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1、word可编辑平安宣传教育经历交流一、构建理念超前的平安宣传教育体系，使平安管理与宣传教育有结合，通过平安宣传教育体系的覆盖把平安管理延伸到企业的各个角落。平安宣传教育是企业平安管理的一项重要内容，是进步职工平安素质，确保矿井平安消费的有效途径。自20*年以来，*矿在平安宣传教育工作中本着*公司提出的效劳中心、齐抓共管、突出重点、上下结合、教管结合、创新扩展的六大原那么，按照矿党政提出的“创新形式、注重实效、稳步推进、赶超争先”的思路，在形式上求打破，在内容上务实效，在空间上求开展，通过建立工程、工程、“大职工”培训等手段，以点带面，以面带片，全方位推动全矿平安宣传教育工作向前开展。一、建立平
2、安宣传教育支撑体系是施行平安宣传教育工作的保障。平安宣传教育开展以来，*矿逐步标准和引深了平安宣传教育工作，形成了党委统一领导，党政共同负责，一把手亲自抓，党政工团齐抓共管，广阔职工积极参与的格局，我们一方面感到通过扎实有效的平安宣传教育工作在夯实平安根底工作，推进基层平安管理工作科学化、标准化过程中，尝到了“甜头”。但另一方面也感到平安宣传教育工作在贴进、浸透、效劳于“中心”工作中，详细操作缺乏较完善的管理体系。有效的监视与制约载体，因此工作中往往出现了上面主动，下面被动的状态。也不同程度的存在上面重视，下面应付，领导重视，员工漠视的现象，使平安宣传教育工作虎头蛇尾，流于形式。针对这些问题从
3、20*年开场，我们重点抓了以下两方面环节的工作：1、进一步建立平安宣传教育领导体系。矿党政每年初都要下发全矿平安宣传教育方案、平安宣传教育管理方法等制度和方法，并根据人员变动情况，及时对矿平安宣传教育领导组成员及相关单位进展调整，并按照平安工作的总体思路设计各项活动，提出活动标准，分项落实到人头，保证人员、资金、内容的落实。从矿领导到班组都明确了在平安宣传教育工作中的责任。并根据*矿实际情况，形成了矿平安宣传教育工作四级中心。2、完善了平安宣传教育管理机构与检查制度。矿成立了平安宣传教育领导组，以矿党委副书记为组长，宣传部、组干科、工会、职教科、团委等部们负责同志参加，代表矿党政根据上级精神，
4、结合矿工作部署，定期研究矿平安宣传教育工作，做出各项决策，抓大事，揽全局，做好平安宣传教育工作。矿各个区科、队在根据矿年初制定的一个方案、一个管理方法的根底上都建立起了组织领导机构，对照标准制定了考核方法，并对各项工作任务进展了层层分解落实。3、完善了有关平安宣传教育制度，明确了平安宣传教育的工作目的、工作格局。矿先后制定了平安综合治理、平安宣传教育各区队考核方法、班前会管理方法、关于井下实等准军事化管理的通知、*矿“六员两长”现场平安管理监视方法等一系列文件，扩大科级干部包队范围，要求各消费线上干部也全部深化到最基层班组参加班前会，帮助贯彻平安规程，进展平安知识的培训教育，进一步完善了平安宣
5、传教育工作的工作职责：各单位、各部门根据新标准要求既各司其职，又严密配合。在开展平安宣传教育工作中*矿始终坚持把岗位、人员、环节作为管理的重点，结合*矿百分制考核方法的施行，对全矿各个岗位、人员工作标准进展明确，用制度推开工作。百分制考核方法涉及矿井管理的200多个工种，打破了年龄、工龄的限制，实现了管理的制度化，特现了岗位的公平性。二、建立平安宣传教育操作体系是施行平安宣传教育工作的关键。建立制度支撑体系不难，难在详细操作，贵在坚持，假如半途而废，就失去了建立制度体系的真正意义，为了持之以恒地抓好平安宣传教育工作，*矿就平安宣传教育工作的详细操作逐渐形成了自己的体系。通过调研*矿领导发现平安
6、宣传教育工作根本在干部，关键在基层，成败在实干，为使现场的隐患得到解决，职工的情绪能调整到最正确状态。*矿在平安宣传教育过程中牢牢把握一个原那么：即以现场管理为中心，实现各项管闭合操作的原那么。使隐患解决不出坑，解决时间不过天，基层的事有人管，工人的情况有人管理。主要具有以下三方面特点：1、相关部门责职明确。标准运作关键在人，落脚点在基层。*矿定期举办相关单位、相关部门人员脱产培训班，让大家明确工作程式序和自身职责，增强执行制度的自觉性，人人都有做“明白人”。同时，抓住支部书记这个平安教育的关键人物，建立了年度全员平安培训和上岗前培训，使平安宣传教育工作走上了标准化的轨道。2、检查方式动静结合
7、。工作落实靠检查，检查只有实现动静结合，才能从根本上杜绝应付凑合、弄虚作假现象。各单位按照*矿平安宣传教育方案，组织人员围绕时间、人员、内容、效果“四个保证”的要求，坚持业务科室月月下基层，区队天天检查，班组长现场班班检查，六员两长时时检查不断线，并第二个循环周期检查中进展通报，矿井平安宣传教育领导组每个月组成检查组对各单位进展一次全面检查。每次检查，检查组都严格按照考核标准，打分排名，建立业绩排名、奖优罚劣的竞争机制。平安宣传教育办公室随时组织有关业务科室到班组查资料、看现场，进展不定期抽查，对各单位进展检查，*矿平均每月定期组织各单位检查一次，临时检查一次，实现了平安宣传教育工作的动态化操
8、作。3、绩效考核公开透明。*矿根据公司季度平安质量标准化检查结果，结合矿井内部自检情况通过“干部业绩排名”、播送电视等媒体进展通报，并按照*矿平安宣传教育管理方法对有关业务科室、基层单位负责人、资料员进展奖罚。二、抓住平安宣传教育的本质，实现工作重点不断下移，用创新的精神在形式上求变，用务实的作风确保平安宣传教育效果。*矿在平安宣传教育工作运用灵敏多样的手段典型引路推动、考核监视指导，使*矿在平安宣传教育工作中亮点频闪。1、典型引路推动，就是运用选学选树的工作方法，在全矿近三十个队、六大区科中确立在平安宣传教育工作中较为优秀的作为典型推广，根本做到区区有，队队有样板，为全面推广平安宣传教育工作
9、积累经历，树立典型。2、考核监视指导，就是细化平安宣传教育工作，每月由宣传部、团委、组干科、工会、职教等部门对有关单位进展检查，通过检查发现基层单位在平安宣传教育工作中存在的缺乏，并通过通报等形式催促有关单位整改。*矿在平安宣传教育过程中，在注重务实工作的同时以“开展要有新思路，改革要有新打破，平安文化建立要有新场面，各项工作要有新举措”为主要内容，在平安宣传教育工作亮点主要有：1、以平安工作为中心，全面建立“三个一”。有关部门按照整体规划不断延伸，努力拓展工作范围，寻找新的平安文化建立载体，将20*年修建的文明路逐步建立成为平安宣传文明路，将改造后的*作为平安宣传教育的另一个突出阵地，马兰矿
10、“一廊一路一楼”的宣传阵地格局根本形成。“一廊”即：平安文化长廊，“一路”即文明路，“一楼”即*。在文明路上，*矿安装几十幅大型喷绘，建立了*矿职工平安艺术墙。2、宣传部、组干科等部门根据时代特征，利用网络技术，建立了*矿企业平安文化网等，将有关制度、文件、条例、考核标准、平安宣传教育等问题通过网络进展公布，并催促整改。3、井下各消费队组全部实行准军事化管理，当班入井人员全部按不同的消费队组分别列队，有秩序地进出罐笼、打卡消卡、乘坐人车等等。4、各级干部下井全部实行挂星上岗，不同专业、不同级别分别挂不同的标识。5、各消费队组职工下井作业分别佩戴不同队组标识的胸牌。6、以建立“环保型矿井为目的”
11、，加强矿井质量标准化建立，通过建立环保盘区等形式推动质量标准化建立，目前矿井绿色环保盘区已增加到三个，在这些盘区中*矿加大了矿井平安文化气氛的营造、职工良好平安行为的培养，通过牌板、灯箱等有形建立推动职工平安意识的形成。7、为进一步加强平安宣传教育工作，有效发挥现场管理人员的作用把住现场关，确保矿井平安，形成了“六员两长八网”为核心的平安管理形式：“六员”即抓党员，发挥党组织的监视和保证作用；抓岗员，发挥青监岗员的带头作用；抓网员，发挥网员的监视作用；抓平安员、验收员，发挥平安员、验收员对现场的监视作用；抓瓦检员，发挥瓦检员对防止重特大事故的预防作用。“两长”即工长、跟班队长。“八网”即以播送
12、站为中心的宣传教育网；以平安文化展览室为中心的平安文化网；以队组工作面、井上、下工业场所平安标语警示网；职工群众广泛参与的平安监视网；以井口文化长廊、文明路为中心的平安宣传画、板报、橱窗、标语的宣传网；以党工团活动为中心的党团员示范网；以女工为中心的女工家属平安奉劝网；以百名放心职工为典范的模范示范网。新的管理形式，防止了工作的随意性、分散性。这些措施有效地推动了平安文化建立稳步安康向前开展。8、从20*年12月1日起在全矿转变培训机制，转变抽考培训形式，建立日抽考、旬考核、月兑现，为干部职工建培训台帐，用制度进展行为约束，矿井地面井下出现了工人围绕干部转，争着要抽考培训的现象。三、把握硬件投入与软气氛营造的结合点，实现硬件与软件的双轮并驱、同波共振的作用。平安宣传教育经历交流责任编辑：曾教师 阅读：人次 第 页 共 页
