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1、消费年终工作总结汇总6篇消费年终工作总结 篇1 新的一年即将降临，20xx知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20xx际，作为一名车间主任我对我在20xx工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1、首先在消费上为了加强消费管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下可以及时完成上级下达的消费任务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。2、在消费过程中进展质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保消费出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式a.管理要效益，向质量要效益，紧抓平安消费，没有平安
2、就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。b.管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，进步设备的利用率，进步工作效率。节约消费本钱。c.管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大才能。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经历做好员工的思想工作，进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、消费设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常消费
3、，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽误消费。5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用所有的消费设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为一个合格的正典人。6、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开场我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，减少质量事故的发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有细微的擦痕之外没有发现员工成心的损坏。没有发现门锁不能正
4、常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消费辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大进步员工的工作积极性。8、在原料的采购方面，根本上做到及时准确。在消费上也是按照先报先消费，确保正常供货。9、员工的待遇方面，车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，进步了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间缺乏的地方主要在以下几个方面：1、员工的平安意识不强。2、对新员工的监视不到位，在消费速补的时候有多装和少装的现象。3、员工和质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。消费年终
5、工作总结 篇2 很快到公司已经一年了，在这一年时间里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自己的工作不断的检讨和进步，同时也发现自己的缺点和缺乏。下面将这一年的工作做如下个人工作总结，望领导及同事批评指正：1、每日早晚会传达 ，根据消费方案安排工作，进展合理的人力调配，进步产线品质及效率，确保产线方案如期完成。2、产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行。3、统计数据做消费周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等4、在消费的过程中发现问题，提出问题，配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常问题。5、做好整理、整顿、清扫、清洁、平安和素养，监视消费线的纪律
6、，指导新员工工作，服从主管工作安排，处理日常其它事物。通过以上工作我发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员管理和工作的.综合才能还有待进步，遇事比拟被动，没能完全主动发现问题进步自身才能，很少能做到与领导及时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会多加注意，与同事及领导及时沟通。消费年终工作总结 篇3 1月，在公司推进精益消费总体规划下发和公司层面精益消费启动大会召开后，电机公司按照总公司的战略部署，为实现构建精益消费管理形式，提升企业核心竞争力的目的，结合公司面临的形势和开展机遇，遵循“统一领导、总体规划、分项打破、全面推进、持续改善”的原那么，制定了电机公司精
7、益消费施行管理方法，确保了精益消费有序推进和顺利施行。主要情况如下：一、组建机构、精益管理电机公司精益消费施行管理方法明确了公司精益办公室和四个专业职能部门的分工职责及工作流程，为公司精益消费理念的导入和扎实稳步的推进提供了强有力的组织保障。第一、高度重视，组织得力。随着总公司精益推进方案的出台，电机公司便成立了以总经理挂帅，副总和各部长为组员的领导小组，负责公司精益消费总体方案、重大事项和资配置的决策。下属的精益推进办公室负责公司详细精益目的的制定、过程监控和跨部门的沟通合作。旗下七大精益消费专业工作组负责本系统内精益工作的宣传发动、组织施行和整理反应。将精益消费进展化整为零，各尽所长，平衡
8、开展的管理。第二、制度保障，思路明晰。结合总公司精益消费总体规划和工作方案，电机公司在4月份先后出台了精益消费施行管理方法和创意提案活动管理方法，公司精益办公室据此每月定期向各专业组下达月度工作任务、时间节点，并由各专业组反应详细的执行方案、施行情况；月底再由精益办公室统一组织检查、考评。使得精益消费推广工作有分有合、查有所据、连续贯穿。第三、试点先行，点面结合。经调研公司决定总装、定装、换向器为三大班组现场管理示范点；电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装为三大工艺示范线。试点目的是：物料配送做到“三定”，定时、定置、定量；设备、工装、器具行迹管理做到可视化；工序内容做到标准操作，标准作业。通
9、过亮点效应，打造持续改善、持之以恒的精益气氛，带动公司整体管理程度的提升。二、推进精益、求真务实按照推进精益消费的要求和方法，电机公司从对员工精益思想的理解入手，以转变固有观念为打破口，以精益工具为施行手段，以消除浪费，进步效率为检验载体，以高效低本钱的满足经营指标为目的在公司全面推行精益管理。首先，对全体员工进展精益理念的导入和素养提升。截止3月31日，电机公司精益办公室通过分班组、部室，有重点、侧重，采取集中培训、在线学习、分发精益手册和班前讲话等方式完成了对所有在职员工精益思想、理念、工具和方法的学习培训，做到了340名一线直接和辅组消费岗位的员工培训时间不少于8小时，管理人员不少于24
10、小时。通过全体技管人员提交的不少于20xx字的110份心得体会评比结果看，电机员工已初步真切领会了精益文化的内涵和本质，为公司进一步推进精益消费打下了坚实的理论根底。其次，结合现场实际，应用精益工具，打造精益亮点。一三大现场示范班组1对总装、定装、换向器三大班组现场施行精益管理前，先由主管班组的工艺技术人员对既有工艺布局进展充分详实的评估、并借助精益工具进展合理的调整、优化；方案获批准后，再责成制造部按绘制的现场定置图进展落实施行。2针对班组工序内容不同，在精益工具的应用上也有侧重。作为样板的总装组主要借助工序写实、计算消费节拍和价值流分析p 等手段进展“JIT”、“5S”管理；因电机种类繁多
11、，布局上采用一个大类“一个流”的装配形式在指定区域完成总装工作；由于每款电机的装配件型号、规格千差万别，对每个“流”里的零部件严格执行“四定”管理。3换向器和定装组由于消费的不平衡化和物流配送的薄弱，重点对班组进展2S、“四定”管理，并根据配件BOM表、消费节拍对物流的定时定点定量配送进展改善。定装组现场定置图换向器组假轴摆放混乱，整理/整顿后摆放整齐二三大工艺示范线建立1对电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装三大工艺示范线的重点是按精益的要求对工艺方案进展优化设计、分步细化及严格执行。同时要求将局部工艺参数、人数、工时通过操作写实重新进展修订并固化进工艺里；将工装、工具的规格、型号、量程及精
12、度等级进展优化、整理并固化进工艺里；将工艺里涉及的重要操作项点和检测部位配上必要的附图、简图或文字说明帮助操作者理解。2在三大工序的目视化管理上，通过工艺布局图、工序流转图、现况板，以及所有重点设备、工具的定置图，包括平安通道、区域线的标示方法，平安警示、班组点名定置线的标识上来加强工序的标准化作业、标准化管理。优化布局后的线圈制造示范线总装组的精益看板管理三TPM工作重点放在对现场的整理、清洁上，以及对工具箱、工具架、废铁削、废弃工装器具的管理上。做好关键设备的点检可视化工作，确定光滑点，制作光滑表，并张贴在设备的醒目位置处。同时，加强对员工的宣传、培训，到达操作者自觉开展、自觉保养的效果。
13、通过评估，重点组织完成了卧式加工中心、五面体加工中心、八面铣床及线圈厂房KUKA自动包带机、数控梭绕机等重点设备的点检、光滑和清理工作。对卧式加工中心/数控八面铣等重点设备进展光滑点检可视化四物流管理工作通过MRP系统重点对总装工序物流进展控制。消费年终工作总结 篇4 时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们消费文员部将深化地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，也祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。一、产品产量方面在过去的一年里，消费部门力挑重担，进
14、展了一些工艺上的新探究试验，作为消费部文员，需要配合消费部门，以便更好的开展工作。从整体上看我们消费部文员根本完成了公司年度下发的任务，提供了一切保障和支持。二、消费培训方面在完成产量的同时，我们消费制造部门也高度重视人才培养，不定期的进展专业知识培训。三、机器设备管理方面全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了机器设备的正常运转，进而确保了消费运行的稳定。四、人员管理方面公司消费部管理的人员变动，以及新招聘员工很多，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，各车间还是坚决地进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本成功各自的岗位工作，在这里我得感谢车间主任和各个车间
15、一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得消费部有了如今的良好场面。在公司不断的开展中，我的工作才能和个人才能都得到了很大的进步，这是我一直以来不断的成长得到的成果。也和公司的领导、同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的开展和自己的开展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定可以顺利的完成公司给我的工作。消费年终工作总结 篇5 县粮食消费年度工作总结 粮食消费事关全局，*县各级党委政府高度重视，采取了一系列鼓励和调动农民种粮积极性的政策措施，*县粮食消费实现了恢复性增长。一、根本县情*县地处重庆市东部边缘，是一个以种养业为主的农业
16、大县，全县辖30个乡镇，_个村、居委会，4598个社，24.62万农业户，102万人，其中农业人口88.65万人，46.14万个农村劳动力。全县幅员面积4099.28平方公里，耕地面积69.35万亩(习惯面积)，其中水田18.3万亩。二、粮食消费落实情况及效果一粮食产量和面积xx年，全县实现粮食总产量429552吨，比重庆市下达方案385400吨，增加产量44200吨，增产11.5%；比xx年增产24352吨，增6.0%。全年完成粮食作物播种面积149.68万亩，比市方案147.90万亩,增加1.78万亩，增1.2%。其中小春播种面积51.08万亩，产量95510吨；小麦15.83万亩、23675吨，胡豌豆7.25万亩
