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1、班组长月度工作总结范文班组长月度工作总结范文。光阴似箭，岁月如梭，新一阶段的工作正在向我们招手。我们需要开场书写工作总结了。通过总结，它能使我们及时找出错误并改正。那么一篇优秀的工作总结终究该怎么写呢？请您阅读WTT辑为您编辑整理的班组长月度工作总结范文，希望能帮助到有需要的朋友。一个月眨眼而过，班组长们要开场写月度工作总结了。下面是WTT搜集整理的班组长月度工作总结范文，。更多资讯尽在2023工作总结栏目!班组长月度工作总结两年来，本班严密围绕公司消费经营任务，精心组织日常消费，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安消费指标，结实树立直线责任、属地管理等先进理念，积极开展HSE体系
2、建立和五型班组创立活动，不断进步员工的综合素质和班组整体程度，为实现全年消费任务打下坚实根底。一、狠抓平安消费 推进HSE建立两年来，本班继续以HSE体系建立为契机，结实树立平安第一、环保优先、以人为本的理念，坚持开展以查隐患、堵破绽、反三违为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安消费。严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安消费责任制，并按照消费受控要求，强三基，反三违，狠抓平安消费死角，发现问题及时上报处理，杜绝消费事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、进步排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。为配合公司4月份含酸油改造工程的有序进展，班组党
3、员率先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提早进展分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化平安监视，严把施工质量关，确保消缺工作顺利完成，并组织员工按照消费运行处要求平安平稳完成装置开停工任务。积极开展日常工作中的pHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类平安防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急准备工作;冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为平安消费营造一个良好的气氛。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检
4、查到位，不疏于形式，做到早发现、早上报、早处理，今年本班屡次发现事故隐患并及时排除：202_年12月19日，边丽哲巡检时发现106泵有味，联络车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，防止了一次事故。二、积极组织培训 进步技能素质结合公司十二五开展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当
5、前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体开展目的和工作方向。加强一岗一单、一人一单式培训，围绕设备新增和改良情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，进步培训的针对性和实效性，同时在班组中推行天天半小时培训法，将消费知识量化分解，使学习内容与消费实际灵敏地结合在一起，强化员工实际知识掌握才能，使每位员工都能纯熟掌握本岗位消费知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。组织员工参加公司举办的各类培训班，有关乎员工日常消费的压力
6、容器培训，有引导员工思想方向的四项制度学习，还有与员工生命息息相关的应急救生培训，这些培训都从不同层面为员工解读了平安的重要性，让员工进一步强化平安消费意识，掌握相关平安常识。深化学习传达大庆精神铁人精神，用三老四严四个一样来强化班组队伍自身建立，进步员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习气氛。积极开展岗位练兵和技术比武，让员工纯熟掌握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯穿，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进展及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急才能，确保消费操作的标准化和程序化。三、标准现场
7、管理 加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监视力度，不留死角，做到发现问题，及时上报，坚决纠正低老坏现象，积极检查身边设备的平安情况，改正自身不良习惯，开展跑、冒、滴、漏专项治理，推进现场标准化和标准化。两年来，本班进一步加大现场管理力度，按照公司消费受控和6S要求，严格标准员工在岗期间着装和手机使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照清洁、整齐、标准的原那么，将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定，杜绝早睡晚起，严格执行公司反违章六大禁令，进一步标准员工的平安行为，进步员工的平安意识。严格落实作业答应管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况，
8、标准作业答应票据内容的填写，做到谁签字、谁负责，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点的检查监控，防止事故发生。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响消费，每班做好平安消费记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完好，合格率100%，确保消费平稳受控。狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在三违现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护气氛。四、开展各类活动 构建和谐班
9、组继续深化开展五型班组创立活动，从班组平安入手，加强各方面专业知识学习，创立清洁环保安康的工作环境，围绕节能降耗、平安消费，提出实在可行的合理化建议，积极开展各类平安消费，降低能耗，着力加强和谐班组建立，全面提升班组队伍的综合素质和管理程度。两年来，本班组织员工积极参加各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能缺乏，增强了员工的素质才能，并在班组内形成了互学互助的良好气氛。认真进展平安宣教工作，每个班前接班会都进展平安材料学习、平安经历分享，班后做好平安总结，每周进展平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖;积
10、极配合公司平安文化进步年活动，广泛开展读书活动，通过读书和考虑，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安经历分享让员工切身感受到车祸的危害性和平安带的重要性，通过亲情教育将交通平安管理延伸到每个家庭。关心员工生活，稳定员工队伍，及时理解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年屡次看望慰问员工家属，关注困难员工，理解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让
11、员工有了进一步的归属感。积极组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，进步员工的生活品质。6月份公司硬笔书法比赛获优秀奖;7月份建党90周年书法展参展;两年来，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，实在抓好班组自身HSE体系建立，进一步夯实班组根底管理工作，扎实有效开展五型班组创立活动，让全体员工更加明确自己的目的和责任，从而推动班组根底建立不断迈上新台阶，为公司今后的开展做出新的奉献。班组长月度工作总结尊敬的各级领导，大家好!202_年的工作，是在段领导和车间领导的正确领导和全体职工的支持帮助下，平邑线路圆满完成上级领导交给的各项任务，本年度里平邑线路
12、工区共完成维修道岔12组、线路维修2km，保养道岔30组，兖石下行新线开通整治，东平线接收，以及认真完成了各项临时性任务。本年度里，平邑线路工区轨检车任务较去年有了很大的进步，优良率到达了段指定的目的，同时，车载仪和添乘仪晃车得到了有效地控制。平安工作有序进展，没发现严重的两违现象，借此时机，我将一年来平邑线路工区的工作情况向大家作以下汇报:一是严守作业平安。平安是铁路运输永久的主题，是一块班组必须严防死守的阵地，丢了平安就砸了饭碗，失去平安这块阵地就失去一切，这句话是我们班组长对职工开展平安教育的口头禅，工区工班长和平安员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，平安教育不离口;心细一点，平安料想，尽
13、量周到;腿勤一点，作业过程中加强检查。我们还根据工区职工作业中的表现，对职工平安自控才能进展了排模调查，对于个别责任心差，平安意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长还把他们作为重点对象进展控制，坚决执行谁的自控才能差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在平安上落伍的原那么。在带班作业的过程中，工班长，平安员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓平安是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还逐渐形成了违章违纪人人管的良好气氛，向着平安自控型班组方向开展。二是严把设备质量。保持线桥设备状态的平衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的设
14、备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保消费任务的顺利完成。俗话说得好滥干不如精干掌握了设备质量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进展重点整治。上行k82-k84路基翻浆，线路几何尺寸变化快，202_年频频出现车载仪三级病害，由于我们下半年来勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路根底日益稳定。同时，在段领导和车间领导的帮助和指导下，我们还对站场，进展了深加工，对道岔进展了加强处理，根本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。三是严肃制度落实。这里，换句话说就是按标准开展工作。
15、通过近几年的锻炼，我们认识到段上每出台一项规章制度，必定对平安消费起着积极的促进作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进展学习，我们并细化了平安管理措施，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参与班组管理之中，通过落实安规、维规，推进落实精细化作业标准，综合维修质量明显进步，遵章守纪蔚然成风。总之，班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头，到达了班组管理逐步标准的目的，职工从严肃制度落实中尝到了甜头，形成了平安消费与经济效益双赢的良好场面。四是关心职工生活，做好后勤保障，使职工安心工作。职工最关心的问题有三：一是奖金分配;二是休息休假;三是伙食。细心周到的关心职工生活。职工是班组最宝的财富，
16、是各项消费任务的详细施行者，细心周到的关心职工生活与搞好平安消费密不可分，为了控制伙食费，我们派职工轮流买菜，让大家掌握市场行情，伙食费用明晰、透明，每月的伙食费张榜公布。为了大家吃的顺心，我们经常根据大家的口味变换食谱，有职工生病，工班长便主动关心照顾，拿药打水，做病号饭。开展班组管理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有这样才能沉着应对各种问题，我们在每月初，都根据消费任务情况和段月度交班会的重点工作安排做出全月工作方案，合理安排劳动力组织施行，当月工作提早完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的珍贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与消费在时间上的矛盾，解决了职工调休这个老大难问题，使大家在平安消费中时刻保持充分的精力。五是抓好三线建立。建线就是建精神。对于段开展的三线建立，我们一方面加强管理，稳固既有成果，延长段三线建立投入的利用周期;另一方面发挥职工群众智慧，不断在稳固成果的
