每日工作计划表

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1、每日工作计划表 每日工作计划表 1)每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去,并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去处理好每一件事! 2)每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签,并及时更换好变价标签和保证每物一价,方便顾客选购和避免客诉。 )安排好员工与促销员的每天工作任务,并执行任何事情都必须按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困难进行商榷和沟通。 4)每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单,并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流,并跟踪好每一档d商品的订货和到货

2、情况，发现问题及时向经理反应情况,d生效当天安排好人员和时间以的陈列效果和的商品陈列在每位顾客眼前，并及时清退过档d商品数量和滞销冻结商品库存。5)每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮流安排员工进行检查和跟进。6）每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务知识的培训工作，并分享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热情和自信。 每日工作计划表2 一、想办法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人,总是很悠闲,而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人,是没有空闲时间的，每一点

3、时间都会过得很有意义很有价值。所以,我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张。比方说,原定计划上午在小区做业务，下午:0去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午：0分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户,给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带,随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作,但至

4、少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排(仅供参考) 、早会培训学习(8:00：4） 我们建议每个公司都举行早会培训,把业务员和设计师集中在一起,如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人,一个讲师,每人轮流做主持人和讲师,大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到4分钟就行,内容可以循环推进。、 设计跟进(：09:0) 业务员参加完早会培训以后,要与设计师进行单独沟通,业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关

5、系。 3、打电话（电话拜访、电话跟进)（9：009:20） 与设计师沟通以后,业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进,一般来说,到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了,打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话,一则方便电话记录,创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。4、 到小区展开行动(9：3017:00)这一段时间主要用于联系新客户,培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房,就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚,如果小区客户下班后较多,就

6、可以晚回去。5、回公司打电话 (7：0018:0) 如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司,在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。 6、晚上要进行客户分析业务员晚上下班后,要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的客户分析表，只有对客户进行准确分析定位,才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上,要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通。 、晚上要列出当天名单（客户、人际关系)希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记,每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。东方华美装饰工程有限公司

7、蒙城分公司市场部 每日工作计划表3 清晨六问1、我今天的目标是什么？ 2、我今天如何安排自己的时间? 3、今天我最重要的三件事是什么？、我今天准备学习哪些东西？5、今天我准备在哪方面进步一点点？ 6、今天我如何使自己活得更健康,更开心? 感悟:没有计划的一天是盲目的，制定今天的计划,同时列出最重要的三件事,平衡工作与生活,积极的心态开始新的一天。静夜六思、我是否完成了今天的目标？ 2、我今天的时间安排是否合理？ 、我今天学到了什么? 、我今天哪方面做得不够好? 5、我如何做得更好? 6、我明天的目标是什么？ 感悟:没有检视的生活不值得活,列出今天最成功的五件事儿,找出不足，其实,这个过程放在晨

8、间日记会更好,每天计划自己的人生,检视自己的一天。达到心静如水的境界。篇二：每日工作计划表每日工作计划表 制表人： 制表日期：20年月6日 填表说明: 1、必须认真正确填写每一栏目,并详细填写“工作检讨与心得”，违者扣绩效考核2分/次。 2、“备注”是对“工作内容”进行简单说明; 3、“完成情况”“计划完成进度”以百分数表示； 4、缓急程度以“1、3、4”表示，：紧急重要;2：紧急不重要；、重要不紧急；4不重要不紧急。 5、每日下班前半小时交到综管办处（透过邮箱）,统一提交至总经办处审批,迟交扣绩效考核分次；未提交扣绩效考核5分/次。 6、当日任务记录栏填写当天接受到的任务记录，需要清楚记录交

9、办人任务交办的要求以及完成时间等。篇三:每日工作计划表(员工版） 高效捷径 每一分钟都做最有生产力的事_ 月 _日星期 _ 追求高效者：_ 每日工作计划表4 A).外贸团队组建 小企业的预算和资源有限，养十几号人的外贸团队是不现实的。在珠三角地区,请一个普通的外贸业务员,固定月薪约2023000元；如果需要经验丰富、能力强的外贸人才,固定月薪约4005000元。正因为预算有限，更需要打造自己的外贸团队，提升工作效率,节约运营成本。只有发挥团队的力量，小企业才可能壮大；否则到最后面临退出竞争的舞台。 进行一个简单的成本核算：假设企业有名外贸业务员，外贸业务员根据能力分为A级和B级,A级月薪00元

10、,B级月薪00元。 方案一:单兵作战 企业在发展初期,都习惯于单兵作战。就是每个业务员各做各的单,互不相干，从搜索客户信息、处理邮件、电话沟通、商务谈判，到接单、生产、出货样样要精通,自然需要A级外贸业务员才能胜任，多劳多得。财务算帐清楚，容易，管理操作简单。 人力成本:400元/人/月4人=100元/月 方案二:团队作战 团队讲究的是配合,每个人只要有一两门专长就可以,由于每个人只专注自己的工作,所以更专业，效率更高，团队业绩大增。显然招聘人员也较容易，而且不需要全部是级外贸业务员，操作难度不大的琐事完全可以由B级外贸业务员负责。只需要2名A级外贸业务员,2名级外贸业务员就足够。 人力成本:

11、00元/人/月2人+2500元/人月2人13000元月两种方案比较得出结论：小企业更需要打造外贸团队。 组建外贸团队遵循以下原则： )实用性：需要什么样的人才就聘用什么样的人。不多不少,不高不低。四个人可以完成的事情,就不用请五个人；一个中专生可以做的事情，就不要找个博士生来撑门面。大材小用,不会长久;小材大用，有心无力。 ）互补性:一个优秀的团队，不需要每个人都一样强,但需要每个人都各有物色,各有绝技。这样的组合，才能发挥强大的攻击力。对于一个小企业,每个类型的人才有一两个就足够了，互补型的团队,才可以做到人尽其才,才尽其用，才可以使团队高效运作，更有效地防止人才频繁流失。 3）德为先：外贸

12、团队成员的德应该包括以下两个方面:其一是遵守职业道德。外贸人员,应该热爱自己的工作，全心全意参与团队各项活动，团结协作，实事求是，遵守各项职业规范的要求。其二是个人品行端正。这是指个人在生活中的表现符合主流社会的道德标准。有德有才是上品，要重用；有德无才是中品，应该加强培训后使用;无德无才是下品,不能使用;无德有才是危险品,尽量不用，如果一定要用就需要在有效的控制和监督下使用. ）进取心：一个人起点可以稍微低一点，但不能没有进取心,一个进取心强的中专生，可以胜过不求上进的本科生。有强烈进取心的人，会更加主动地参与工作和学习中，能与企业同甘共苦，一起成长。 B)外贸部工作开展一、培训，只有不断的

13、培训才能不断的提高外贸人员的实际操作能力，培训包括：厂内培训和厂外培训，厂内培训主要针产品专业知识，交易流程知识，同事之间的交流学习和互助，学会精准的报价，有效的提升操作能力，厂外培训包括各种机构的培训会,小型沙龙,大型公开课等.通过不断培训和学习力图打造成精英外贸团队 二、业务人员管理 很多人说小企业看老板,中企业看制度，大企业看文化,我觉得:如果公司有特立独行的文化，能让员工觉得是自己在干自己的事业，全情投入，这就是成功的管理模式。当然，这需要管理技巧和领导层的以身作则。 1.“周报表”,该报表由外贸人员制作，提交给外贸经理审核。该报表要求每天根据获得的查询,详细填写所有买家信息,并对所有

14、买家进行分级,“买家分级”以周报表中买家基本信息为依据，通过对买家成立年份、企业类型、规模、产品类别等综合信息划分买家的级别，并为相应级别的买家提供有侧重的服务。 “/B类买家跟进”,对于“周报表”中被划分为“A/级”的买家，要定时、定人进行跟进，甚至可以成立某个“A类”客户专案组，快速、专业地回应买家的需求，对成功的案例进行分享，失败或是进展缓慢的案例进行分析、理顺、跟进; 3查询及资料归档：所有的外贸函件都要求建档、备份,要求做到即使外贸人员突然离职都能有工作人员第一时间,调出任何信息;客户建档:所有联系客户（包含 提供样品及交货的客户)均应有独立的档案，资料包括：按相关线索整理的全部邮件

15、、文档、图片、客户基本信息表（含:公司名称、地址、联系人、职务、电话、网址、邮件地址、银行资料、付款方式、交货条件、特别要求、备注等)。 .形成流程式的工作方法，每天早开召开早间会议,了解每个业务员每日工作计划,讨论询盤的回复，客人的邮件等，帮助业务员分析和解决所遇到的问题，每周一下午召开周工作总结会，每个月底召开月工作总结会,根据每个业务员会上所提出的问题给出指导意见，帮助业务员更好的解决问题,抓住客户 .竞争和淘汰机制,外贸部新进业务员在进公司后,工作期间的连续4个月如果没有出单（以收到订金为准)，将被辞退,如果没有达到公司要求但其工作期间表现非常优秀且有潜质，公司可以给第二次机会（3个月),如果仍然没有出单，将被辞退或安排至其它岗位留用6.外贸人员的收入 底薪+提成年终绩效奖;提成建议用阶梯比率：即:基本提成2%(营业额），根据业务人员接单的利润率来计算,毛利润以内提成2,毛利润每提高10提成增加，即130提成3，3