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1、.毕业设计课题名称论施工过程中的合同的管理及工程索赔分析学 院 房地产学院专 业工程造价姓 名何立国学 号11140505162013年09月28日至2013年10月28日共4周指导教师签字赵伟院长签字2013年10月28日 / . 目录摘 要.Abstract.一、工程合同管理的基本概念.11 合同管理的目标.1 2 合同管理的角度.1 3 合同管理在工程项目管理中的地位.2 二、 工程合同的重要性.2 1 合同的重要性.2 2 建设工程合同的签订.2 3 合同的审核和批准.3 4 公司管理制度合同的履行.3 5 公司管理制度合同的变更、解除.3 6 合同纠纷的处理.4 7 合同的管理.4三
2、、合同管理中存在的主要问题及行对措施.41 施工企业合同管理中普遍存在的问题.4 1.1 对施工合同的重要性认识不够,法律意识淡薄.5 1.2 合同文本存在众多缺陷.5 1.3 缺乏健全的合同管理机构.5 1.4 合同管理人员的整体综合素质偏低.6 2 加强施工合同管理的手段.6 2.1 强化全员管理意识.6 2.2 做好合同签订前的准备工作,重视建筑工程项目文本的拟定.6 2.3 建立合同管理信息系统,优化合同管理组织机构.7 2.4 做好合同实施管理.7 2.5 加强合同教育,重视合同管理人才的培养.7四、 索赔的基本概念.8 1 索赔的含义.8 2 索赔的意义.8 3 索赔的重要性.8
3、3.1 工程索赔是承包商维护其合同权益的重要手段.9 3.2 工程索赔是承包商经营管理水平的体现.9 3.3 工程索赔是承包商谋取正当经济效益的重要途径.9五、 产生施工索赔的原因.9 1 施工环境的多变性和特殊性.9 2 施工合同的多样性和理解的差异性.9. 3 施工建设主体的复杂性和多元性.9结论.10参考文献.11致谢.12 . 论施工过程中的合同的管理及索赔分析摘 要现代企业的经济往来,各种关系的确定主要是通过合同形式进行的,合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一,能否实施有效管理,把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。索赔是项目管理过程中的一个重要内容,是我国与国际惯
4、例接轨出现的新问题。如何完善我国施工索赔是建筑企业的重要课题。本文通过分析我国工程索赔意识薄弱的主客观表现,探究造成我国索赔管理落后现状的原因,进而提出提高我国索赔管理水平,改善我国索赔现状的具体措施：首先加强索赔意识；其次,加强管理；再次,提高经营管理队伍的素质,是解决我国索赔人才匾乏问题的关键,许多国际工程项目通过成功的索赔,可以创造出利润达到工程造价的10%20%的经济效益。关键字 建设工程合同管理工程项目；施工索赔；索赔现状；索赔措施Theory in the process of construction contract management and engineering cla
5、im analysisABSTRACTClaim is an important element of project management; its a new problem of China with international practice. How to improve our construction business construction claim is an important issue. Through analyzing the performance of the weak in our countrys sue for damages, this artic
6、le inquired into objective root causing backwardness in our countrys sue for damages, then proposed the concrete measure to enhance the level and improve the present situation of our country to sue for damages.First,the strengthens consciousness of sues for damages is imperative; Nest, the strengthe
7、ns the management, and the documents management is the key road which must be taken to strengthen sues for damages the management; third, enhancing the quality of management troop is the crux to solve the talented person deficient in our country, sue for damages. Key words:Object of construction pro
8、duction; The construction sues for damages; Claim damages the present situation;Claim measures.一、工程合同管理的基本概念 1合同管理的目标 工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。 合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的,保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说,合同管理目标包括： 使整个工程项目在预定的成本、预定的工期范围内完成,达到预定的质量和功能要求,实现工程项目的三大目标。 使项目的实施过程顺利,合同争执较少,合同
9、各方面能互相协调,都能够圆满地履行合同责任。 保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。一个成功的合同管理,还要在工程结束时使双方都感到满意,最终业主按计划获得一个合格的工程,达到投资目的,对工程、对承包商、对双方的合作感到满意；承包商不但获得合理的价格和利润,还赢得了信誉,建立双方友好合作关系。这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。2合同管理的角度 由于合同在工程中的特殊作用,项目的参加者以及与项目有关的组织都有合同管理工作。但不同的单位或人员,如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等,在工程项目中的角色不同,则有不同角度、不同性质、不同内容和侧重点的合同管理工作
10、。政府行政主管部门主要从市场管理的角度,依据法律和法规对工程合同的签订和实施过程进行管理,提供服务和做监督工作。例如对合同双方进行资质管理,对合同签订的程序和规则进行监督,保证公平、公开、公正原则,使合同的签订和实施符合市场经济的要求和法律的要求,对在合同签订过程中违反法律和法规的行为进行处理等。政府的目的是维护社会公共利益,使工程合同符合法律的要求。 律师通常作为企业的法律顾问,帮助合同一方对合同进行合法性审查和控制,帮助合同一方解决合同争执。律师更注重合同的法律问题。 业主作为工程合同的主体之一,通过合同运作项目,实现项目的总目标。业主的合同管理工作主要包括：1对工程合同进行总体策划,决定项目的承发包模式和管理模式,选择合同类型等；2聘请工程师进行具体的工程合同管理
