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1、广东美的集团空调事业部文件美冷字2001 39号 签发人：方洪波人力资源开发与培训管理制度第一章 总 则第一条 目的的 为为了建立立和健全全事业部部人力资资源开发发与培训训管理制制度，有有计划地地组织经经理人和和员工参参加培训训，不断断地提高高经理人人和员工工的职业业化水平平与岗位位技能，满足事事业部可可持续经经营发展展的需要要，特制制定本管管理制度度。第二条 理念念 学学习是经经理人和和员工具具备持续续性价值值创造能能力的唯唯一途径径，人力力资源开开发与培培训应引引导经理理人和员员工做好好个人职职业的发发展规划划，并负负责为经经理人和和员工创创造学习习环境和和机会，推动学学习型组组织的建建立
2、。第三条适适用范围围 本制度度适合事事业部及及其下属属的二级级单位所所有人员员，二级级单位可可根据单单位实际际情况参参照本制制度制定定本单位位的培训训与教育育管理办办法，并并报事业业部人力力资源部部备案。第二章 培训训职责第四条 事业部部人力资资源部作作为事业业部人力力资源开开发和培培训的归归口管理理部门主主要负责责：事业业部培训训与学习习平台的的建立；事业部部人力资资源开发发培训整整体方案案的设计计；相关关管理制制度体系系的制定定及培训训项目的的监控；组织实实施针对对事业部部职能部部及二级级单位经经理人、后备经经理人和和职能部部员工的的培训项项目；同同时负责责与集团团人力资资源开发发中心的的
3、业务衔衔接并指指导、督督促二级级单位培培训主管管开展本本部门员员工的培培训工作作。第五条 二级级单位管管理部门门作为本本单位有有关员工工培训项项目的规规（计）划、组组织和实实施的主主体责任任部门，负责本本单位的的员工培培训工作作，并同同事业部部人力资资源部的的整体培培训工作作相衔接接。第三章 人力力资源开开发与培培训体系系第六条 事业业部人力力资源开开发和培培训体系系直接为为经理人人和员工工个人的的职业生生涯发展展服务。根据本本宗旨，事业部部的培训训体系分分为以下下四部分分：1、 新员工入入职训练练与发展展计划；2、 员工职业业能力发发展计划划；3、 后备经理理人开发发计划；4、 经理人职职业
4、能力力发展计计划。第四章 培训训计划第七条 年度培培训计划划1、 事业部人人力资源源部每年年12月月份修订订人力力资源开开发与培培训课程程菜单在事业业部内部部网络公公布，供供事业部部、各二二级单位位相关部部门及个个人制定定年度培培训计划划参考。2、 经理人和和员工个个人根据据所在职职位工作作的需要要和个人人职业生生涯发展展的规划划，于每每年122月份制制订好下下一年度度个人培培训与学学习计划划，经理理人、后后备经理理人及职职能部员员工的培培训计划划报事业业部人力力资源部部，二级级单位员员工的培培训计划划报各二二级单位位管理部部门。3、 人力资源源部于每每年122月份负负责事业业部下一一年度经经
5、理人和和职能部部员工开开发培训训计划的的制定和和审核，总经理理审批（年度度培训计计划表，附表表1），报集团团人力资资源部备备案；二二级单位位管理部部门制定定本部门门员工的的开发培培训计划划（年年度培训训计划表表，附附表1），二级级单位领领导审批批，报事事业部人人力资源源部备案案。4、 事业部年年度培训训计划调调整由人人力资源源部长审审核，总总经理审审批；二二级单位位年度培培训计划划的调整整由单位位领导审审批。第八条 月度培培训计划划 每月人人力资源源部负责责组织月月度培训训工作计计划与总总结会议议，总结结事业部部和各二二级单位位上一个个月度培培训计划划执行情情况（月度培培训统计计表附附表3），
6、同时时讨论下下一个月月份事业业部和各各二级单单位的培培训计划划，事业业部培训训主管负负责汇总总形成事事业部整整体月度度培训实实施计划划，并在在事业部部内部网网络上公公布。第五章 培训训项目实实施第九条 各部部门培训训主管根根据事业业部月月度培训训计划表表（附附表2）负责其其业务范范围内具具体培训训项目的的实施，制定培训项项目实施施表（附表44），人人力资源源部进行行监控并并协助做做好培训训项目的的实施。第十条 培训项目目实施前前应通过过事业部部内部网网络发布布信息，培训对对象为事事业部职职能部和和二级单单位的所所有员工工，以有有效利用用培训资资源。员员工经过过本部门门的批准准可以参参加其他他单
7、位组组织的培培训。所所需培训训费用由由本部门门划转至至培训组组织部门门。第十一条条 具具体培训训项目实实施形式式包括课课堂教学学、户外外拓展、读书与与知识分分享计划划、培训训沙龙等等形式。第十二条条 内内部讲师师课酬按按照集团团人力资资源部制制定标准准执行，外聘讲讲师培训训费用审审批流程程见操作作指引。第六章 培训训效果评评估第十三条条 评评估培训训效果的的方式因因培训项项目而异异，培训训组织部部门须对对每次培培训的效效果作出出相应的的评估和和追踪，依培训训项目的的特点由由浅入深深分别采采用以下下三级评评估方式式：1、 一级评估估：针对对学员对对课程及及学习过过程的满满意度进进行评估估。所有有
8、课程都都必需进进行，培培训主管管负责进进行问卷卷调查并并形成培训总总结表（附表表6），在培训训结束后后5天内内报人力力资源部部培训训学员意意见调查查表（附表55）。2、 二级评估估：针对对学员完完成课程程后的学学习成效效通过组组织考试试或实地地操作等等进行评评估，结结果汇总总后报人人力资源源部。3、 三级评估估：针对对学员回回到工作作岗位后后，其行行为或工工作绩效效是否因因培训而而有预期期中的改改变进行行评估。员工在在培训结结束后制制定具体体的行动动计划和和绩效改改善计划划送直接接上司备备忘并报报本单位位培训主主管备案案，3个个月后员员工的直直接上司司负责作作相关的的绩效评评价和指指导意见见。
9、（培训效效果跟踪踪反馈表表附表表7）第十四条条 培培训效果果的评估估方式必必须在培培训项目目规划时时说明并并切实执执行，人人力资源源部不定定期对培培训效果果评估进进行抽查查，对培培训项目目没有进进行评估估的将采采取如下下方式的的负激励励：1、 学员不参参与、配配合培训训效果评评估（不不协助调调研、不不制订行行动计划划或绩效效改进计计划）或或考核成成绩不合合格等负负激励1100-3000元；2、 员工直接接上司在在部属接接受培训训后的第第3个月月内，没没有对员员工的绩绩效是否否改进作作出评估估及指导导意见者者，负激激励2000-3300元元；3、 培训项目目组织实实施的培培训主管管没做培培训效果
10、果评估，视情负负激励550-2200元元。第十五条条 事事业部本本部和二二级单位位均应建建立经理理人和员员工个人人的培训训档案，记录员员工的培培训情况况，以便便查询。第七章 培训训费用第十六条条 事事业部人人力资源源开发与与培训主主管负责责事业部部年度培培训费用用预算，人力资资源部部部长审核核（财务务管理部部会审），总经经理审批批，报集集团人力力资源部部备案。二级单单位的年年度培训训费用预预算列入入本单位位年度费费用预算算（本单单位财务务管理部部门会审审），单单位领导导审批，报事业业部人力力资源部部备案。第十七条条 员员工外出出培训凭凭已审批批外出出培训申申请表（附表表8）到到所属单单位财务务
11、管理部部门办理理借款手手续，外外出培训训活动中中开支的的住宿费费、车船船费等由由所属部部门承担担。员工工参加事事业部其其他部门门组织的的内部培培训时，培训费费用按人人均计算算后由本本部门支支付给培培训项目目组织部部门。第八章 培训训讲师管管理第十八条条 培培训讲师师分为内内部讲师师和外部部讲师，事业部部人力资资源部集集中建立立培训讲讲师档案案供各培培训组织织部门调调阅使用用。第十九条条 内内部讲师师由事业业部各级级经理人人和优秀秀员工构构成，各各级经理理人负有有培训员员工的义义务和责责任，各各级经理理人在本本职工作作同授课课不相冲冲突的情情况下，必须配配合培训训组织部部门的工工作。讲讲授课时时
12、的数量量、培训训效果的的调查将将成为经经理人讲讲师和员员工讲师师绩效考考核的重重要组成成部分。内部讲讲师的课课酬按照照集团的的相关规规定予以以支付。第二十条条 外外部讲师师是通过过培训顾顾问公司司聘请的的授课讲讲师，外外部培训训讲师的的课酬根根据实际际情况和和培训预预算确定定，通过过培训效效果的评评估决定定是否继继续聘请请该讲师师。第九章 培训训总结第二十一一条 外出培培训人员员返回后后，须将将所学知知识整理理成完整整的学习习资料，连同考考核成绩绩、结业业证书复复印件等等相关资资料送所所属部门门人力资资源培训训主管处处存档。第二十二二条 外出培培训人员员有义务务将培训训时所学学知识整整理成文文
13、，作为为讲习材材料，在在事业部部人力资资源部的的安排下下向相关关人员讲讲授，有有效利用用外出培培训成果果。第二十三三条 凡参加加外出培培训人员员，均应应相应填填写外外出培训训申请表表（附附表8），并在在培训结结束后填填写外外出培训训训练报报告书（附表表9），在返回回后一周周内交所所属部门门人力资资源部培培训主管管处，否否则进行行负激励励1000-3000元。第十章 培训训纪律第二十四四条 参加培培训的人人员应按按时参加加，因故故不能参参加培训训者须提提前一天天办理请请假手续续，请假假条须由由直接上上司（至至少是科科室负责责人）签签字。对对于无故故迟到、早退者者负激励励1000-1550元；旷课
14、者者给予负负激励1100-5000元、扰扰乱培训训秩序者者负激励励50-2000元，具具体负激激励额度度在每次次培训通通知中一一并通知知。事业业部人力力资源部部将不定定期地进进行抽查查。第十一章章 附附 则则第二十五五条 本制度度参考集集团员员工教育育管理办办法广广美集字字（20000）0299号制定定，未涉涉及内容容遵照集集团员员工教育育管理办办法广广美集字字（20000）0299号执行行。第二十六六条 事业部部以前颁颁布的相相关制度度与本制制度相抵抵触的，以本制制度为准准。第二十七七条 本制度度规定的的操作流流程如有有同事业业部分分权手册册（第第三版）规定的的相关内内容冲突突的，以以本制度
15、度为准，分权权手册（第三三版）相相关内容容待下次次修订时时调整。第二十八八条 本制度度的修订订权及解解释权归归事业部部人力资资源部，本制度度自颁布布之日起起实施。 广东美的的集团空空调事业业部二00一一年三月月一日发：各单单位送：辛副副总、金金副总报：集团团总裁办办、集团团人力资资源部印发份数数：15份其中中存档：1份美的空调调事业部部人力资源源培训与与开发操操作指引引一、 人力资源源培训与与开发计计划1、 年度计划划人力资源部提供人力资源培训与开发课程体系课程作为参考绩效考核结束后个人与直接上司绩效面谈就年度个人培训计划达成一致二级单位管理部门制定本单位员工年度 培训计划事业部人力资源部制定经理人、后备经理人和职能部员工年度培训计划人力资源部部长审核事业部总经理审批 二级单位管理部们审核 二级单位领导审批人力资源部培训主管负责汇编并制订事业部整体年度培训计划并报集团人力资源部备案
