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1、建筑工程工程合同15篇 建筑工程工程合同1 *工程2班 王伟康 1120330238【摘要】建设工程施工合同，是建设过程中发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件，文章根据目前工程施工市场的情况，说明了加强合同管理与应用的必要性和合同管理工作中存在的问题，提出了加强合同管理的有效措施，以提高合同管理与应用水平。【关键词】施工；合同；管理一、 引言合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间，设立、变更、终止民事权利、义务关系的法律规范的总称，是双方当事人通过要约、承诺的方式，经协商一致达成的协议，是单位之间展开各种业务活动的基本载体。工程施工合同作为一种典型合同，具
2、有它自身的特殊性和复杂性，履行周期长、条款内容多、涉及面广，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。二、 合用管理的特殊性和必要性施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同，就无法实施和监管其生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项技术经济指标都随之纳入承包合同的规范之中。建设单位的质量、工期、造价、效益等目标，也只是按其与施工方的工程承包合同所承担的权利与义务和经济责任来确定的，合同的关系不但一脉相承，而且标的、权责也高度一致。这就使建设单位的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于管理其他企业，而是一个格局相对完整、自成系统的管理方式。三、当前合同
3、管理工作中存在的问题（一） 对合同认识及重视不够在工程施工时，如何有效地把合同贯彻下去，有的单位执行的还不够，有些单位对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机制，在机构设置、人员配备、对比检查和经费方面支持不够。（二）合同执行力度不够（三）合同管理制度不健全合同管理人员素质不高，各部门权责不分明，意见很难统一，造成“权力大家争、责任大家推”的局面，这使施工企业有空可钻、有机可乘，最终将给建设单位带来重大的隐患。（四）科学的进行合同总体策划合同总体策划确定的是工程项目的一些重大问题，首先应确定其根本性、方向性，明确找出对整个工程、整个合同的签订和实施有重大影响的问题，必须反映建筑工程
4、项目的战略和重点，反映管理单位的指导方针和根本利益，更要确定好以下几个重大问题：4.1 如何将项目分解成几个独立的合同每个合同有多大的工程量4.2 采取什么样的委托方式和承包方式4.3 采取什么样的合同种类、形式及条件 4.4 合同中一些重要条款的确定。4.5 合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。4.6 工程项目相关各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上的协调等。（五）有效地实施施工过程中的合同管理与应用5.1 建立合同实施的保证体系5.1.1 建立合同管理体系，配备高素质的人才。合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门和专业化，在建设工
5、程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作。 5.1.2 加强法制宣传教育力度，培养合同管理理念。大力贯彻全面合同管理观念，严格执行合同履约保证金制度，管理使用好履约保证金，主动控制，增加施工企业的守法意识、违约责任和经济成本，调动施工企业的积极性。5.1.3 进行合同履约分析，落实合同管理责任合同任务必须贯彻实在合同实施的具体问题上、体现在各工程小组和各专业人员对承包商的具体工作活动中，因此必须组织项目成员和各专业负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概括、主要招投标文件、主要精神、合同总目标等有较为深刻的理解，树立全局观念、避免合同管理和施工中
6、出现违规行为。5.1.4 合理分工、能效问责建立工作日和工作问责制度，将合同责任分解落实到具体人上，并做出问题的说明、完不成的原因、补救的措施、所承担的责任、对工程的影响和法律后果。5.1.5 建立有效方便的文档系统对经常性和非经常性工作，建立方便有序的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行，这有利于及时正确的决策，而且在发生纠纷时能及时有效地提供有力的证据和法律支持。5.1.6 建立报告、行文制度和联系人制度在工程施工过程中，要建立严格的报告、行文制度和方便高效的联系人制度，工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度，这样才能保证各工程活动忙而不乱、有根有据、高效
7、运转。5.1.7 充分发挥专业管理和综合管理的作用。用专业管理控制局部、重点，用综合管理控制全局、宏观，将重点和全局管理有机结合，用细节保证过程，用过程控制结果，使工程管理活动正规有序的进行5.2 及时做好合同追踪。在工程实施过程中，由于实际情况千变万化，导致合同实施与预定目标偏离。如果不采取措施，这种偏差往往由小到大，逐渐积累，对合同的履行会造成严重影响。而合同追踪，可以通过实施情况的分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到和实现合同总目标。5.3 根据合同分析结果，实施有效地合同监督。5.3.1 实施中对驻场代表，项目小组或施工单位的工作进行监督，给他们以合同方面的帮助，如
8、落实计划、提出工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。5.3.2 相关合同的协调。为了一个工程的建设，建设方要签订许多合同，如设计合同、施工合同、监理合同、供应合同、专业分包合同。这些合同之间存在十分复杂的关系，必须负责这些合同的协调，对设计和监理、材料供应商进行合同监督，督促他们完成合同职责，检查其合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。 5.3.3 参与各种检查验收，并提出相应验收报告。5.3.4 对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做出合同方面的审查和控制，并记录在案，这能及时预防和弥补管理工作中的差错，而且有
9、利于寻找对方工作中的漏洞，及时采取防范措施、提出索赔要求。5.4 防范工程合同违约行为5.4.1 谨慎订立合同，减少瑕疵合同，以减少违约的发生。5.4.2 建设单位、承包商在合作中存在目标分歧的情况下，应借助各种制度来协调合作中的目标分歧，实现合作的共赢，包括工程监理制度、质量保修制度、质量事故处罚制度、安全事故处罚制度等。（六）结束语合同成立后，当事人应当按照合同的约定严格履行合同，任何一方未经对方同意，都不得改变合同的内容，但是当事人在订立合同时，不可能对涉及合同的所有问题都作出明确的规定，尤其是建设工程合同，由于工程复杂、标的大、履行时间长、涉及大量的人、财、物、设备等问题，受自然和社会
10、环境因素的影响等。合同签订后，在合同履行前和合同履行过程中会发生与原合同的约定不相适应的情况，因此需要对双方的权利、义务关系进行重新调整和规定。“财富的一半是合同”，这句话形象的说明了合同在管理工作中的重要性，将合同管理贯穿于设计、招投标、工程开竣工、保修的全过程，既有利于合同目标的实现，又能使技术和经济相结合，产生良好的经济、社会、环境效益，才能又好又快地完成工程建设。 参考文献1.余立中编著.建设工程合同管理.广州：华南理工大学出版社，20XX.1.2.黄文杰编著.建设工程合同管理.北京：高等教育出版社，20XX.7.篇二：公路工程施工合同管理论文东北财经大学网络教育本科毕业论文 建筑工程
11、工程合同2 发包方（甲方）：XXX 承包方（已方）：XXX为提高泵站品位，创造良好的工作环境，经甲、乙双方协商一致，甲方将XXX委托给乙方施工，为确保如期保质完成本工程，双方本着互相支持、紧密配合的原则，结合本工程具体情况，明确双方职责，特签订本合同，条款如下：一、工程地点：XXXXXXXXXXXX。二、工程内容 土层基础、绿化及其他部分工程（详见图纸）。以上项目经双方会审图纸之要求及附后预算总表所列项目、规格、备注、数量、要求施工。三、工期1开工日期：本项目工程从XXX年_月_日起至XXX年_月_日止，共XXX个日历天。2施工期内，若因停水、停电、大雨、暴雨天等因情况或甲方书面确认工期可顺延
12、。3因甲方原因不能及时移交施工场地则工期顺延。四、工程合同价款 经协商本合同总承包价款为人民币：XXXXXX整。若施工过程中甲方有变更需要增加工程，则按实结算。五、承建方式 乙方对工程包工、包料；包质量、包验收合格、包安全、包工期、包文明施工。1乙方负责提供所承建工程材料，必须经双方确认方可进料施工。2施工期间甲方负责乙方施工发生的水电费用。六、工程付款办法1本合同自甲、乙双方签订后3天内由甲方向乙方支付订金为合同价款的30%，即人民币XXX整。乙方收款后第二天安排人员进场施工。2待完成总工程80%后，甲方于3天内向乙方支付工程合同价款的30%，即人民币XXX整。3工程竣工后，甲方于一周内向乙
13、方支付工程合同价款的20%，即人民币XXX整。4竣工验收合格后一个月内，向乙方支付工程合同价款的10%，即人民币XXX整。七、工程质量1乙方必须严格按甲方所审定之设计施工图纸的内容、要求及有关园林绿化施工规范进行施工，完工后达到XXX级。2在施工过程中，乙方必须服从甲方监督管理，若发现乙方有不符合施工图纸要求及违反操作规范进行施工的事项，甲方有权提出并要求返工、修改，其停工、返工所造成的一切经济损失均由乙方负责承担。3乙方要确保施工现场清洁，及时清理废弃物，做好文明施工。八、工程竣工验收结算 乙方于竣工后五天内向甲方提交竣工资料及验收报告，甲方在收到竣工验收报告后XXX天内组织有关部门进行验收
14、，并于验收后五天内根据设计施工图纸、合同、补充合同及有关园林绿化标准给予合格批准或提出整改意见。乙方须按甲方要求整改，并承担因此造成的一切费用。甲方在验收合格后依据合同、补充合同及增加工程的签证清单进行结算，并于XXX个工作日内结算完毕。九、延期违约责任 乙方必须在施工期内按质、按量、按期完成工程。若工程延误，则每延误一天计罚人民币XXX元；若工程提前完成，则每提前一天完成奖励人民币XXX元。若因甲方责任或不可抗力因素而令工程延误，乙方提出书面要求，甲方在三天内书面确认工期可顺延。如甲方未能按合同规定付款，逾期三天，乙方有权停工或对已完成工程进行围蔽处理，因此所造成的工期延误及经济损失由甲方负
15、责。十、养护管理1期限：以工程竣工验收合格之日起计算，绿化保养期为十二个月，保养期从竣工验收之日开始计算，保养期满后由乙方以书面形式通知甲方接收。2质量要求：大树及时支撑固定，栽植后及时浇水，及时中耕除草、施肥、修剪，及时防治病虫害，确保苗木正常生长。养护达到国家_镇绿地园林养护标准。十一、合同生效与终止 本合同自双方代表签字并加盖公章后生效。工程质保期满，甲方将款项结清后合同即告终止。十二、合同份数 本合同一式XXX份，具有同等效力，甲、乙双方签字盖章后各执XXX份。其它由甲乙双方分送有关部门存档。本合同未经事宜，双方协商解决。甲方代表（盖章）XXX 乙方代表（盖章）XXX合同签订日期：XXX_ 签约地点 建筑工程工程合同3 第一篇：建筑工程合同管理策略探索一、目前我国建筑工程合同管理中存在的主要问题(一)不完整的工程量清单工程量清单包含多个项目内容，作为招标文件关键部分的工程量，其清单中的各个项目特征、内容的表述必须十分的准确、详细
