《《厦门房地产》改版及推广草案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《厦门房地产》改版及推广草案（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、厦门房地产改版及商业模式草案（探讨版）一、问题分析1、主题还不够深化 在主题方面还欠缺加强核心论点贯穿刊物的格调，形成自身地产权威杂志的独特风格。2、架构还不够清晰 在架构方面还欠缺形成统一协调的逻辑感和节奏感，导致栏目风格在把控上略有混淆。3、内容还不够出彩 在内容方面还过多局限于产业内部动态与评说，对产业关联的核心大事件关注仍不够。4、视界好不够高远在高度方面还未达成立足海西、扎根地产、面向全国，助推厦门一体化发展这个核心诉求。5、设计还不够专业在设计排版方面还缺乏一些专业度与创新性，未形成大气简洁且具有自我风格的视觉印象。6、互动还不够强化在互动方面还未利用线上线下整合传播优势，与客户、
2、读者、房友网形成必要的互动效应。二、改版思路1、杂志化 主题性突出本刊的主打论题， 围绕主题进行深入而独到的剖析， 并在视觉和设计方面根 据主题制作相应元素贯穿杂志始终。架构性以地产为核心内容， 兼顾政策观察、 金融分析、 市场解构、 城市发展、 空间艺术、 企业发展、名流魅力、闲适乐活等。节奏性调整杂志栏目结构、广告版位、图文效果等，控制阅读节奏，突出核心主题、互 动内容、权威报道等内容。互动性加强杂志线下公关活动参与互动， 运营“众包”概念发起客户、 读者参与杂志内 容整合，结合房友网开展新媒体运作。2、产品化专业性突出核心主题的创新论述观点， 突出地产蓝皮书的专业权威性， 健全高端杂志的
3、 思维，加强采编队伍的专业性。独创性在内容策划与设计方面， 建立自身独特的杂志视野和创新性， 形成固定统一、 差 异化较强的主题、栏目、内容、图片。品牌性在杂志运作方面， 逐步脱离策划代理附加价值的定位， 树立自有的品牌旗帜， 以 及相应的自我包装与推广方式。3、市场化商业运作结合现有资源， 通过核心主题结合、 栏目商业化、 软硬广发布、 独立别册制作、 线上线下整合策划传播等手法，实现杂志外向发展。整合传播结合房友网、在地传统媒体、新媒体、城市年轮策划代理、各代理项目等，利 用资源整合，开辟杂志长期稳步发展生存空间。三、重新定位1定位打造“沟通政府、服务业界、贴近市场”的专业媒体平台。2、口
4、号思辨地产万象，解构城市人居。3、理念传播地产文化、助推行业发展；引导楼市消费、见证人居发展。4、内容以地产为核心内容，兼顾政策观察、金融分析、市场解构、城市发展、空间艺术、企业发展、 名流魅力、闲适乐活等。5、风格以文为主，以图为辅，以创意式封面为主，以简洁、大气的版面设计为主，以三大架构之隔 页作为常规性的节奏区分，以评论、策划类栏目为主（减少通讯类、资讯类内容）。6、形态规格：96P, 215mm X 285mm印刷：封面250g紫兴铜板覆亚膜，内页 105gUPM哑粉，别册封面内页 120gUPM双胶 工艺：封面覆亚膜、封面拉页、蓝皮书封面印银四、架构思路五、栏目释义前面独立内容互动：
5、互动类杂志以及网络的读者互动、博友互动、客户互动、活动互动等。速览：资讯类业内的政策动向、企业新闻、市场关注等。 图事：图片类业内的图片新闻、影像记录、视角关注等。 专栏：评论类业内的名家评论、深度剖析、权威观点等。 度一一解构业界纵横之万象聚焦：策划类杂志的核心主题，业内业外焦点热点的特别策划、深度包装、全面剖析等。观察：评论类杂志的商业评论，业内业外政策、经济、金融等高端话题的商业性观察评论。 博论：策划类杂志的头脑风暴，业内人士就一个共同热点话题展开探讨交锋、思想碰撞等。思者：采访类杂志的高端访谈，业内名企名流的独特思维、企业风格、企业发展大局等。量一一见证城市空间之年月特写：策划类关注
6、城市发展动向、热点民生、名片魅力等。品鉴：策划类包装城市新兴区域、新兴楼盘、新兴商业地产等 忆城：文化类描摹城市人文历史、岁月留痕、记忆印象等。衡一一抒写人居左右之趋向风向：视野类建筑+家居+汽车，紧扣地产行业，展现国际视野、潮流趋向等。 部品：视野类设计+收藏+艺术，紧扣地产行业，展现前沿物语、艺术欣赏等。 活色：生活类生活+休闲+新潮，紧扣地产行业，展现活色生香、品质享受等。 后面权威内容蓝皮书：别册类杂志的权威发布，包括业内事件、声音、数据、观点、分析、地图、综述等。 商业书：别册类杂志的商业合作，可以合作出版媒体楼书、媒体车书、活动别册、项目别册等。 租售参考：别册类杂志的信息平台，发
7、布楼市新房、二手房、好房推荐、热点区域、楼市地图等。六、版位图式广告12封底封面1正刊广告1封二广告2P1广告3P2卷首语P3目录P62P7广告6P8互动P9速览2P10P11专栏P142P153P164P17广告4P4广告5P5图事P122P13聚焦P202P2134P22P235P246P257P268P27910P28P291112P30P3113P3214P3315P3416P351718P36P371920P38P39观察P402P413P424P43博论2P44P4534P46P47思者P482P493P504P51特写2P54P5534P56P57品鉴2P58P5934P60P6
8、1忆城2P62P6334P64P65风向2P68P6934P70P712、刊中刊问卷调查封底封面部品P722P73数字封二声音P1活色2P74P75观点P2事件P3广告10P76广告11封三市场分析P42P534P6P75P86P97P10综述P11楼市地图P12封三七、商业模式合作方式合作内容优惠价格合作期限年度合作常务理事单位详见合作条款8万/年年度合作战略合作 伙伴详见合作条款5万/年年度合作专题包装为客户之企业形象、企业行为、企业 项目进行主题式包装，以特别策划之 高度和深度就服务内容进行全方位 剖析和展示，商业价值贯穿本刊核 心。10万/期（不底于20P）当期栏目冠名为客户之企业形象
9、、企业行为、企业 项目等进行栏目冠名，并独家拥有栏 目所有版面。2.5万/期（不低于4P）当期软文策划为客户之企业形象、企业行为、企业 项目、项目促销等在个别栏目进行软 文包装。见刊例当期硬广投放为客户之企业形象、企业行为、企业 项目、项目促销等进行硬广刊播。见刊例当期合作方式合作内容优惠价格合作期限资讯报道为客户之企业活动、项目促销进行通 讯报道、简要刊播。500/条（不低于 1/4P）当期商业别册为客户之企业形象、企业行为、企业 项目等进行独立策划、编写、印刷， 如媒体楼书、媒体车书等（附属本刊 发行）。见刊例当期企业会刊为客户之企业文化、企业会所等进行 独立策划、编写、印刷、发行的企业 自有刊物。600/P（ 32P以上）500/P （含 32P以上）年度合作媒介策略为客户之企业形象、企业行为、企业 项目等进行大众、分众和新媒体媒介 的传播策划与执行。独立报价独立合作互动传播为客户企业形象、企业行为、企业项 目等进行组合式的线上媒介策略以 及线卜互动公关。独立报价独立合作
