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1、关于仓库清理方案一、目的为了阶段性地对库房管理工作进行小结，进一步提高仓库管理要求和管理水平,特制定本策划方案。二、清理时间2006年 4月 15日至 5月 31日三、职能分配1、顾总负责仓库管理要求的提出，负责清理结果的认定； 刘勤老师负责仓库管理要点的讲解和仓库清理的指导。2、生产部和模具部经理负责仓库清理的具体组织落实。3、各级人员按策划方案完成指定的清理工作。4、财务部、生产部或模具部共同参与首次的盘点工作（今后的盘点工作按公司要求执行），并就库房管理工作提出建议和意见。四、具体工作安排序号项目策划工作1安排仓库实物2清理3 帐物核实拟定仓库4制度5 盘点工作要求责任人员完成时间由刘老
2、师拟定工作方案，以书面形式发放，顾总4 月 20 日前对相关人员进行清理前的讲解4月20日刘老师与工作要求。2-1 规划仓库区位， 形成书面区位分布简图。生产部4月20日模具部2-2 按规定的区位进行实物清理，清理过程中注意：（ 1）装具统一、预留通道、摆放整库管员4月30日前齐、注意堆高的合理性。 （ 2）按清理的实物建立标识卡。2-3 清理完成后，根据实物量与区位分布划生产部4月30日前区位线。模具部库管员将实物与各类明细帐进行核对，将有出入的内容记录入 自盘盈亏记录表 “自库管员5月10日前盘数”栏内，不得任意调帐。根据公司情况拟定 物控管理程序 并在盘刘老师5月20日前点前进行讲解和学
3、习具体盘点时间拟定于 5 月 25 日，为保证此次活动的顺利进行， 需做好以下几个方面的顾总5月25日前工作：5-1 盘点前准备：（1）仓库完成实物清理与帐物清理；（ 2）区位清晰、标识明晰；（ 3）各位参加盘点人员与库管员对物生产部5月25日前控管理程序进行学习； （4）准备盘点模具部所需的各类表单； （ 5）现场半成品/ 成品 / 余料退库。4-2 召开盘点前会议：主持顾总，与会人员：仓库管理员、 财务人员、 生产部与模具部主管、 刘老师， 会议主要提5月24日下午顾总出盘点分工与盘点要求。建议分两组，计划用一天时间进行全面盘库（含车间在制品盘点） 。4-3现场盘点：依据库房明细帐、自盘盈
4、亏记录表，核对实物一一盘核。5月25日各盘点人员发现问题记录于自盘盈亏记录表“盘点数”栏内4-4各小组进行资料汇总小组负责人5月26日4-5 盘点报告的编制， 报告内容主要包括：4 盘点（ 1） 盘点总体情况小结（ 2） 盘盈与盘亏小结（附表格）及处理意见生产部经理（ 3） 对积压库存和残次品的处理建5月30日前模具部主管议（以表格方式逐项说明，可提出帐实调整、实物处理等意见）4-6 盘点小结会议：针对盘点报告讨论决定处理意见，确在周例会中说定责任人员和完成时间， 形成盘点行动计顾总划，指定人员跟踪完成。明以此次库存清理为平台， 按物控管理要生产部经理5后续仓库求严格执行。 在此基础上评价仓库今后长期管理要求模具部主管的工作质量。五、以上安排如有调整或无法按时间完成，由顾总进行调整安排。东雄模具电器有限公司二 00 六年四月十二日盘点表品名规 格单 位账 面 数自 盘 数盘 盈盘 盈盘 点 数备 注盘 亏 数盘 亏 数仓库管理员：盘点人：
