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1、员工技能等级评定方案1、目得 为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分员工得工作热情与积极性， 促进提高工作生产效率与质量，最大限度得推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、适用范围公司对生产部员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为 3级，分别为高 级操作工、中级操作工、初级操作工；技术工人技能等级类型共分为 3 级，分别为高级技 工、中级技工、初级技工（临时工与实习学员不在技能评定范围内）。公司对技术研发部、工程项目部、营销部、综合管理部等级评定具体办法参考集团公 司规定，不适用于本办法。3、组织设置3、1 技能评定委员会组 长：总经理副组长：副总经理成 员：生产部、
2、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部。3、2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5 人组成评定小组，负责员工实际操作得评 定工作。4、相关部门职责4、1 综合管理部负责等级评定得受理及组织工作；4、2 生产部与技术研发部负责设计理论考核试题库得建立、确立实际操作得考核项目及考 核办法，并参与考核评分工作；4、3 生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部参与评分标准得制定及考核评分 工作；4、4 有关部门准备考核工具、物品材料。5、技术等级设定5、1 基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在 3 个月以上，与公司签定 1年以上期限劳动合同或协议（含 续签）。（2）能严格服从领导工作安排与调
3、遣，及时圆满得完成生产任务。（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（4）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次 旷工等），没有受公司任何警告以上处理得。5、2 技术等级从低到高依次设定为初级工（技工）、中级工（技工）、高级工（技工）等三个职等，每个职等分为A、B、C三个职级，A级最高，C级最低，分别对应9个技术等级。5、3 技术等级就是员工技能水平得体现分。技能等级对应技术等级备注职等职级高级工（技工）A9级别暂定B8C7中级工（技工）A6B5C4初级工（技工）A3B2C1注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从 1
4、 级向 2 级晋升至少需间隔 3 个月。6、技能评定条件6、1 初级工（技工）具体要求如下：（1）熟悉所在岗位设备得使用方法；（2）根据工艺指导书，能够独立完成相关操作；（3）认识车间内设备、量具及相应功能；（4）了解公司各仪器设备得操作方法。根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项 目及方法。6、2 中级工（技工）在初级技工得基础之上，中级技工得具体要求如下：（1）熟悉各产品得生产工艺流程，对于生产过程中出现得一般性问题，能够独立解决；（2）熟练掌握量具、材料及相应得功能；（3）熟悉公司各仪器设备得操作方法；（4）熟练使用办公软件（如 word、excel
5、 等）得基本功能。根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。6、3 高级工（技工）在中级技工得基础之上，高级技工得具体要求如下：（1）理解公司各仪器设备得工作原理，如出现问题能够及时准确得查找原因。（2）能够瞧懂工艺流程图与设备图纸；（3）根据工艺流程图能独立操作完成规程；（4）对于生产过程中出现得各种问题，能够独立及时得处理。根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项 目及方法。7、技能评定项目及方法7、1 主要包括理论知识考试与实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规 程、安全常识等。由生产部与技术研
6、发部拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。7、2 操作技能考核得内容，由生产部根据评定对象所从事得工作确定相应得考核项目，在 指定场地通过现场实操得形式进行考核。7、3 理论知识考试与实际操作考核满分均为 100分，两项均达到60 分以上（含60 分）者 为合格，其中有一项达不到 60 分者为不合格。7、4 对于文化水平较低者，可采用口头提问得方式进行理论考试，技能评定委员会审核后 代替理论考试得分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：评定等级优秀良好一般差理论考试分数858470696060分以下7、5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：级别初级工、中级工、高级工理论考核30%实际操作7
7、0%合计100%7、6 考试分数与技能等级挂钩如下：等级A级B级C级不合格分数86分以上7685607560分以下例：某员工申请高级工得等级评定，理论知识考试分数为 70 分，实际操作考核分数为 80 分，合计总分为77分，则评定结果为高级工B等。8、技能等级评定流程8、1 新进员工等级评定8、1、1 对于技术较为熟练得新员工，试工时能独立从事本岗位工作，综合管理部可组织 相关部门直接定级。8、1、2 新进员工在试用期结束前 15天，综合管理部通知相关员工填写申请表，部门负 责人对员工得工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报综合管理 部。8、1、3 综合管理部根据所需评定得
8、技能、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核得时 间、地点，并通知相关部门及人员组织考试与考核。8、1、4 综合管理部汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。8、2 正式员工等级评定8、2、1 连续在本公司从事本职工作达三个月（含）以上得员工为正式员工。8、2、2 正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请 表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。8、2、3 正式员工晋级等级评定，应符合技能晋级得时间间隔要求。8、2、4 其它流程按 8、1 得程序进行。9、相关要求9、1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件与提供帮助。
9、任何部门任何人不得以 任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、 撤职、调岗、开除等处分。9、2 在技能等级评定得过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评 定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开 除等处分。10、相关支持性文件10、1 技能等级评定申请表10、2 技能等级晋升申请表10、3 技能评定评审表10、4 技能评定结果通知单11、附则111 本办法由综合管理部起草，技能评定委员会审定，并负责解释与修订。112 本办法经总经理批准后下发执行。XXX 有限公司XXXX 年 X 月 X 日新员工技能
10、等级评定申请表申请时间： 年 月 日姓名部门班组工种入职时间学历年龄参加工作时间申请类型级申请理由（主要描述本人现已达到得技术水平）：申请人签名：日期：年月 日部门意见（主要审核就是否同意评定）：签名：日期：年月日综合管理部意见：（主要为就是否批准进行评定）签名：日期：年月日技能等级晋升申请表姓名部门班组工种现技能等级现技能等级评定时间申请评定等级申请理由（主要描述本人现已达到得技术水平）：申请人签名：日期：年月 日部门意见（主要审核就是否同意评定）：签名：日期：年月日综合管理部意见（主要为就是否批准进行评定）：签名：日期：年月日申请时间：年月日技能评定评审表姓名班组入职时间工种现技能等级等级
11、或（试用或学工）理论考试成绩：分评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日实操测试成绩：分考核成绩评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日综合成绩：分评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日评审组意见综合管理部意见总经理意见技能评定结果通知单同志：根据理论考试与实际操作考核成绩，评审小组认为您得技能水平已达到 （工种）级，特向您表示祝贺！希望您在今后得工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司得快速发展做出新得更大得贡献！XXXX有限公司综合管理部年月日技能评定结果通知单同志：根据理论考试与实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您得本次定级未能通过，在等方面仍需提高。希望您继续努力，不断学习与进步，力争在下次评定时能有一个好得成绩。XXXX有限公司综合管理部年月日
