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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录9 附件三98一 项目组织管理第一章 项目类型划分标准一、凡达到以下标准之一者为特大型项目：1合同总额在10亿元以上或建筑面积在35万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在45万平方米以上的建筑群或结构层数在100层以上或建筑高度350米以上或构筑高度在400米以上的施工总承包工程；2单项合同额1.5亿元以上的机电安装工程；3单项合同额1.5亿元以上的建筑装饰工程；4单项合同额8亿元以上的市政、路桥工程；5合同额在8亿元以上或构件总重量在8万吨以上或建筑高度350米以上或构筑高度400米以上的钢结构工程。二、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目：1合同
2、总额在5亿元以上或建筑面积在25万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在30万平方米以上的建筑群或结构层数在60层以上或建筑高度200米以上或构筑高度在300米以上的施工总承包工程；2单项合同额8000万元以上的机电安装工程；3单项合同额8000万元以上的建筑装饰工程；4单项合同额4亿元以上的市政、路桥工程；5合同额在4亿元以上或构件总重量在4万吨以上或建筑高度200米以上或构筑高度300米以上的钢结构工程。三、具备以下条件之一且达不到大型标准者为中型项目：1合同总额在1.5亿元以上或建筑面积在10万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在15万平方米以上的建筑群或结构层数在35层以上或建筑高度
3、120米以上或构筑高度在200米以上的施工总承包工程；2单项合同额4000万元以上的机电安装工程；3单项合同额4000万元以上的建筑装饰工程；4单项合同额1.2亿元以上的市政、路桥工程；5合同额在1.2亿元以上或构件总重量在1.2万吨以上或建筑高度120米以上或构筑高度200米以上的钢结构工程。四、具备以下条件之一且达不到中型标准者为小型项目：1合同总额在5000万元以上或建筑面积在5万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在7万平方米以上的建筑群或结构层数在25层以上或建筑高度80米以上或构筑高度在100米以上的施工总承包工程；2单项合同额2000万元以上的机电安装工程；3单项合同额2000万
4、元以上的建筑装饰工程；4单项合同额4000万元以上的市政、路桥工程；5合同额在4000万元以上或构件总重量在4000吨以上或建筑高度50米以上或构筑高度100米以上的钢结构工程。五、达不到小型项目标准者均为特小型项目。第二章 项目部标准配置一、项目管理人员定编表项目类型特大型大型中型小型特小型土建类3 6 - 4 8 人2 8 - 4 0 人2 2 - 2 8 人1 6 - 2 2 人1 0 - 1 6 人安装类16-2414-1810-144-102-4装饰类1 2 - 2 4 人1 0 - 1 8 人6 - 1 2 人 4- 1 0 人2 - 8 人以上标准编制不含电工、厨房、保卫等基层工
5、人二、为缓解人力资源紧张状况，控制人工成本，项目部应本着人员精干、高效和“一专多能、一人多岗”的原则，鼓励骨干员工兼职，但必须按项目管理要求全面覆盖所有管理岗位职责，做到人员精简职责不减。兼职人员数不能超过人员定编的30%。第三章 岗位配置序号岗位名称定编推荐人选工作时间 年年11121234567891011121项目经理2技术总工（负责人）3生产经理4预算副经理5安全总监大项目设置6质量总监7质安主管8土建主管9土建专业工长10翻样工长11水电安装主管12水电工长13园建主管14园建工长15技术员16测量员17试验计量员18人力资源及行政后勤管理员19资料员20预算员21质检员22安全员2
6、3材料员24仓管员25机管员26电 工27其它专心-专注-专业第四章 项目经理部架构及职责（一）项目部架构（样板）公司公司职能部门支持项目经理技术总工质安部质检员：安全员器材部材料管理：仓库管理：工程部水电主管：土建施工工长：土建主管工长：园建主管：钢筋翻样：机电管理：技术部测量管理技术管理：试验管理：预算部土建预算管理：安装预算管理：人事管理保卫管理行政管理综合部预算副经理生产经理资料管理：水电工长：园建工长：厨房：电工：（二）项目经理部职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2、严格按内部承包测算合同控制成本，按工程合同控制现场施工，做好项目的管
7、理策划和过程控制，确保各项合同目标的顺利实现。3、做好管辖范围内资源的合理组织和使用，提高资源的使用效率。4、规范项目信息，建立高效率的通讯指挥系统，提高沟通效率。5、注重在工作中开发人才，培养下属管理人员的工作能力，搞好项目的团队建设。6、接受上级的指导、监督和考核，及时报告有关情况。 第五章 项目经理部各岗位人员的基本职责a)项目经理作为公司在项目上的全权代表，在授权范围内负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。对重大问题包括实施方案、人事任免、技
8、术措施、采购、资源调配、进度计划安排、合同变更及设计变更等会同上级主管部门进行决策。制定项目质量安全责任制和相应的奖罚制度。协调各施工工种及各分包商之间的工作。监督各施工单位按设计要求施工。监督执行质量检查规定，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。安排竣工验收工作，以及将竣工设施向业主移交的工作。安排竣工后的结算工作。b)项目技术负责人负责项目工程技术管理。参加承建工程的设计交底和图纸会审，做好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。规划施工现场及临时设施的布局。主持“项目质量计划”的
9、编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理。核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。组织主持关键工序的检验、验收工作。c)项目预算负责人负责项目合同履约管理。参与公司合同履约评审，根据履约策划书，制定项目合同履约实施计划，并主持实施。负责施工过程中一般合同变更、设计变更造成的签证索赔事项的处理，负责合同公司有关部门处理施工过程中的重大合同和设计变更。负责主持项目的预结算工作。及时掌握合同履约信息，根据履
10、约状况，制定纠正和预防措施，降低合同履约风险。负责项目分包商合同履约的监控和管理。d)工长参与施工方案的编制。编制施工计划，报项目经理综合平衡。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向分包商及操作人员进行技术交底，监督指导实际操作。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，要编制细化的作业指导书，并负责指导实施。掌握工作中的质量、安全动态情况，组织施工过程中的质量安全检查。对施工过程的质量、安全问题，要迅速调查分析原因，评估损失，制订纠正措施，经上级技术负责人批准后及时处理。负责现场文明施工及安全交底。e)机械设备管理员根据施工要求，提出设备需用计划，并提交公司物资管理部门和其
11、它有关部门。办理机械进场手续。负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报公司物资管理部门协助解决。负责机械设备安全措施的落实。督促机操工填写机械运转记录并审核。对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行监督检查。f)材料员按施工进度计划平衡后编制并向公司招标材料部上报公司统一招标和调配的材料需用及采购计划负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责制定降低材料消耗措施并贯彻执行。做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续。及时收集的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。g)试验员参与项目质量计划中试验和检验计划的编制。对送检样品进行试验检验。确定现场施工配合比。负责现
