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1、资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载地铁管理信息系统解决方案设计 地点：_时间：_说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容广州市地下铁道总公司管理信息系统规划和方案设计管理信息系统解决方案设计拷贝份数：*文档控制文档更新记录文档审核记录文档去向记录目 录 TOC o 1-5 文档控制 PAGEREF _Toc518204893 h 2文档说明 PAGEREF _Toc518204894 h 51. 解决方案设计综述 PAGEREF _Toc518204895
2、 h 61.1 解决方案的设计目标 PAGEREF _Toc518204896 h 61.2 解决方案的设计原则 PAGEREF _Toc518204897 h 61.2.1 企业信息化模式分析 PAGEREF _Toc518204898 h 61.2.2 对广州地铁需求的总体理解 PAGEREF _Toc518204899 h 81.2.3 解决方案设计原则分析 PAGEREF _Toc518204900 h 92. 解决方案总体说明 PAGEREF _Toc518204901 h 112.2 解决方案的总体构成 PAGEREF _Toc518204902 h 112.2 核心管理软件系统选
3、择 PAGEREF _Toc518204903 h 122.2.1 集成化管理应用领域现状分析 PAGEREF _Toc518204904 h 122.2.2 主要管理软件系统比较 PAGEREF _Toc518204905 h 122.2.3 核心管理软件系统选型方案 PAGEREF _Toc518204906 h 202.2.4 Oracle 电子商务套件11i简介 PAGEREF _Toc518204907 h 232.3 应用系统解决方案设计 PAGEREF _Toc518204908 h 232.3.1 方案一 PAGEREF _Toc518204909 h 232.3.2 方案二
4、PAGEREF _Toc518204910 h 243. 应用系统解决方案分析 PAGEREF _Toc518204911 h 273.1 会计核算与财务管理 PAGEREF _Toc518204912 h 273.2 人力资源管理 PAGEREF _Toc518204913 h 283.3 采购与库存 PAGEREF _Toc518204914 h 283.4 市场营销管理 PAGEREF _Toc518204915 h 293.5 合同管理 PAGEREF _Toc518204916 h 293.6 内部网/办公管理/知识管理 PAGEREF _Toc518204917 h 303.7 工
5、程设计管理 PAGEREF _Toc518204918 h 333.8 项目管理 PAGEREF _Toc518204919 h 353.9 设备管理维护 PAGEREF _Toc518204920 h 364. 应用系统解决方案功能说明 PAGEREF _Toc518204921 h 384.1 Oracle 财务管理 PAGEREF _Toc518204922 h 384.1.1总体需求 PAGEREF _Toc518204923 h 384.1.2总帐模块 PAGEREF _Toc518204924 h 444.1.3应收管理 PAGEREF _Toc518204925 h 484.1.
6、4应付管理 PAGEREF _Toc518204926 h 504.1.5固定资产管理 PAGEREF _Toc518204927 h 514.1.6现金管理 PAGEREF _Toc518204928 h 534.1.7项目会计 PAGEREF _Toc518204929 h 534.2 Oracle 合同管理 PAGEREF _Toc518204930 h 564.3 Oracle 市场营销管理 PAGEREF _Toc518204931 h 574.4 Oracle采购和库存管理 PAGEREF _Toc518204932 h 594.4.1 Oracle采购管理 PAGEREF _To
7、c518204933 h 594.4.2 Oracle库存管理 PAGEREF _Toc518204934 h 634.5 奇正人力资源管理系统 PAGEREF _Toc518204935 h 674.6 办公管理系统 PAGEREF _Toc518204936 h 724.7 项目管理系统 PAGEREF _Toc518204937 h 744.8 Winchill工程设计管理 PAGEREF _Toc518204938 h 765. 解决方案总结 PAGEREF _Toc518204939 h 825.1 基础设施分析 PAGEREF _Toc518204940 h 825.1.1 基础设
8、施系统设计原则 PAGEREF _Toc518204941 h 825.1.2 基础设施解决方案 PAGEREF _Toc518204942 h 835.2 解决方案实施分析 PAGEREF _Toc518204943 h 915.2.1 项目目标设定 PAGEREF _Toc518204944 h 915.2.2 变革管理 PAGEREF _Toc518204945 h 925.3 解决方案投资与效益分析 PAGEREF _Toc518204946 h 955.3.1 投资分析 PAGEREF _Toc518204947 h 955.3.2 效益分析 PAGEREF _Toc51820494
9、8 h 975.4 解决方案总体评价 PAGEREF _Toc518204949 h 100文档说明本文档是管理信息系统规划和方案设计项目解决方案阶段成果报告。文档内容是对本项目在广州地铁IT/IS战略规划设计报告所提出的广州地铁管理信息系统整体构想的具体说明，包括对应用软件系统构成及功能的说明分析，及相应的网络、硬件等基础设施的构成说明分析，并对整个系统的投资和效益做出分析。文档依据本需求分析报告是以下列文档和资料为依据：广州地铁管理信息系统需求报告广州地铁IT/IS战略规划设计报告广州地铁IT/IS管理体系设计报告前提本解决方案报告是在双方就前述本报告所依据的文档达成共同认识的基础上编制的
10、。适用范围本文档可作为编制广州地铁管理信息系统整体或部分实施/开发计划时的依据，及进行所涉及的系统整体或部分实施/开发时的指南。1. 解决方案设计综述1.1 解决方案的设计目标广州地铁管理信息系统解决方案设计的目标，是在本项目前阶段对广州地铁信息系统需求、信息系统战略、IT/IS组织的分析、说明和设计的基础上，对广州地铁未来管理信息系统的构成进行进一步具体分析说明。包括对应用软件系统构成及功能的说明分析，及相应的网络、硬件等基础设施的构成说明分析，并对整个系统的投资和效益做出分析。1.2 解决方案的设计原则1.2.1 企业信息化模式分析随着现代信息技术（Information Technolo
11、gy，简称IT）的飞速发展，利用信息技术创新企业管理，实现企业管理信息化已成为提升企业竞争力的重要措施。实现企业信息化最重要的一项任务就是采用以ERP为代表的企业管理软件系统构建企业信息系统，实现企业的管理信息化。然而，在前些年的企业信息化过程中，产生过大面积的信息系统应用失败或应用效果不显著的情况，即所谓的“IT黑洞”。研究企业信息系统成功应用模式，有着非常重要的意义。IT应用模式由于众多企业在应用信息技术方面难以达到预期目标，一些企业开始与研究机构合作，进行这类问题的研究。其中最著名的研究成果就是美国麻省理工学院（MIT）自1984年开始，直至1991终告结束的一项称之为“九十年代的管理”
12、的研究。该项研究调查了IT应用对各类机构的影响，研究人员发现：成功的企业在应用IT的方式上比简单的办公室自动化和事务处理自动化的应用方式要先进。研究结果可以用下图表示：模式1：本地化应用。信息系统相互独立地应用在一个企业的各个部门，如财务部门、销售部门、库存管理部门等，以实现单项业务管理的计算机化和提高工作效率。模式2：集成化应用。当一个企业IT应用进入成熟期时，他们会认识到需要将各个独立运行的系统联接到一起，如通过共享数据将财务与生产系统集成一体化。模式3：业务流程重新设计。在应用信息系统前对企业手工业务处理流程进行重新改造或调整，以适合计算机信息处理的特点与计算机化工作方式的要求，而不是简
13、单地模拟手工业务处理规程。模式4：业务网络重新设计。重新设计企业与企业之间的业务处理过程，即对企业的整个供应链（Supply Chain）的工作流程进行重新设计。模式5：业务范围重新定义。通过IT应用重新审视企业业务范围。对新的或已有的市场提供新产品（或服务），或为新的市场提供已有的产品（或服务）等。从模式1到模式2是一个自然发展的渐进过程，一般发生在开始应用IT的一段时间之后。遗憾的是，这一阶段的收益也无疑是一个缓慢过程，企业一般没有充分发挥IT手段的潜能。应用模式3、4、5则发生了革命性的变化，这些应用模式不是从现有的工作方式开始应用IT，而是注重对人们已习惯的原有工作方式与工作流程进行重
14、新改造与设计，然后发挥IT手段支持新的工作方式的能力。改造过程愈深，改造范围愈广，收益也就愈大至此我们可以看出企业应用信息技术必须结合业务流程的优化，改变企业传统的管理模式，才能真正能企业带来明显收益，而不是模拟手工，简单地实现业务处理的自动化。IT的应用则应从技术驱动转向业务驱动。事实上，在信息系统建设上存在两种主要的思路和方式，即全新定制开发方式和软件包驱动业务变革方式:全新定制开发方式全新开发方式就是从业务出发，在业务流程优化设计之后，提出对IT系统功能和流程的需求，再按图索骥来确定IT系统解决方案，并委托专业公司或自行组织队伍进行全新定制和开发。这种方法好处是流程优化设计有较大的空间，如果系统开发得好的话，可以较大部分满足企业需求。但在具体实践
