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1、基建工程精细化管理探析 摘要:在我国社会经济快速开展的今天，人才战略的施行对社会建立具有非常重要的作用，高校作为人才培养的载体承当着重要的责任。随着扩招政策的施行，局部高校也加快了新校区工程建立的步伐。常规基建工程管理形式在当前高校开展背景下应用有一定的局限性，因此高校应结合工程建立情况，制定并施行精细化管理形式，一方面可以有效的进步基建工程造价控制程度，另一方面对基建工程投资效率的进步也有积极的意义。本文对基建工程精细化管理形式的有关内容进展阐述，并对如何做好基建工程精细化管理进展讨论。关键词:高校;基建工程;精细化管理;意义1简述高校基建工程精细化管理所谓的精细化;管理形式，其本质上是相对
2、于粗放化;管理形式而提出的。精细化管理形式在详细应用过程中，要求将管理标准进展量化处理，必须制定出详细且准确的管理内容，将相对抽象的战略内容转化为详细化的措施，为基建工程建立提供准确的管理根据。精细化管理形式重点是两局部，即精;和细;，其中精;作为经营管理的重要环节，对整个工程建立具有非常重要的影响作用，而细;作为关键管理阶段的主要控制要素，对保障工程建立的质量、进度具有积极的作用。因此在进展高效基建工程精细化管理过程中，必须严格执行基建工程建立流程和技术标准，结合实际情况完善执行方案，对与工程相关的各个要素进展全过程化管理和控制，建立无缝隙管理形式，注重各个建立环节中的细节，提升各个阶段的造
3、价控制程度，保证工程建立进度，为获得高质量建立成果打下坚实的根底。2高校基建工程精细化管理在决策阶段的施行高校基建工程精细化管理形式将建立目的进展了科学合理的分解和细化，并在详细建立过程中落实。基建工程决策阶段约占整个工程总投资的1%3%左右，但是对整个工程投资的影响作用很大，因此高校在进展基建工程建立过程中必须做好决策工程决策阶段的精细化管理工作。21工程选址高校建立工程在进展选址的过程中，应从城市区域规划、根底设施情况、建立投资、环境影响等多个角度进展考虑，这样一来，一方面可以有效的进步基建工程造价本钱控制程度，降低经营费用，另一方面对提升工程使用性能也具有一定的意义，同时也符合高校扩招的
4、根本要求。因此，高校在基建工程决策阶段，应当坚持一次规划，分期施行;的建立原那么，将近期规划与长远开展相结合，为学校今后的开展和壮大预留空间，这也是精细化管理的根本要求。22建立标准通常情况下，高校基建工程建立应当以中等标准为主，坚持平安、适用以及经济等建立原那么。同时各个高校在基建工程建立标准制定的过程中，应当结合自身的开展的需要进展规划设计，确定使用功能，可以进展量化规定的必须进展定量处理，而对于无法进展量化处理的指标应当定性，以为建立过程中的量化处理提供参考根据。另外，高校基建工程规模确实定应当符合学校办学定位，同时也必须满足学校今后的开展规划，在坚持规模效益的根底上，制定科学合理的校园
5、建立规划方案。3高校基建工程精细化管理在施工招投标阶段的施行高校基建工程建立是复杂性较高的系统工程，需要各方面力量的参与，同样，基建工程施工前期准备流程工作也相当的繁琐，高校基建工程施工前期流程图。高校基建管理有自身的特殊性，其它行业精细化管理经历在高校基建工程应用中有一定的局限性。结合理论经历，高校基建工程在施工招投标阶段，精细化管理主要表如今以下方面:31选择专业程度高的招标代理机构对于高校基建工程建立来说，施工招投标对整个工程建立以及造价控制等都具有非常重要的影响，同时也对最终的工程决算阶段有一定的影响，该阶段作为精细化管理的核心局部，首先应中选择专业程度较高的招标代理机构。在选择招标代
6、理机构的过程中，应当对投标企业资格进展严格的审查，以确保选择代理机构的业务才能、效率等符合工程建立根本要求。另外，还应当保证招投标文件内容的全面性、准确性，其中规定的条款也应当公平、公正和合理，符合国家相关部门的有关规定。32注重工程量清单在高校基建工程招标文件中，工程量清单的编制工作是非常重要的，在进展编制工作之前，建立单位应当将科学且完好的施工图纸资料等提供应相关的委托机构，最好让两家以上的编制机构制定工程量清单，这样一方面可以对两家机构的清单内容进展比照分析，防止发生漏项、缺项等问题，另一方面也可以有效的防止计算错误的发生，从而提升工程量清单的准确性和合理性。另外，在该阶段还应当做好造价
7、控制工作。从精细化管理角度出发，可以利用清单报价澄清程序对价格异常的现象进展分析，同时还必需要求投标单位对这一异常现象进展说明，从而进步工程报价的合理性和科学性，降低由报价失衡所造成的工程风险。4高校基建工程精细化管理在施工阶段的施行精细化管理在高校基建工程施工阶段的应用，主要集中在实体质量管理方面。做好施工阶段精细化管理对进步造价控制程度具有积极的影响意义。41做好施工准备工作对高校基建工程建立而言，做好施工准备工作对保证施工周期，提升工程建立质量具有非常重要的作用。因此，在施工作业之前，应当严格要求施工单位按照现行标准和标准进展施工，对分局部项建立工程任务进展科学合理分解和安排;其次，对施
8、工材料相关信息进展详细的调查，选择高质量材料供货商，同时对进入施工现场的材料进展严格的验收，实在保证施工材料的质量，另外相关的技术人员及时现场取样进展必要的试验和检验，最后还应当掌控技术要点。高校基建工程具有其自身的特征，这就要求对工程进展精细化管理过程中，必须结合工程特征以及技术要点等制定管理制度，特别是针对专项技术方案中的关键技术应用，应当进展科学论证之后再行施行。42进步质量控制管理高校基建工程建立过程中，影响其工程质量的因素较多，尤其是环境因素的影响是不容小觑的，因此必须对环境因素，如温度、湿度、暴雨、严寒等可能产生的影响制定相应的预防和控制措施。选择专业程度高的监理单位和总监，以有效
9、的科学管理方法进展工程监理，同时还应当加大对施工工序质量控制的重视力度，制定科学合理的管理规定，对施工全过程组织管理以及技术等方面制定针对性的质量控制措施。另外，在基建工程建立过程中，还必须制定严格的质量检查制度，定期对监理工作、施工建立等进展监视和检查，为工程本质量的进步打下坚实的根底，同时也有效的保证了施工周期不受影响。5高校基建工程精细化管理在工程开工结算阶段的施行近年来，高校基建工程经费超支情况比拟严重，而随着这些年教育教学改革的不断深化，高校的规模也越来越大，建立工程数量也越来越多，三超经费管理问题也越来越突出。某高校在基建工程的预算价与结算价的比照。高校基建工程的结算价高于预算价，
10、因此，必须做好基建工程开工结算阶段的精细化管理工作。开工结算阶段工作的主要内容就是对本钱目的进展控制，其主要手段包括对实际完成工程量进展核算、对工程清单中未列工程单价进展审核、对合同中价格存在争议的地方进展调整等。在这一阶段，相关的工作人员应当严格按照相关的标准完成工作，确保结算根据的真实性和合理性，进而提升整个核算工作的有效性。6结语综上所述，高校基建工程建立对院校长远开展而言具有非常重要的意义。精细化管理形式的应用对提升基建工程造价本钱控制以及施工质量等也有积极的影响。因此，必须加大对关键环节的控制管理的监视，制定科学合理的机制，对基建工程的全过程进展精细化管理，提升基建管理程度。 韩海英 张亚宁 单位：榆林学院根本建立处 榆林学院建筑工程学院参考文献:1孔令飞新预算法下高校工程经费精细化管理及绩效评价研究J行政事业资产与财务，2022(16):21232康丽浅谈高校基建工程施工阶段的造价管理和控制J科技资讯，2022(21):35363谢敏芳关于高校限额下小型基建工程的招标管理实务J招标与投标，2022(3):33364叶权锋，徐波浅议高校基建工程本钱管理J科技风，2022(10):825杨克高校基建工程质量与平安的重要性J工程技术，2022(22):1906邵国瑶结合理论谈建筑工程施工阶段的质量管理J中国建材科技，2022(6):125
