《项目实施及管理要点》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目实施及管理要点（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. .目录项目实施要点11.勘察设计实施要点12.采购实施要点23.施工实施要点34.试运行实施要点6项目管理要点81.合同管理要点82.资源管理要点93.质量控制要点114.进度控制要点125.费用估算控制要点146.安全管理要点157.职业健康管理要点168.环境管理要点179.沟通和协调管理要点1810.财务管理要点1911.风险管理要点1912.文件与信息管理要点1913.报告制度20 / 项目实施要点1. 勘察设计实施要点1) 本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的#X设计工程承当。2) 设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可
2、施工性、可操作性与可维修性的要去。3) 设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应承受项目经理和设计管理部门的双重领导。4) 工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。5) 设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。6) 设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。7) 设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。8) 设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进
3、度协调，还应考虑设计工作的部逻辑关系与资源分配、外部约束条件等。9) 设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。10) 设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。11) 设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的关系。12) 建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。13) 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。14) 编制
4、施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以与试运行的要求。15) 建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。16) 设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。17) 在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。18) 根据合同约定，提供试运行与质保期阶段的技术支持与服务。2. 采购实施要点1) 采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组建项目部时，公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。2) 采购
5、工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料与有关服务。3) 公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商。4) 采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认工作。5) 采购工作应按以下程序实施：a) 编制项目采购计划和项目采购进度计划。b) 采买：（1） 进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商。（2） 编制询价文件。（3） 实施询价和承受报价。（4） 报价评审。（5） 召开供货商协调会。（6） 签订采购合同。c) 催交：
6、包括在公司和现场对所订购的设备材料与其图纸、资料进行催交。d) 检验：包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以与其它特殊检验。e) 运输与交付：包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。f) 现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等容。g) 仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等容。h) 采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以与项目采购工作总结等容。6) 项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序与其容进行适当调整，但应符合项目合同要求。3. 施工实施要点1) 工程总承包项目的分包施工必须由具备相
7、应施工资质和能力的企业承当。2) 施工应遵循中华人民国建筑法、建设工程质量控制条例和建设工程安全生产管理条例等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。3) 施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应承受项目经理和公司领导的双重领导。4) 当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据中华人民国招投标法与有关招标、投标规定进行。5) 工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行建设工程项目管理规（GB/50326）。6) 施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工
8、进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。7) 当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。分包人编制的施工组织设计或施工方案作为施工计划的补充。8) 施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。9) 项目部应根据工程总承包项目的围、容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。10) 项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承当招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。由
9、公司确定中标人和分包合同的签订工作。11) 施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，应应与项目进度计划协调一致。12) 施工组应对施工进度计划中的关键线路、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。13) 当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。14) 当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制定施工费用支付计划和管理方法。15) 项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。16) 施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和
10、关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。17) 施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。18) 施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。19) 施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以与施工状态进行有效性检查和试验，以保证和满足施工质量的要求。20) 施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。21) 施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承当的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。22) 施工组应对工程的施
11、工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出或发出指令，以确认其符合性。23) 项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。24) 当施工过程中发生质量事故时，应按建设工程质量控制条例的有关规定进行处理。25) 项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。26) 项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，与时发现和消除不安全隐患，防止施工发生。27) 施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。28) 施工组对施工
12、各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。29) 本公司在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时与时组织实施。30) 施工组应建立并保存完成的施工安全记录和报告。31) 项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承当的安全责任和义务，检查、落实其安全防措施的可靠性和有效性。32) 施工组应督促、指导分包人制定施工安全防措施并合理配置资源，以保证施工过程的安全。33) 当发生事故时，项目部应按合同约定和相关法规规定，组织或参与事故的调查、分析和处理。34) 项目部应适时组织业主方与相关方对整个项目的施工安全工作
13、做出评价。35) 施工组应按施工分包合同和项目计划的要求，做好施工开工前的各项准备工作，制定施工现场的规划，并在施工过程中进行协调管理。36) 项目部应根据中华人民国环境保护法和我公司质量环境和职业健康安全一体化管理文件，建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场与周边环境得到有效控制。37) 项目部与安全管理人员必须严格按照中华人民全生产法、中华人民国消防法和建设工程安全生产管理条例等法律法规，建立和执行安全防与治安管理制度，落实防围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。38) 项目部应建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和
14、急救实施的有效性。39) 当现场发生事故时，施工组应按规定程序积极组织或救护管理，防止事故不良影响的扩大。40) 项目部应根据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。41) 对业主方或分包人提出的施工变更，应按合同约定，对费用和工期影响进行评估，并经确认后才能实施。42) 施工组应加强施工变更的文档管理。所有的施工变更都必须有书面文件和记录，并有相关方代表签字。4. 试运行实施要点1) 项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和服务。2) 项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，承受项目经理和试运行管理部门的双重领导。3)
15、根据合同约定，试运行管理容包括试运行准备、试运行计划、有合同约定的人员培训、试运行过程指导和服务等。4) 试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合与协调工作。5) 试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后实施。6) 根据合同约定和建设项目的特点与要求，编制培训计划。培训计划应经业主方批准后实施。7) 依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。8) 项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件与相关标准完成项目围的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装与调试工作，并达到竣工验收标准。9) 试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物质等安排情况。10) 试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题与其解决措施是否落实。11) 合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理与试运行服务人员参加并承当技术指导和服务。12) 合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。13) 建立工程交接后的工程保修制度，
