔板，建立压力传递渠道，把压力传递下去，把严峻形势、紧 迫态势原原本本告知员工，把生存出路、措施办法不折不扣指给 员工，统一思想，让班站长、组室长和员工在强大压力下，迅速 整合、融为一体，保证压力传递横向到边、纵向到底，然后
4、才能 “变压力为动力”，上面带着下面动、下面随着上面动、上下齐 动、统一号令；保证各项工作令行禁止、掷地有声，各项措施办 法落实到位、执行到位，人人都是承压者、人人都是泄压者。只 有这样，才能抱团取暖、才能形成合力、才能有效出击、才能取 得胜利。对于干劲激发，则百分百是做“人”的工作，影响因素实在 太多，无法一一列举，但是归根结底，无非是“社会地位、经济 收入、退休保障”这三项，说的通俗一些就是“升官、发财、养 老”，或其一、或择二、或三项都有，人都有“自私、利己”心 理，这是人性决定的，谁也改变不了。所以当前紧要关头，就是 要解决“当一天和尚撞一天钟”问题，解决“出工不出力”问题， 解决“压
5、力分解与传递、责任认领与担当、干劲激发与保持”问 题。当然，作为国企，我们没有太多的自主权、决策权，但是我 们可以在职权范围内做一些力所能及的、有利于工作开展的事情 一是引导员工切断退路、背水一战。最近微信中关于石油行业应 对寒冬期抉择举措的话题很多，其中有一篇油田降薪，你该怎 么办，是选择潇洒地离职，还是发泄不满？话风比较诙谐，可 话题却比较沉重。几代石油人经过人拉肩扛、大小会战打下的江 山，到了本该风调雨顺、旱涝保收的时候，却遇到了百年不遇的 自然灾害。油二代、油三代，跟父辈、祖父辈一样，从事的都是 跟油有关的工作，没有其他技能和选择，不能潇洒地转身，所以 只能置之死地而后生，跟油田共存亡
6、。二是号召员工风雨同舟、 荣辱与共。既然没有其他去向，选择了留下来，那就要视死如归、 抗争到底，绝不中途退缩，或当逃兵，“油田在、我在，我在、 油田在！”，不取得胜利，不下火线！三是给予员工事业激励、绩 效兑现。同样一件事情，给别人干和给自己干，结果是不一样的。 所以，非常时期，要想办法让员工拿出给自己干活的劲头对待工 作，这是干劲激发的核心，也是我们工作的出发点和落脚点。既 然在战役中大家都付出了，那就要有所回报、物超所值，我们不 能给员工承诺什么，但我们可以搭建一个平台、做好一个记录， 为每一个人的明天、为每一个人的“人性”需求。困难与希望并存、机遇与挑战同在！严寒掩盖不了激昂斗志、 号角已经催发满怀豪情，有公司的正确领导、有员工的群策群力， 作为兵头将尾的我们，更是时不我待，衡量我们的只有“责任胜 于能力”，鞭策我们的只有“会师制高点”。认真做事只能把事做对、用心做事才能把事做好。冬天即将过去，春天还会远吗？
