《电信公司人力资源部企务公开汇报材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电信公司人力资源部企务公开汇报材料（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某电信分公司人力资源部企务公开汇报材料08年来，某电信分公司人力资源部依据全国总工会、省总工会、省公司及省公司工会相关文件要求，在州公司及州公司工会统一支配和知道下，结合人力资源部实际，仔细推行企务公开，有效地调动了公司员工当家作主的主动性,凝合了公司员工的才智和力气,促进了企业稳定、和谐和健康发展，使整个公司做到了在企业转型发展和市场激烈的竞争中人心不散，队伍不乱，呈现出稳步前进的良好态势。现将我们的详细做法汇报如下：一、统一思想，为扎实搞好企务公开奠定坚实的思想基础在推行企务公开工作中，我们始终把不断提高各级领导和员工的相识放在首位，并贯穿于工作的全过程。大力加强企业民主管理，充分发挥员工
2、主子翁作用。人力资源部在公司党组及工会的指导下联系企业实际，仔细学习科学发展观和各级领导关于推行企务公开的讲话精神，在如何开展及工作思路的问题上，经过实践与探讨，对企务公开工作有以下几点相识：1、企务公开的开展要解决思想相识的问题，要从实行“三个代表”重要思想、建立和谐社会和加强基层民主政治建设的高度来提高相识。2、企务公开的开展要结合企业的实际，尤其要结合电信企业点多面广、队伍分散、层次多的特点。3、企务公开是一个长期的工作，要按部就班不能一蹴而就，不能毕其功于一役。4、企务公开要留意原则性与敏捷性、阶段性与层次性、公开性与保密性，既要敏捷多样又要扎实有效。归根结底，就是紧紧依靠员工办企业，
3、要让员工从源头参加决策和管理，把党的一心一意依靠员工办企业的方针真正落到实处。二、建立完善科学有效的工作机制，为搞好企务公开供应牢靠的组织保证1、成立了由公司总经理任组长，公司副总理任副组长、州公司各部门领导任成员的公司企务公开工作领导小组，下设办公室负责日常工作。全州各县市分公司也相应成立由公司总经理挂帅的县市分公司企务公开领导小组，并下设办公室开展日常工作，明确了机构职能和责任，从而使整个本地网的企务公开工作得以扎实主动的推广和深化。 2、建立企务公开规范工作标准，指导企务公开工作开展。一是规范企务公开的内容。在广泛调查探讨、征求员工看法的基础上，结合企业实际，确定了公开的内容，做到在人事
4、任免、教化培训费用、绩效考评通报、任职公示、医疗、养老保险等多个公开。二是规范公开的流程和程序。定期由企务公开办公室进行收集，确定公开的内容，提交领导小组审定，由相关部、室向员工公开。三是规范公开的形式。以职工代表大会、公开栏、电子OA为基本形式，同时，辅之以领导班子民主生活会和述职报告制度，党政工联席会议，职工代表联席会议等。四是规范公开的时间。依据职代会召开的时间和法定程序确定，并依据企业的发展状况，定期通报企业改革建设发展及员工关切的问题。属于阶段性的工作刚好公开，利用公开栏、公告、简报和各类会议刚好公布公开内容。五是规范监督机制。成立了由纪检、工会、员工代表组成的监督小组，对企务公开的
5、内容、时间、形式、程度以及员工群众反映的问题是否得到解决等方面进行全面监督。三、留意实效，常抓不懈，真正把企务公开落到实处人力资源部实行企务公开，不走过场，不走形式。自2008年以来，我们每月对整个公司绩效考评状况在公告栏进行公布；新的绩效考核方法，在征求工会看法、组织职工代表探讨的基础上，提交职工代表大会审议通过；每季度定期对员工养老、医疗、工伤、失业等社会保障费用缴纳状况在OA电子公告拦向公司全体员工进行通告；企业平安生产和劳动爱护措施的落实状况于每半年一次进行落实；每年对企业领导人员工资（年薪）绩效、补贴、兼职、住房用车、出国出境费用支出状况进行在电子栏上进行通告；每季度对员工培训支配执
6、行状况每月定期在电子公告栏进行通告；每月随时对员工奖惩、劳动争议等状况在电子公告栏上进行通报；有关员工聘请做到“三公开”：公开条件、公开考核、公开录用；特殊是在企业实行竞争上岗，薪酬制度改革深化中，更是以此为契机，把企务公开向深层次推动。另外，分公司领导利用各类会议，向广阔员工包括离、退休、退养员工通报企业发展状况，解答员工群众提出的问题，从而使干部员工进一步了解企业的现状、困难、机遇、前景，促进了企业经营管理水平和经济效益的提高。四、不断探究和正确把握内在规律，确保企务公开工作持续健康发展1、正确处理企务公开与深化企业改革和转型发展，加强企业管理的关系。把企务公开工作与建立企业权力机构，经营
7、机关和监督机构等结合起来，使其在加强企业权力机制、决策机制、职代会制度、安排制度和管理人事制度改革建设中，发挥应有的作用。自从实行领导干部民主评议、竞聘上岗以来，领导干部的工作作风、民主作风、生活作风发生了深刻的改变，事业心、上进心得到增加，能正确运用手中的权力，指挥调度生产经营管理工作。安排制度的透亮公开化，进一步调动了广阔员工的生产工作主动性，自觉地为企业的改革发展，发挥聪慧创建才智，去拼搏进取。2、正确处理好推行企务公开与发挥职代会作用的关系。我们把企务公开与坚持和完善职代会制度统一起来，以职代会作为企务公开的主渠道和基本载体，进一步落实了职代会五权。凡是涉及企业长远规划和生产经营重大决
8、策方案以及员工切身利益的重要改革方案，都经过职代会审议通过形成决议后实施。业务款待费运用状况的报告制度，使分公司业务款待费支出近年来，一年比一年下降削减，做到了让员工明白，使干部清白。3、正确处理好企务公开与总经理负责制的关系。一方面，州公司领导班子正确对待企务公开，自觉摆正与员工的关系，主动接受监督，防止个人说了算，削减和避开重大失误。另一方面，通过企务公开，广阔员工对企业一些经营策略和市场经济条件下经营手段的合理适用要有正确相识，主动支持企业经营者正确行使经营管理职权。4、正确处理企务公开与提高员工队伍素养的关系。推行企务公开，要求员工也要适应新形势发展的须要，不断提高自身的素养。为此，我
9、们对广阔员工进行社会主义市场经济学问、业务技术学问、入世后电信市场形势、竞争意识、服务意识等方面的教化和培育，并大力开展各类业务技术比武活动。不断提高全体员工的思想道德和业务技能素养，使广阔员工在企务公开工作中，参好政，议好政。我部的企务公开工作正向着规范运作，深化内容，强化监督，扎实有效的方向健康发展。通过近年来的加强民主管理，大力推动企务公开的实践，我们深深感受到企务公开最大的成效，一是广阔员工的民办法识和主子翁责任感普遍提高，激发和调动了主动性和创建性。二是进一步亲密了干群关系，促进了企业领导人廉洁自律。三是进一步加快企业领导班子和干部队伍建设。四是员工的民主管理权利得到进一步落实，使员工感到“企业兴衰，人人有责”，企业凝合力和向心力不断增加，激发了员工参加管理、关切企业的主动性，理顺了人心，带来了活力，有力地促进了企业近年来各项改革的稳步推动和经济建设持续健康的向前发展。
