建设项目工作总结

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1、篇一：建设项目工作总结 灵台县康庄牧业有限公司文件灵康发字2013号 签发人：蒋进奎关于 灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目的工作总结县农发办：我公司实施的灵台 县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目自项目批复以来，在上级业务主管部门的大力支持 和精心指导下，根据农业部、国家农业综合开发办公室关于2012年农业综合开发良种繁育和优势特色示范 项目计划的批复（农计函?2012?56号及灵台县畜牧兽医局关于灵台县康庄牧业有限公司 肉牛良种繁育场建设项目的批复（灵牧医发?2011?134号）文件安排，通过认真贯彻文件精 神，严格落实文件要求，目前肉牛良种繁育场建设项目工程已经全面完成，现就有关事

2、项总 结如下：一、建设内容完成 情况1、工程建设（新建各种牛舍4栋2928 、微贮饲料库366 、牛粪处理车间576.4川、场区道路1050 等）2、仪器设备购置（配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套）3、引进秦川基础母牛80头。项后完成建设后极 大的改善了场内的生产条件，提高了生产能力，并且对地方周边的养殖业起到了示范带动作 用。二、项目资金落实 及使用情况项目共投入资金338.32万元，其中：中央财政资金120万元，占项目总投资的35.5%。地方配套资金48万元， 企业自筹170.32元。三、具体做法及实 施方案1、落实责任、明确 任务根据省、市、县局业务主管部门关于

3、该项目实施方案的批复内容，项目共需投入资金338.32万元，实施肉牛良 种繁育场建设：1、工程建设（新建 各种牛舍4栋2928 tf、微贮饲料库366 tf、牛粪处理车间576.4 tf、场区道路1050 等）2、仪器设备购置（配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套）3、引进秦川基础母牛80头。我们在明确工作任 务后，及时摸清情况，筹措自筹资金，结合场内实际，制定了工作计划，成立了项目实施领 导小组，召开了工程发包会议，为整个工作的顺利开展打好了扎实的基础，起好了步子。2、细化方案、成立 领导小组。为了确保项目的顺 利开展，搞好项目计划实施和管理工作，场内分别成立了项目管理

4、领导小组，并邀请县发改、 畜牧、财政、审计等单位参与，全额落实资金到位情况，制定了项目管理办法，细化方案并 组织实施，认真检查督促了项目进度，详细验收了项目实施的有关内容，保证了项目的如期 完成。聘请了县畜牧局技术人员对项目实施方案和技术工作标准进行了完善和鉴定，落实了 技术措施，并进行技术指导，收集了项目资料，竭尽全力完成了项目任务。3、加强管理，确保 资金合理使用。一是对项目资金实 行了专户储存、专账记载，实行项目资金审报账制度；二是建立了定期审计制度，使项目资 金不被截留、挪用，确保项目顺利实施；三是按照公开透明，先建后补的原则，确保项目建 设内容应建尽建。4、加强监管，确保 工程质量。

5、在整个项目完成过 程中我们始终以省、市、县业务主管部门批复为依据，严格按照项目要求，认真抓好具体工 作的落实和指导，严把工程质量关，县畜牧局派出技术人员实行不定期的督促检查，确保建设内容不变， 质量标准不降，全面如期完成了建设内容。5、健全资料，科学 管理。以科学的工作态度 全面准确地收集了项目资料，设立了项目资料档案，并对各类资料加强严格管理，妥善保存， 以便于为今后的养牛业生产提供经验依据。五、效益分析（一）经济效益 项目的建成，极大 的改善了场内的生产条件，提高了生产能力，冻配点的建成，年可为场内冻精授配母牛600 头，产良种犊牛500头，出栏肉牛450头，仅此一项实现销售收入307.5

6、万元、净利润76.87 万元，同时，兽防体系的建成，可大大降低场内疫病的发生，提高了企业康风险的能力，降 低了劳动成本，年可实现增收节支7.5万元以上，总投资收益率达2.6%。（二）社会效益 该项目的实施，大 幅度提高了场内肉牛品种的良种化，促进了养殖方式的标准化，从而显著增加了运营效益。 通过示范带动，使幅提高了我县黄改冻配率，加快了其它养殖小区（场）的标准化进程，调 动了广大养殖户的积极性，进一步扩大了养牛规模，促进了肉牛产业的快速发展，使我县牛 产业更精细、更科学，特别是良繁体系建设、防疫体系建设的不断加强，既提高了养牛的收 入水平，又减轻了疫情风险，从而直接或间接的增加了养殖户的经济效

7、益，为该企业周边的 上千个养殖户提供了更优良的黄改冻配和兽医诊疗服务，特别是通过“公司加农户”模式，为企业繁育户提供了便捷周到的 全程服务。向全县的广大养殖户提供大量的良种犊牛2000头，提高肉牛良种覆盖率，改善当 地肉牛品质，增加市场效益。总之，不仅对于改 善场了内生产条件，改良了肉牛品种，而且示范带动作用明显，服务覆盖面广，效益突出， 达到了我省“菜篮子”畜牧业生产项目扶持的目的，实现了经济效益和社会效益的双赢。二O一一年一月二十三日主题词：畜牧项目 总结 报告 灵台县康庄牧业有限公司 2011年11月23日共印6份篇二：2011年全市重点项目建设工作总结2011 年上半年全市重点项目建设

8、工作总结市大项目办公室今年上半年，市委、市政府继续坚定不移地强化重点项目建设在拉动投资增长和带动经济发 展的重中之重地位，不断健全管理制度，完善工作机制，落实目标责任，强化工作协调，以 重点项目的持续建设实现全市经济的稳定健康发展，全市重点项目保持平稳较快推进态势， 成为全市固定资产投资较快增长的重要支撑力量。现将工作情况总结如下：一、全市重点项目 进展情况上半年以来，全市 共实施第一批重点项目共45个，总投资259.57亿元，年度计划投资134.18亿元。其中，开 工建设39个，完成投资56.54亿元，占年度计划的42.14%，低于时间进度7.86个百分点。1、工业项目，完成 投资34.74

9、亿元，占年度计划的53.2%，高于时间进度3.2个百分点。其中21个项目开工在 建，万洋免维护蓄电池项目、天昱太阳能玻璃项目、天利太阳能光伏玻璃项目、贝迪空调高 效热泵换热器项目、矿用电器井下救生舱项目、科灵电器开关及煤矿监控系统、台翔化工纳 米氧化锌项目、金利稀贵金属回收项目等13个项目超时间进度，豫光多金属综合回收、中联 新型干法水泥熟料生产线、金马苯加氢项目等9个项目开工后，迟迟形不成施工高潮，进度 较慢。中原特钢高洁净重型机械装备项目、恒通集团pvc深加工产业园、金马焦化年产12万吨炭黑项目、卡朱米时装年产100万套 羽绒服项目等项目因规划设计等问题开工时间未定。2、交通电力项目， 完

10、成投资13.83亿元，占年度计划的31.71%，低于时间进度18.29个百分点。其中，济源大 道拓宽改建项目、东、西二环路项目完成投资快于时间进度，方山至坡头道路改建工程、220 千伏南岭输变电站项目、沁北电厂三期项目等进度较慢。3、城建项目，完 成投资4.37亿元，占年度计划的45.56%，低于时间进度4.44个百分点。其中玉川集聚区基 础设施建设项目、贰仟家汽车产业园项目完成投资快于时间进度。黄河路绿化工程，电信公 司通信枢纽楼工程等进展较慢。大河名苑项目正积极推进土地招拍挂前期准备工作，未实质 性开工。4、社会事业项目， 完成投资1.77亿元，占年度计划的17.83%，低于时间进度32.

11、17个百分点。其中九里沟生 态旅游区项目完成投资快于时间进度，河口村村水库移民、旅游客服中心项目等进展缓慢。 职业教育园区项目已确定园区建设选址、规模和立项等工作，规划设计工作正在进行，尚未 实质性开工。5、农业项目，完 成投资1.84亿元，占年度计划的36.01%，低于时间进度13.96个百分点。其中，河口村水 库完成投资1.64亿元，占年度计划41.97%；小浪底北岸灌区工程目前完成投资2000万元， 占年度计划16.67%。6、三个片区进展情 况。东南片区安臵区修建性详细规划经市政府审核通过，安臵区用地手续已报省国土厅待批。 苇泉河河道治理和片区规划道路施工图设计已完成，河道治理已开工建

12、设。济渎庙片区综合开发项目， 现正在清理一期安臵用地内土方、建筑垃圾，预计7月15日可完成方案设计及部分施工图设 计， 7月16日文物、工程地质勘察进场作业，低层商业门面进行地基开挖。坡头生态经济片 区项目，目前详规已初步完成，正在进行征求意见修改阶段。二、推进重点项目 建设的主要措施1、建机制，形成上 下联动、齐抓共管的良好氛围一是继续实行重点 项目领导分包制度，要求市级领导每周深入项目一线，了解项目进展情况，协调解决存在问 题，市委常委会不定期专题听取项目情况汇报。二是建立了项目建设和招商引资联席会议制 度，每周二、周五定期召开联席会议，集中协调解决重点项目中存在问题。截止目前，共协 调解

13、决涉及项目选址、规划设计、手续办理、拆迁安臵存在的问题89个。 三是建立组织领 导机制。从市直部门、部分镇（街道）抽调20余后备干部，充实加强大项目办公室和产业集 聚区办公室，具体负责项目督导、项目协调和项目管理工作。各职能部门、各镇（街道、）产 业集聚区、项目单位相应成立了重大项目联系协调办公室，层层分解工作任务，个个落实工 作责任，切实形成了上下联动、齐抓共管的良好氛围。四是建立重点项目建设台账管理制。 将全市重点项目建成工作台账，明确项目具体开竣工时间、投资计划、责任单位、联系领导 等相关内容，加大台账的督查落实力度。五是相继出台了重大工业项目实施优惠政策、重点项目建设管理协调推进机制和

14、工业用地节 约集约利用和批后监管的意见等，进一步完善要素资源配臵，加大政策扶持力度，有效地 促进了项目的落地、开工和投产。六是建立了项目定期观摩制，每季度组织对重点项目进行 观摩，并由项目分包的市级领导进行现场汇报，主要领导亲自点评，进一步查找问题，交流 经验，凝聚力量，加快推进。2、抓管理，形成责 任明确、管理规范的良好机制职能部门勤沟通。 始终把重点项目建设作为各项工作的重心和中心，坚持定期与各职能部门、集聚区、项目责 任单位进行沟通对接，全面落实重点项目的开工时间和建设进度，每周一汇总，每月一汇报， 有效确保了重点项目的快速推进。项目进展勤督导。 根据重点项目建设台帐，对全市重点项目进行

15、分类排序，按照“未开工项目抓开工，在建项 目抓进度，竣工项目抓投产”的原则，结合项目建设时间节点，创新工作机制，采取发放提 醒函、督导函的形式，对即将开工项目、低于时间进度项目、未开工项目适时提醒和督导。 提醒（督导）函一式四份，分别发至项目建设单位、责任单位和所在产业集聚区，并报送至 重点项目的市级联系领导，有效地促进了项目的开工和推进力度。截止目前，已发放各种提 醒（督导）函150余份。同时，加大对重点项目跟踪服务力度，对所有重点项目安排专人对 口联系，要求联系人定期不定期深入施工现场，了解和掌握项目进展和存在问题，切实做到“建设计划清、形象进度清、存在症结清”的“三清”标准，并及时将项目

16、 建设情况、投资金额和存在问题进行汇总上报，有效形成了“多方联动，协同作战，攻坚克 难，快速解决”的项目建设推进机制，确保了重点项目的高效率推进和高质量运行。工作任务快落实。 坚持快字当先，充分调动办公室人员的积极性和主动性，既当运动员，各项工作首当其冲； 又当教练员，全面熟悉项目流程；更做裁判员，切实强化责任意识和能动性，以联审联批工 作会议为平台，进一步明确职能部门的责任，切实缩短手续办结时间，有效保证了项目的开 工推进时间。3、强服务，形成服 务良好、投资优良的保证环境一是服务好项目建 设。制定了重点项目存在问题适时台账，对在项目建设推进过程中存在的问题进行造册登记， 按照首问办结制的原则，自我加压，强化协调，对项目存在问题第一时间介入，第一时间协 调，第一时间办结。同时，对项目建设过程中存