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1、管理开展年活开工作方案管理开展年活开工作方案。管理开展年活开工作方案文章标题：管理开展年活开工作方案2023年*系统开展“管理开展年”活开工作方案根据部*局关于印发*系统开展“管理开展年”活动指导意见的通知*办字202382号和交通部*系统管理开展年活动阶段性工作总结和再发动大会精神和2023年*系统工作会议部署，针对*系统开展“管理开展年”活动的实际情况，现对2023年开展“管理开展年”活动提出如下工作方案。2023年、2023年，*系统各单位在开展“管理开展年”活动中，坚持以“加强救助、开展打捞”为中心工作，坚持以管理促开展和“五个统一、一个口子”的原那么，创新内部管理体制和运行机制，加强
2、各级机关的作风建立，全面进步了工作程度和效劳质量；开展了“军事化管理”，加强了救助队伍的正规化建立；开展了标准化管理，经济工作向制度化、标准化、科学化管理的目的迈进了一大步；加强*文化建立，成功的完成了*系统创立55周年纪念活动，启动了中国*志的编纂工作，开掘了*传统文化，创新了*理念，提升了*系统的管理程度和工作程度，内强素质、外树形象，获得了明显成效。2023年是开展管理开展年活动的第三年，也是稳固进步年，是收获之年。*系统各单位要在2023年、2023年工作的根底上，按照开展“管理开展年”活动的总体要求和2023年交通部*系统开展管理开展年活动阶段性工作总结和再发动大会精神，认真贯彻落实
3、*系统2023年工作会议部署和要求，重点在细化、深化、优化上下功夫，抓深、抓实、抓细，在落实中稳固成果，抓出成效。建立长效机制和常态管理机制。全面进步*系统的科学管理程度，适应“三精两关键”的总体目的要求。一、工作思路2023年*系统开展“管理开展年”活动的工作思路是：完善、稳固、总结、进步。继续建立健全和完善各项规章、制度、规定、预案和工作程序，使之更加科学化、标准化、实用化，并整理汇编成册，形成一套科学完备和全方位覆盖的标准性文件。建立起一套具有系统性、层次性和可操作性，构筑上下衔接，左右协调的制度体系。做到用制度管人、用制度管事、用程序标准工作。实现一日工作制度化，各项工作程序化，救助抢
4、险预案化；“稳固开展年”的工作，要在2023年和2023年工作的根底上，稳固和开展已获得的成果。一是把已获得的成果上升为理论，上升为制度；二是建立科学地标准管理的长效机制和常态管理形式，全面总结*系统三年开展“管理开展年”活动的经历，要努力把成功的做法制度化，感性的认识理性化，详细的经历系统化。用现代管理理念、成功的经历和科学地规章制度建立起*系统科学管理的长效机制。通过认真总结经历，要将开展“管理开展年”活动的成果表达在救助、打捞工作的科学性和有效性上；表达在打捞经济的开展规模和经济效益上；表达在各级领导班子和领导干部的执政才能和决策才能上；表达在*系统的思想观念和精神相貌上；表达在*系统的
5、战斗力和凝聚力上；表达在多级机关的执行力和效劳意识、效劳程度上；表达在各项工作的标准化和程序化上，保障和推动*事业稳步迈上又快又好的科学开展的轨道。二、继续加强机关建立机关是领导的办事机构，是联络基层单位的纽带，机关各业务部门的每一名成员都是党政班子的参谋和助手。机关是出政策、出规章制度、出工作思路的机构；是传达上级方针、政策、指示、决定和本单位党政领导的决心及工作部署，并组织贯彻落实的执行机构；是催促检查、调查研究、总结经历、指导工作，及时反响下情的职能部门。“管理开展年”活动能否获得实实在在的成果关键在机关，“管理开展年”活动的成果能否稳固和开展关键也在机关。当前，稳固开展*的大好形势，要
6、求我们要站在新的历史起点上坚持改革，不断创新，加快开展，稳步前进。创始*事业的新场面，关键在于建立具有高素质、高程度、高层次的各级领导机关，尤其是部*局机关。必须落实“五个统一、一个口子”的要求做到统一领导，政令畅通，上情下达准确无误，下情上报快速及时，爱岗敬业效劳基层。因此，在今年“稳固开展年”活动中，我们要继续加强机关建立，努力适应*事业快速开展的大好形势。一加强机关作风建立，以围绕中心，效劳大局为出发点和落脚点。机关作风是机关及工作人员的精神相貌、工作程度、办事效率、效劳质量的外在表现。加强机关作风建立，必须紧紧围绕“加强救助、开展打捞”的中心工作，效劳*建立和开展的大局，紧扣机关作风建
7、立面临的形势和任务，有针对性地推进机关作风建立。机关作风建立的总体要求是：“转变观念、转变职能、转变作风，为*开展大局效劳、为基层效劳、为一线效劳”；明确目的管理责任，督办有力，工作目的方案得到落实；严格机关办事程序，坚持民 管理开展年活开工作方案主决策，按工作流程办事，做到快、准、细、严；结实树立为基层效劳的思想和观念，进步办事效率，严格公文处理程序，进步办文质量，对下属单位的请示要在规定的工作日内回复；严格请示报告制度；大力建立节约型机关，节俭节约，反对浪费。二加强机关业务建立，以强化效劳意识、进步效劳程度为打破口和关键点。当前，*系统各级机关还不同程度地存在效劳意识不到位、效劳程度偏低、
8、办事效率不高等情况。今年要结合人事制度改革工作大力推进职能转变和制度建立，加强机关业务建立，积极改良和创新机关工作的方式方法，逐步推行问责制、承诺制、限时办结制、责任追究等制度，进步各级机关工作人员的自身素质、业务才能、效劳质量和办事效率。各级机关各业务部门都要制定业务学习的方案，要加强救助打捞专业知识学习，机关各业务部门的人员都要做到懂得*、熟悉*，尽快进步专业素质。部局决定在今年继续安排轮训全系统的处级领导干部。三加强机关民主建立，以基层满意、以效劳监视为工作导向和动力。转变机关作风，进步业务素质、效劳质量和办事效率，要面向基层、依靠群众，要坚持把基层和群众满意不满意作为改良机关作风、进步
9、效劳质量和办事效率的重要导向，把建立基层和群众监视机关、评议机关的机制作为强化机关工作的动力；要建立起机关和基层业务部门互相监视的机制，定期沟通情况，征求意见，改良工作；要进步效劳程度和办事才能，强化效劳意识，以领导满意、基层满意、群众满意为工作标准。四加强机关法制建立，以工作制度化、标准化为目的和保障。今年机关建立要认真总结前两年开展“管理开展年”活动中在思想建立、作风建立、业务建立的成功做法和经历，要及时把成功的做法和经历转化为制度和标准，随时建立和完善规章制度，用制度稳固和开展机关建立的成果，监理和提升机关建立的成果，建立机关建立的常态机制。五机关各处室在认真搞好本部门开展“管理开展年”
10、活动的同时，还要肩负指导下属单位对口业务部门开展“管理开展年”活动的责任。做到上、下级部门联动贯穿，共同进步管理程度。三、以军事化管理为根底，进一步加强救助力量正规化建立2023年，各救助单位开展“管理开展年”活动要继续以军事化管理为抓手，全面加强救助队伍的正规化建立。努力建立一支“准军事化”标准的国家专业海上救助队伍，做到“政治合格，技术精湛，作风优良，纪律严明，政令畅通，反响快速，救助有效”。各单位要在2023年和2023年工作的根底上，把开展“管理开展年”活动进一步引向深化，有始有终的开展工作，抓出成效来。要继续按部*局2023年“管理开展年”活开工作方案的要求，认真贯彻落实2023年“
11、交通部*系统管理开展年活动阶段性工作总结和再发动大会”精神，制定2023年开展“管理开展年”活动方案，并在狠抓落实下功夫。今年的工作重点是，要以“五个并重”的工作思路，把开展“管理开展年”活动的各项要求落到实处；要抓住“军事化管理”有效手段不放，努力实现“三精两关键”的总体目的；要把“军事化管理”的重点放在船队、救助基地、应急小分队等一线救助单位；要率先把机关、救助船队、救助基地、应急小分队建立成“准军事化”队伍；各救助飞行队今年要在救助队伍中率先建立成“准军事化”队伍。通过军事化管理，今年要在救助系统建立起作风顽强、纪律严明、令行制止、整齐划一、训练有素、技能高超、敢打硬仗的救助管理运行机制
12、，全面进步各救助局和救助飞行队的管理程度和救助才能，为建立世界一流的救助队伍夯实根底。四、以建立现代化企业管理机制为根底，继续加强经营单位标准化建立各打捞单位要继续按照“五个统一、一个口子”要求和“五个并重”的工作思路，认真贯彻落实“2023年*系统工作会议”和“经济工作会议”的各项工作部署，把开展“管理开展年”活动真正抓出成效。工作重点是：在前两年的工作根底上，严格按着ISO9000系列管理规那么，把各项规章制度系统化，加强标准化建立，努力形成一套事业单位企业化运作的现代管理机制，实现经济管理工作制度化、标准化、科学化；要认真承当公益性抢险打捞职责，充分表达国家专业打捞队伍地位作用；进一步加
13、强合同管理、应收账款管理和固定资产管理；要认真总结事业单位企业化运作的规律性和经历，充分认识加强管理的重要性。管理是消费力，要向管理要效益，向市场要效益，全面进步打捞经济运行才能和控制才能；继续强调处理好经济效益与保证平安的关系，任何情况下都不能重效益轻平安，杜绝幸运心理，防止因工作疏漏导致事故的发生。要通过开展“管理开展年”活动努力进步经济管理程度，在市场经济大潮中运行自如，不断把打捞经济做强做大。五、建立科学管理的长效机制今年是*系统开展“管理开展年”活动的第三年“稳固开展年”，要建立科学管理的长效机制。要抓住以下几个关键点：一建立一套科学管理体系，是构建长效机制的根底。*体制改革完成后，
14、救助、打捞分开管理，“救”和“捞”形式上虽有分别，但内在联络更趋严密，在管理问题上既有行政手段的管理，又有市场和经济规划、经济规律的管理，它已不完全是思想认识和管理手段的问题。所以，构建长效机制必须着眼于建立健全一套科学的制度标准，用制度管理、用制度说话、用制度评判、用制度管人、用制度管事。二紧紧联络*开展的宏伟目的和历史使命，是建立科学管理长效机制的内在要求。长效机制的建立必须与实现*开展的宏伟目的，推动*事业的开展，实现*人肩负的历史使命严密联络在一起；必须在*事业的建立和开展中展现出来，并在*事业的前进中不断丰富和开展，同时将开展“管理开展年”活动的成果寓于*事业的建立和开展的各个环节和
15、各项工作之中。三坚持基层满意、群众公认，是构建长效机制的最高判断标准。构建长效机制，是为了稳固“管理开展年”成果，使成果常态化，适应*开展的大好形势。不断创新，创造更高层次的大好形势，代表了广阔*职工的根本利益和愿望。好的机制，好的制度，必须得到广阔*职工支持和拥护，才能转化为自觉行为，才能得到长久贯彻落实。因此，我们在研究构建长效机制时，一定要坚持群众观点，调动群众的积极性，发挥群众的聪明才智，走群众道路，把从群众中来，到群众中去，作为建立科学管理的长效机制中必须坚持的一个指导原那么。四做到与时俱进、不断创新，是建立科学管理的长效机制并使之保持活力的根本保证。“管理开展年”的成果不是一劳永逸
16、的，必须不断创新。要把在*事业建立与开展的理论中形成的、积累的好经历、好做法及时转化为经常之举和制度标准，在理论中长期坚持并不断创新、不断丰富完善，才能是真正的常态管理、长效机制。“管理开展年”的成果才能真正得到稳固。六、总结经历和考核验收今年是*系统开展“管理开展年”活动的第三年，是获得阶段性成果之年，部局将在*系统各单位认真总结经历后进展全面的考核验收。一认真总结经历。按照2023年*系统工作会议要求，从今年下半年开场对*系统三年开展“管理开展年”活动获得的成果进展全面总结。请各单位从今年7月份开场组织人力对本单位三年开展“管理开展年”活动的情况进展认真全面的总结。详细内容按照宋家慧局长在2023年*系统工作会议上的报告的第三局部“2023年的主要工作”中第四项“扎实开展管理开展年活动，促进*系统内部管理程度再上新台阶”的第四条“抓好对三年管理开展年活动的总结”的要求进展。并于10
